アジャイルの採用状況レポート2016の要約(The 10th Annual State Of Agile Report ) - Qiita
アジャイルの採用状況レポート2016の要約(The 10th Annual State Of Agile Report )agile VersionOne 社が毎年出している "State Of Agile" レポートが今年で 10 年目だそうです。 簡単に内容を紹介します。ちなみに、この調査は基本的にアジャイル実践者が回答していることが多いこと、またアジャイルツールのベンダーの調査ですので、母集団や見せ方には多少のバイアスはあります。また、データの解釈については、私の私見も入っていますので、注意してください。 母集団とAgileの成長について 回答母数は3,880。===> 10年前(2006)の３倍。 回答者が属するソフトウェア開発組織として100名以上の会社が2/3、1,000名以上が1/3。 ===> 10年前は100名以下が2/3。 組織のアジャイル採用率95%。1/3以上が採用
仕事を「自分ごと」だと思わせるだけで、従業員の意欲や生産性は劇的に上がる | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
従業員の意欲や愛社精神を高めるには、オーナーシップ（当事者意識、自分ごと化）が重要だとよく言われる。組織構成や報酬制度の大規模な改革が必須なわけではない。オフィスを自由に飾らせるといった些細なことでも、「所有意識」を誘発するだけで効果があるという。 ほとんどの人は職場で長い時間を過ごしている。にもかかわらず、自分の仕事に充実感や意欲を感じていない人は多い。ギャラップが2014年に実施した米国の従業員エンゲージメントに関する調査では、仕事に「意欲を持って取り組んでいる」と回答した人は3分の1以下で、51％が「意欲を感じていない」、17.5％が「仕事を嫌っている」と答えている（英語サイト）。残念ながら、世界を対象とした調査も同様の結果を示している。 多くのビジネスリーダーは、こうした憂慮すべき数字を前に、大きな変革によって社員の意欲を高める方法を模索している。 だが、朗報がある。私の研究による
★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
人事が知っておきたい「ニューロダイバーシティ」 ４つの指標で職場のメンタル不調に気付く 日本IBM産業医が指南 2024.04.26
「開発しない合宿」が育くむ自己組織化チーム 〜 目隠しチーム体験と未来から考える対話の場 | Social Change!
私たちの会社では、今は半年に１度のペースで合宿を行っています。しかしそれは、IT系企業によくある「開発合宿」のように何かプロダクトを作ることを目的とした合宿ではありません。私たちの合宿は「開発しない合宿」なのです。 この記事では、自己組織化チームを目指す私たちが先日実施した合宿について紹介します。メンバーの自主性を高めたいマネージャの方にとって参考になれば幸いです。 親睦を深めたその先へ、会社を自分ごとにした強いチームへ 私たちが半年に１度は合宿をしている理由について、ちょうど半年前の合宿のタイミングで記事を書いていました。 極端なリモートチームでも合宿をする理由 〜 インターネット禁止の夜通しダイアログやってみた 普段はほとんどのメンバーがリモートワークをしていて、それでいて不便を感じていないし、チームワークもできているのだけれども、普段の雑談だけでは話しきれないお互いの深いところを知る
OFF TIME｜ブラインドサッカーから学ぶコミュニケーション
ブラインドサッカーをご存知ですか？ブラインドサッカーは、アイマスクを付ける4名のフィールドプレイヤーと、アイマスクを付けないゴールキーパー1名が同じピッチ上で、声を掛け合いながらプレーする5人制サッカーです。攻めるゴール後ろにいるガイドの声、転がると音が鳴るボールの音、仲間同士の声を頼りにゴールを奪い合います。「Blind Football」と言う名前で、パラリンピック競技の種目の1つです。 ブラインドサッカーの個人向け参加型プログラム「OFF T!ME(オフタイム)」のコンセプトは"目をOFFにすると、発見がある"です。 この体験会は、ブラインドサッカーの特性の１つでもある“目をOFFにしたコミュニケーション”を生かし、相手に”伝える”ことの難しさや、相手を”理解する”ことの楽しさをご体験いただけます。また、初めましての仲間と協力し合い、自分の”得意なこと”や”仲間の素敵なところ”を見つ
目隠しでサッカーをする。ブラインドサッカーの体験会「オフタイム」に参加したよ : まだ東京で消耗してるの？
6月からしばらくスポンサーになっていただいている「日本ブラインドサッカー協会」。彼らが主催する初心者向け体験会「オフタイム」に参加してきました。事務局の方が写真を撮ってくださっていたので、体験レポートを残しておきます。 「目が見えない」を体験する 場所は高田馬場から徒歩10分ほど。平日夜、仕事が終わったあとに参加できます。 ぼくが参加した会は20人ほどの方が集まっていました。現役の選手の方も2名参加。まずは準備運動から。 この準備運動もワークの一環になっておりまして、「2人1組になって、1人はアイマスクをして、もう1人は前にいるインストラクターの運動を見て、アイマスクをしている人に『どんな運動をしているか』を伝える」という指示が出ています。目が見えない人との意思疎通を疑似体験しているわけですね。 ワークは複数用意されており、こちらは「同じ血液型の人同士で集まる」「背の低い順に一列に並ぶ」と
