みなさまはじめまして、ミラティブ社のコーポレートを担当している大泉です。「社員ブログリレーをしたい!」という広報のりんちゃんからの依頼で初めて会社のnoteにログインしました🙋♀️ ミラティブは「わかりあう願いをつなごう」をミッションにしている会社でMirrativというプロダクトを運営しています。ミッション周りは代表の赤川さんのブログを読んでもらえると嬉しいです:) 私は、ミラティブ社の中で「組織活性」を担当、会社内の「わかりあい」が進んで、会社のメンバーが気持ちよく働けるように施策を考えて実行したりしています。 今回は、組織が大きくなるミラティブ社の2019年を振り返って「組織活性化」のためにやってよかった3つの施策と2つの失敗を書いていきたいと思います👀会社を運営していく上で組織の作り方に悩んでいるコーポレートの方々のお役に立てればと思い割と真面目に書いてみました。 まず最初に
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