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独立して約3カ月が経過。「経営者」という自覚よりも、「自営業のおじさん」にジョブチェンジしたような感じです。オフィスを構えず、社員を雇ってないと会社感は出ません。ただ、平日に地方へ行って、自然を楽しみつつ酒を飲む。それはそれはいいものです。 そんな独立直後に飛び込んできた話が、NHK Eテレ(教育テレビ)の番組『みんなの2020 バンバンジャパーン!』(リニューアル!)への出演依頼です。 「僕なんかでいいんですか・・・?」 打ち合わせを数回こなし、思いつくがままに企画を出していたら「山谷の話がいいですね。柿次郎さんがレポーターとして山谷を案内してください」と言われて、気づけば初のロケ現場がドヤ街・山谷。 しかも、山谷のドヤ王とも言われている宿泊施設「ほていや」の帰山さん、フィンランド人の外国人観光客・ヤンさん(道重さゆみ命!)と3人パーティでウロウロすることになりました。バランスがいいのか
Workplaceワークプレイス事例 先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。 オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。 Management変革リーダーの視点 新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。 新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。
奈良を中心に活動されている山本あつしさんとの対談の抜粋です。 (2011年) 《普通の話》 Q.山本 「普通」という言葉についてふと思うことがあります。「あなた」と 「私」の「普通」はもちろん違うだろうし、「私」の中でも「昨日」 と「今日」、「明日」で「普通」は違うかもしれない。「普通」とは いわゆる幻想ではないかと思うのです。 秋田さんにとって「普通」とは何ですか? A.秋田 「普通」の例えとして適しているかはわかりませんが、先日「リクル ートスーツ」について『どうしてみんな同じ格好をして個性を主張し ないのか』という批判を読みました。 わたしはリクルートスーツを「没個性」と捉えるのは就職を求めてい る若者達の本音を理解していないように思いました。 まずみんなは「賢い選択」として「合理的な結論」としてそのスーツ を選んでいます。なぜならリクルートスーツを着用すれば「賢そう」 に見えて「仕
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