クラウドワークス2013年新卒の成田さんを副社長にしました – クラウドワークス社長 吉田 浩一郎のブログ | クラウドソーシングの「クラウドワークス」を運営しています。
本日の取締役会で承認を受け、取締役の成田さんを副社長へ昇進させました。 彼はまだ25歳にも関わらず、彼を主体としたマーケティングチームでマザーズ上場を果たし、 現在では事業計画立案やマネジメントなど幅広く手掛けて成果を上げており、 取締役会でも全員一致での副社長昇進となりました。 今後、成田さんが現在の事業を全て管掌していくことになります。 25歳の青年としては大きな勝負になると思います。 経営としては、意思決定スピードを最速にするために判断をしました。 現在常勤役員が取締役・執行役員で６名いますが、 気づけば話し合いが増えて、意思決定が遅くなっている局面があると感じました。 成田さんの仕事ぶりと成果を考えた時に、組織の更なる成長のためにも、 圧倒的に最速で攻め続けるためにも成田さんにジャッジを集約させることが 彼自身を成長させ、また組織を成長させられる、と考えています。 一方で組織の改編
新CTOとして大場光一郎さんが参画しました！ – クラウドワークス社長 吉田 浩一郎のブログ | クラウドソーシングの「クラウドワークス」を運営しています。
皆さま、明けましておめでとうございます！ 2013年はNTTやソニーなど大企業のクラウドソーシング活用が加速した年でした。 テレビ東京は「ワールドビジネスサテライト」だけでなく別に特番を組んで頂き、 NHKでは「クローズアップ現代」や「朝イチ」でも取り上げられ、 クラウドソーシングの認知がさらに進んだと感じております。 現在、クライアントは2万社を超え、会員は先ほど10万人を突破いたしました！ クラウドワークスは今年3年目を迎え新しい経営のフェーズに入ります。 そのような中、新CTO 兼 執行役員として大場光一郎さんが参画しました！ 大場さんは、最近の著作として 「たのしい開発 スタートアップRuby」 (技術評論社、共著) 「Ruby on Rails逆引きクイックリファレンス 」(毎日コミュニケーションズ、共著) などがあり、RubyおよびJRubyの発展に貢献されたエンジニアであり、
スタートアップにおける情報共有のあり方について | クラウドワークス社長 吉田 浩一郎のブログ
@narumiさんのこの記事に触発されて、ブログを久々に書いてみます。 『ブログを気楽に続ける一番カンタンな方法は「毎日書くこと」だったりする』 クラウドワークスはこの10月で創業3期目を迎えているのですが、 最近、情報共有のあり方、具体的には朝礼や会議の形が変わってきたのでそのことを書いてみます。 ■創業から2期目までの情報共有：会議はほぼ無いのが理想的、目標を定めて全速力で走る 社員数の目安：3名～15名まで クラウドワークスは創業以来２年間朝礼はありませんでした。 それどころかミーティング（会議）自体がほとんどありませんでした。 もちろん会社として必要なものは行っていますが、 事業運営上の定例会議は、半年前から開始して１週間に１度程度です。 それは私のこれまでの経験から「会議は得てして無駄多い。」と考えているからです。 原則として会議は出席者が、 １．事前に会議に関する情報共有を終え
愛犬と多くの時間を過ごしたくて独立。プロフェッショナルなUXデザイナーを目指す：Minimal Design 那須一憲さん | パラレルジャーナル
勤務先の合併を機に、愛犬と多くの時間を過ごしたいとの思いもあり独立 社員3名のWeb制作会社に勤めていましたが、営業不振が理由で他社と合併してしまい、今までの方針と変わってしまったため、社内での居づらさを感じていました。会社を辞めて、転職しようと思いましたが、フリーランスになるのも悪くないかなと思ったのが独立したきっかけです。2009年の終わり頃でした。 その頃たまたま犬を飼い始めて、犬が愛しかったため犬とできるだけ多くの時間を共に過ごしたいと思っており、時間の融通が利くフリーランスという形態は好ましいと思いました。元々独立したいと思ったことは一度もなく、当時はコーディングくらいにしか自信がなかったです。 独立当初は仕事があまりなく、月に2万円しか稼げないこともありました。twitterで「the SOHOに入居する」という誰かのtweetを見かけ、面白そうだったのでその方とtwitter
独立は興味を持った複数のテーマに取り組むための手段：高木新平さん | パラレルジャーナル
「既存の枠組みに囚われず、独自の視点でテーマに取り組む」手段としての独立 「人々のライフスタイルをどのようにデザインするか」に興味があり、学生の頃は服作りをやっていましたが、自分はアーティストではなくプロデューサー気質であることに気がつき、社会に対して様々な領域から提案できるコミュニケーションに興味を持ち、新卒で広告会社に入社しました。 ところが、入社した頃からtwitter、Facebookが浸透し始め、個を中心とした情報の流通インフラが整う中で、生活におけるコミュニケーションの在り方の変化を肌で感じました。急激な環境変化と現状の代理店業務のギャップに悩みながらも、新規事業の提案や社外プロジェクトへの挑戦など自分なりに試行錯誤していました。それでも自分が一生活者として感じるワクワクするライフスタイルと、いわゆるマスメディアが前提にするそれとの間で気持ち悪さは増していくばかりでした。 そん
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