グローバルで1万2000人の解雇を発表し、 一部の社員には退職を勧めているグーグル。 この人員削減について、 グーグル合同会社（グーグルの日本法人）の労働組合の一つが、 男女雇用機会均等法と育児・介護休業法の趣旨に反するとして、 厚生労働省で記者会見を開きました。 この労働組合は、 グーグル合同会社との団体交渉を過去に2回実施しましたが、 3度目の開催要求に対してはグーグル側が応じなかったとのことです。 そのため、組合は組合員によって東京労働局に要請が行われました。 要請では、退職に同意した後でも本人が撤回したい場合に 対応するようグーグルに指導するよう求められています。 組合によると、グーグル合同会社では 200人規模の人員削減が進行中であり、 その中には産休・育休中の社員も6人含まれているとのことです。 このうち4人が退職を受け入れたとされています。 グーグル合同会社には現在2つの労働

2024年問題とは、 働き方改革関連法の施行によって起こるとされる、 時間外労働の上限規制を含むさまざまな問題です。 すでに多くの業界で時間外労働の上限規制が適用されていますが、 自動車運転など一部業種は猶予されていました。 しかしながら、2024年4月から適用されるため、 物流業界にも大きな影響を与えると予想されています。 たとえば、ドライバーの収入減少や 物流業者の売上低下などが懸念され、 2024年問題に対する対策が必要とされています。 多くの業種ではすでに時間外労働の上限規制が 適用されていますが、 自動車運転などの業務については 猶予期間が設けられていました。 しかしながら、2024年4月1日からは トラックドライバーなどにも時間外労働の上限規制が 適用されることになります。 上限は原則として月45時間、年360時間となっています。 さらに、労働者と雇用者の合意による36協定があ

世界経済フォーラム（WEF）の「将来の仕事レポート 2023」によると、 AI および機械学習のスペシャリストは、 2023 年から 2027 年にかけて最も急速に成長する職業になると 予測されています。 この調査は、803 社の人事部長および その他の経営幹部の意見に基づいています。 彼らはまた、ロボット工学エンジニアが 2023 年から 2027 年にかけて 急速に成長する職業になると予想しています。 「今日の規模に比べて急速に成長している役割は、 テクノロジー、デジタル化、 持続可能性によって推進されている」と 報告書は述べています。 現在の雇用を考慮した予想成長率に基づいて、 サステナビリティの専門家が第 2 位にランクされ、 ビジネス インテリジェンス アナリストが 第 3 位にランクされました。 報告書はまた、こうした種類の仕事の多くが長年にわたり、 急成長を遂げている仕事ラン

「春眠暁を覚えず」は 「春の夜は眠り心地がいいので、 朝が来たことに気づけずつい寝過ごしてしまう」 という意味の有名な言葉ですが、 毎日清々しく起きれていますか。 人は毎日しっかりと睡眠を取ることが必要です。 しかし、どうしても多忙な現代人は睡眠不足に陥りがちです。 ペンシルベニア大学などの研究チームが行った有名な実験では、 睡眠時間が6時間という睡眠不足の状態が2週間続くと、 2日間徹夜した状態と同様に集中力や注意力が 低下することが明らかになりました。 しかも、6時間睡眠を続けた人は、 自覚せずに酔っぱらったような状態で 仕事や勉強、社会的な活動を行っているということです。 睡眠不足による体の異常は自覚しやすいですが、 脳への影響は気づきにくいということです。 短期的な睡眠不足には誰でも対処しようとしますが、 中長期に及ぶ慢性的な睡眠不足には気づきにくいため、 集中力が低下していること

2024年4月から、建設業にも時間外労働の上限規制が適用されます。 鹿児島県は、休日の増加を見越した工期を設けることで、 この働き方改革を後押ししようとしています。 大手企業は、 休みを取りやすい環境が整うことに歓迎の意を示す一方で、 中小の下請け業者からは、 工期の長期化や人手不足などの懸念が上がっています。 県は2021年度から、国や県、市町村が発注するすべての工事で、 「土曜日休み」を推奨するリフレッシュサタデーを取り入れています。 初年度は第4土曜日のみでしたが、 2022年度は第2土曜日を追加し、 2023年度からは第2～4土曜日の月3回に増やしました。 休日が増えたことに合わせて、 週休2日を前提とした工期も設定されています。 大手建設会社の渡辺組は、土曜日を原則休みにし、 週休2日を徹底するなど、 働き方改革に取り組んでいます。 また、書類管理や決済業務のペーパーレス化など、

岡山県立和気閑谷高校が県外からの女子生徒を受け入れるために、 和気町が町営の「和気鵜飼谷温泉」（和気町益原）を 女子寮として利用することを検討しています。 和気町の担当者は 「魅力的な環境を通じて、 高校の魅力を広めることができれば」と述べています。 和気閑谷高校は町内唯一の高校であり、 2018年度から県外の生徒を募集しています。 しかし、生徒の集まりは思うように進まず、 2020年度には定員120人に対して 入学者が98人と定員割れになりました。 今年度の入学者も110人にとどまり、 町は「このままでは廃校の可能性もある。 高校がなくなれば、にぎわいも失われてしまう」と 危機感を抱いています。 そのため、気軽に県外から入学できるように 寮の設置に取り組んでいます。 男子寮は2022年に、和気閑谷高校の敷地内にある 「創学300年記念会館」を改装して4部屋を確保しました。 現在、東京や大

