IT大手再編の要諦「出身会社の痕跡はすべて消す」 | NIKKEIリスキリング日本マイクロソフト会長の樋口泰行氏。普通のサラリーマンだったという同氏は、米国留学を経て3つの会社の経営トップを経験、プロの経営者の先駆けとなった。外資系のIT（情報技術）企業のほか、再建の渦中にあったダイエーなど流通大手も率いた。激しく経営環境が変化するなか、リーダーには何が求められるのか。樋口氏の連載3回目は「再編」をテーマに語る。 ピーク時よりは減っているものの、日本企業に絡むM&A（合併・買収）は年間2千数百件規模の多さで続いているという。日本においてもM&Aは当たり前の経営手法になった。言い換えれば「会社再編・事業再編は当然のこと」としたリーダーのマネジメント能力が問われるようにもなってきている。 ここで言う「再編」とは、M&Aに限定されるものではない。M&Aなどに伴う「ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI=買収後の統合）」、経営不振や破綻に直面している企業の「ターンア
