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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。 なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示しているからだ。 幸福度の高い労働者ほど生産性が高いのか？（独立行政法人経済産業研究所） 実験室の中での研究や実世界で得られるエビデンスはいずれも従業員の健康に注意を払うことは企業にとって有益であることを示している。 幸福感は努力を促し、質に影響を及ぼすことなく生産量を拡大し、生産性が向上するようである。一時的な幸福感の上昇や根底にある幸福感の長期的な変化は生産性向上と関連している。 先日の記事においても、幸せな人でなければ、だれかを幸せにはできない、という話が述べられていた。 全くそのとおりであると思う。 “Happy people make happy horse.” 自分自身がまず幸せじゃないと、
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10 回答企業の８割が中小企業 小社では、2002年より隔年で 「役員報酬・賞与・退職金」の現 状についてのアンケート調査を行 なっている。第５回目となる今回 は、2010年７月に全国の月刊『ニ ュートップＬ.』、月刊『企業実務』 の読者7000社を対象に実施した。 本稿では、その有効回答212社 の「役員報酬・賞与」の傾向を紹 介する。 また、14ページ以降に個別企業 の「役員報酬・賞与」の支給デー タを業種別、役位別に掲載してい るが、回答企業の匿名性を守るた め、資本金等の一部のデータをラ ウンド数字（端数のないまとまっ た数字）化している点はご了解い ただきたい。 図表１は212社の内訳だ。資本 金１億円未満の中小企業が８割以 上を占めていることが、本調査の 特色である。従業員規模でも100 名以下が約75％で、本調査が貴重 な中小企業の調査データであるこ とがおわかりい
役員報酬の決め方３のポイントと５の裏ワザ【設立2年目以降版】
役員報酬の額はいくらが適切なのでしょうか。 あなたの役員報酬は誰かが決めてくれるわけではありません。あなたが自分で決める必要があります。しかし、その判断基準は意外にも明確になっていません。それをこの記事で出来るだけ明らかにしていきたいと思います。 「役員報酬を多額にして法人を赤字にすると法人税を払わないから節税になる。」 今でも胸を張ってそう仰る年配の経営者がいらっしゃいますが、現実はそんなことはありません。法人税率が下がったため、所得税の方が高くなる割合が増えているのです。話がこんなに単純だったらこんな記事を書く必要もないのですが、色々と制度が変わって本当に話が複雑になってしまいました。 今回も、内容が盛り沢山になりますので、最初に結論からお伝えさせて頂きます。 「あなたの手取り額と会社の手残り額の合計」を最大化するという観点で検討すると、次のような結論となりました。 役員報酬控除前利益
How Much Does It Cost to Book Your Favorite Band? - Priceonomics
Ever wonder how much it costs to book your favorite band? Thanks to Degy Entertainment, a booking agency, we can give you a rough idea: an anonymous source passed along a list of the rates suggested by the artists’ agents per show, pre-expense. (Note: as a reader pointed out, these are asking prices from a third-party booking agency that specializes in college shows; as such, the numbers are likel
バブル到来？ 社外取締役の報酬1000万円は高いか？ 安いか？
新たに3000人の需要が発生！ 金融庁と東京証券取引所は、「独立性が高い社外取締役（以下、独立取締役）2人以上の選任」を上場企業に促す指針を示しました。東証1部、2部の上場企業については、2015年6月1日から適用する方針です。 「独立」というのは、その会社との利害関係がない、という意味です。そのため、親会社や主要取引先などからの出向者は、社外ではあっても独立取締役ではないということになります。現状の属性は、企業経営者OBもしくは現役経営者、弁護士、公認会計士、大学教授、元官僚、コンサルタントなどが中心となっています。 3月決算の企業であれば、2015年6月の株主総会から適用されることになり、2人以上の独立取締役を選任する必要があります。もし2人以上選任しない場合には、選任しない理由を明確にしなければなりません。 2014年7月現在、東証1部の企業のうち独立取締役を複数置く企業は2割程度、
社外役員の報酬の平均はどれくらい？
労政時報の第3880号で2014年役員報酬・賞与等の最新実態として調査結果が公表されていました。 当該調査は、全国証券市場の上場企業3438社と、上場企業に匹敵する非上場企業（資本金5億円以上かつ従業員500人以上）298社の合計3736社を対象として実施されたものとなっています。 まず社外取締役の報酬額ですが、回答が得られたのは129人の平均額は690万円（月額報酬54万円、年間賞与42万円）となっています。690万円は単純平均で、最高が1620万円、最低が48万円、中位数が720万円となっています。ちなみに100万円未満は全体の10.2％、100万円台が6.2％です。 上場企業等大きな企業を対象としているとしても、平均が690万円（中位数720万円）というのは思った以上に高い結果でした（もちろん回答した企業の平均が実態よりも高水準に収束しているという可能性はあります）。 従業員数の規模
脳をハックしよう：報酬の与え方でやる気が変化する - 週刊アスキー
人は何かを得ることよりも失うことの方にこだわる。（ReadWrite Japan提供記事） この記事の発信元は同時配信ニュースサービスのFerenstein Wireであり、オリジナルの記事を一部編集しています。本記事に関するお問い合わせは、執筆・発行人のGregory Ferensteinまで、メールにてお願いします。 仕事に取り組む際に脳のパフォーマンスを向上させる方法を認知心理学者が見直した。それは、最大の報酬を初めに与えておき、成功しなかった場合にはそれを減らしていくというものだ。 人に最高のパフォーマンスを期待する場合、成功したら報酬を与えると言って縛りつけるよりも、最初に報酬を与え、成功に責任を持たせる方が、結果としてやる気を引き出すことが判明している。 まず与え、そして奪う この戦略はやる気が持つユニークな性質を利用している。つまり、人は将来手に入るものよりも、今持っているも
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