私立大学の定員割れが深刻化しています。 2022年度は、定員割れした私立大学が284校と、 全体の47.5%を占めました。 これは、過去最多の割合です。 少子化が進む中で、大学進学希望者数は減少しています。 その一方で、私立大学の数は増加しています。 その結果、定員割れが深刻化しています。 定員割れした私立大学は、様々な経営課題に直面しています。 収入が減少するため、教員の給与を削減したり、 設備の整備を遅らせたりする必要があります。 また、定員割れした大学は、社会的信用を失うため、 融資を受けにくくなります。 その結果、経営が困難になり、 閉鎖に追い込まれる大学も出てくる可能性があります。 定員割れ私立大学の深刻化は、 日本の大学教育の将来に大きな影響を与える可能性があります。 定員割れした大学は、教育の質を維持することが難しくなります。 また、定員割れした大学の閉鎖は、 学生の選択肢を

岐阜県岐阜市にある坂口捺染（さかぐちなせん）という プリント加工会社の社長、坂口輝光（41歳）は、 高級アクセサリー、刺青、金髪がトレードマークの男性です。 彼は社員第一主義の改革を導入し、 会社の売上を20倍に増やすという急成長を遂げています。 坂口輝光社長は午前7時15分に水色のジープで会社に到着し、 撮影会が始まるまでメイクを整えます。 彼の写真はSNSの投稿用であり、 社内の至る所にカレンダーや雑誌モデルとして飾られています。 彼は自己中心的で強烈な個性を持っていますが、 社長に就任して以来、確かな手腕で売上を20倍に伸ばすなど、 経営者としての評価も高まっています。 坂口社長が行う会社経営には、 金髪刺青の敏腕社長ならではの秘密があります。 彼は従業員第一主義を徹底し、 従業員の働きやすさを重視しています。 会社の一日はラジオ体操ではなくヨガから始まり、 働き方改革を実施していま

税理士は、企業や個人の税務申告や税務相談を行う専門家です。 税務は社会生活において重要な役割を果たしており、 税理士のニーズは高まっています。 しかし、税理士試験は難易度が高く、 合格までに長い時間と労力が必要であるため、 受験者数が減少しています。 そこで税理士の資格試験の要件緩和が、 2022年4月に行われた税制改正で決定されました。 改正により、2023年度の税理士試験から、 会計学に属する科目（簿記論・財務諸表論）の受験資格が 不要となりました。 これにより、高校生や大学1年生でも 税理士試験を受験することが可能になりました。 受験資格の緩和は、 近年減少している税理士試験の受験者数を増やすための施策です。 受験資格の緩和により、税理士試験への門戸が広がり、 受験者数の増加が期待されています。 また、受験資格の緩和により、 若い世代が税理士を目指すことも可能になります。 若い世代が

猛暑が訪れる夏には、 エアコンを使用して室内の温度を調節することが必要です。 なぜなら、熱中症になる危険性があり、 最悪の場合は命に関わることもあるからです。 しかし、現在の電気料金の高騰を考えると、 「できるだけエアコンの電気代を節約したい」と思うのは 当然のことです。 エアコンは、他の電子機器と同様に、 使用年数が経つと性能が低下してしまいます。 そのため、古いエアコンを使い続けると、 電気代もかさんでしまいます。 では、エアコンの寿命は実際にどれくらいなのでしょうか。 国内の大手電機メーカーのウェブサイトによると、 一般的に、エアコンの設計上の標準使用期間は約10年であり、 2人以上の世帯でのエアコンの平均使用年数は13.2年とされています。 この「寿命」という言葉が具体的に何を指すのかというと、 部品の最低保有期間と標準使用期間のことです。 エアコンの部品は、製造打ち切り後に9〜1

ToDoリストを作ったら、 タスクの優先順位はどうやって決めていますか？ どれも重要度の高いタスクに見えるときは特に難しいですよね。 どれに時間をかける必要があるか、 どのように時間配分すべきか細かく考えてみる必要があります。 本当にどのタスクが重要度が高いのか、 あらためて良く考えることが大切で、重要度を測るときのコツがあります。 まず一つ目が、締切から逆算する 締切がいつなのか明確にし、 またバリューチェーン（業務の連鎖）も意識することが大切です。 必ずどこかでボトルネックになる業務が出てきます。 それまでに円滑に進めておくことは必須です。 そして、もう一つが上司や周囲のメンバーに確認することです。 職場では上司の方が業務全体を 俯瞰的に見て判断していることがほとんどです。 （中にはそうではない上司もいますが） 俯瞰的に見ていくと優先度が分かってきますし、 また自分目線だけでなく、周囲