グループ全体のERPを「Dynamics AX」に統一、テンプレートでアドオンを最小限に
光学ガラス大手のHOYAグループは、2011年からERP（統合基幹業務システム）パッケージのグローバルな統合を進めている。ERPを導入する際に、自社の業務に合わせて多くの機能をアドオン開発するケースは多いが、同グループは、あらかじめ作成したテンプレートを徹底的に活用することで、アドオン開発を最小限に抑え、導入コストの大幅な削減に成功した。 それぞれの事業部門がERPをバラバラに導入していた HOYAの創立以来の基本方針は、市場規模（池）は大きくなくても、それぞれの市場で大きなシェアを確保する（大きな魚となる）ことで高い収益性を実現するというもの。この方針に沿って、HOYAグループの13の事業部門（SBU）は、それぞれが独立してビジネスを展開しており、業績責任も各事業部門が負っている。 各事業部門の独立性が非常に高いため、ITについてもこれまでは各事業部門が個別に導入していた。しかし事業部門
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