ランサーズ小沼CFOが「一からやり直し」、“事業部の責任者”も兼任する訳
連載：対談企画「CFOの意思」 ベンチャーの成長のカギを握る存在、CFO（最高財務責任者）。この連載では、上場後のスタートアップの資金調達や成長支援を行うグロース・キャピタルの嶺井政人CEOが、現在活躍するCFOと対談。キャリアの壁の乗り越え方や、CFOに求められることを探る。 前編に引き続き、対談相手はランサーズ小沼CFO。さまざまなことを「一からやり直し」てでも、CFOと事業部の責任者の兼任の道を選んだのはなぜなのか？ 数少ない女性CFOとして、チャレンジを続けるために心掛けている仕事術とは。──後編では、小沼氏の現在地を深堀る。 「一からやり直した」のはなぜか？ 兼任を選んだ理由 嶺井： 小沼さんは、上場後に事業側にも範囲を広げて活躍されているそうですね。何がきっかけだったのですか。 関連記事 華麗な経歴から一転、年収は4分の1に “壁しかない”中でラクスル永見CFOが見つけた「成功
WantedlyのIPOを現役CFOが勝手に斬る！ | トリプル・ダブリュー・ジャパン株式会社
2017年8月10日に、東京証券取引所のマザーズへの新規上場承認が下りたウォンテッドリー株式会社について、一部のスタートアップ界隈ではかなり盛り上がっていたので、乗り遅れた感はありますが、夏休み中に同社のⅠの部等を拝読して、スタートアップのCFOの視点から筆者なりの考察をまとめてみました。 巷では、主に、①ダウンラウンドによるIPO、②従業員へのストックオプション付与なし、③調達金額の少なさが話題や批判の中心になっているように思いますが、個人的にはすべて正しい選択であると思いますし、この意思決定ができることが、経営者としての仲暁子CEOが素晴らしいということを証明していると感じました（筆者は、仲氏と面識もなければ、ファンでもありませんので、あくまで公開情報による筆者の個人的な推察と見解です）。 ①ダウンラウンドによるIPOについて2年前に実行した直前の資金調達時のPost時価総額が90億円
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「上場直前まで苦しんだ」ランサーズ小沼CFOが浴びたIPOの洗礼（ITmedia ビジネスオンライン） - Yahoo!ニュース