「学ぶ力」と「学力」に関する論争 - 本山勝寛 4kizフォーキッズ代表 公式ブログ | Katsuhiro Motoyama's Official Blog
“「学ぶ力」か「学力」か 滋賀県知事と県議、教育めぐり白熱”という京都新聞の記事がヤフートピックスにも選ばれネット上で話題になっている。これからの教育を考えるうえで重要な議論なので、少し考えてみたい。記事を一部抜粋すると以下の通り。 「学ぶ力」か「学力」か―。滋賀県の三日月大造知事と県議の一部で「ぶ」をめぐり意見のすれ違いが続いている。新年度からの教育政策で三日月知事が「学ぶ力」の重視を打ち出しているのに対し、一部の保守系県議らが学力テストの点数アップに直結する「学力」を前面に打ち出すよう求めているからだ。県は新年度予算案に「学ぶ力」向上に向けた新規事業を盛り込んだが、「『ぶ』は不要」とする県議らの理解を得られるか。県議会では教育観をめぐって議論が白熱しそうだ。 「小中学校生徒の学ぶ力、学ぶ力を向上させる」。２月上旬にあった予算案発表の会見で、三日月知事は２度「学ぶ力」を繰り返した。３人の
【ギネス認定のプロ・ゲーマー】ウメハラさんが世界で勝てた理由「自分自身が楽しめているか。いつもそれを守っていれば、世界一になれる」 - リクナビNEXTジャーナル
【ギネス認定のプロ・ゲーマー】ウメハラさんが世界で勝てた理由「自分自身が楽しめているか。いつもそれを守っていれば、世界一になれる」 格闘ゲームの大会で、17歳で世界一になり、その後も数々のタイトルを獲得。「世界で最も長く賞金を稼いでいるプロ・ゲーマー」としてギネスにも認定される梅原氏。勝ち続けるために、大切にしていることとは、どんなことだろうか。 ■自分を痛めつけることと、努力することは違う よく、「どうして勝ち続けることができるのか」と聞かれますが、僕がほかのプロの人たちと違うのは、「どうすれば自分自身が楽しめるか」を一番に考えているということなんです。 もちろん勝ちたいとは思っていますが、結果だけを追うと視野が狭くなって、考え方も窮屈になる。昔は僕もとにかく結果を出したくて、そのことだけで頭がいっぱいになってしまった時期もありました。しかしそうなるとセオリーにこだわり過ぎて、結局負けて
5分で天才たちのように脳力を活性化させる方法 | ライフハッカー・ジャパン
『アメトーーク!』家電芸人が絶賛したサーキュライトが #Amazonプライムデー に登場! スペパ抜群で、簡単にスマートホーム化
良い習慣を強化するフィードバックループの作り方 | ライフハッカー・ジャパン
「行動のフィードバックループ」は、日常生活の裏側でひっそりと機能し続け、良きにつけ悪しきにつけ、私たちが形作る習慣に大きな影響を与えています。見えないフィードバックループに生活を乗っ取られないように、自分でループを設計し、良い習慣を構築しましょう。 フィードバックループは人体の働きを制御するものでもあります。最初に、生理的なフィードバックループの働きを示す、ある特異な事例を紹介します。 ロバード・ワドロー氏は1918年2月22日に、体重3.8キロ、身長51センチの体で生まれました。新生児としてはごく普通のサイズです。しかし、そのあとに起こったことはとても普通とは言えないものでした。 6カ月の間に、ワドロー氏の身長は2倍に、体重は4倍になりました。1歳で身長は90センチ以上、体重は近所の5歳児と変わらないほどありました。5歳になるころには、身長が1メートル67センチに達していました。幼稚園の
The 10,000 Hour Rule Is Wrong: How to Really Master a Skill
How many hours does it take to master a skill? Well, if you read Malcolm Gladwell's bestselling book Outliers, you'll remember that "10,000 hours is the magic number of greatness." This 10-000 Hour Rule is a heavily cited pedagogy in the world of lifelong learning. But I have some good news! It turns out that this is not what the research shows. The 10,000 hour rule is wrong. Put differently: For
「どんなスキルでも1万時間練習すれば達人になれる」は正しくない：研究結果 | ライフハッカー・ジャパン
マルコム・グラッドウェル氏のベストセラー『Outliers』（邦題：天才！ 成功する人々の法則）で有名になった「1万時間の法則」とは、どんな分野のスキルでも、達人のレベルまで高めるには、だいたい1万時間くらいの練習が必要だという法則です。この法則は、「自覚的訓練」に取り組む練習時間の目安としてよく引き合いに出されますが、プリンストン大学で行われたある研究によると、この「1万時間」というのは間違いなのかもしれないそうです。プリンストン大学の研究では、「自覚的訓練」に関する他の88件の研究について分析しました。そこからわかったのは、練習が技量に与える影響の大きさはスキルの分野によって異なり、スキル習得のために必要な時間は決まっていないということです。「Business Insider」の記事では、各分野について分析結果の数値を紹介しています。 研究者たちは、研究対象とした分野全体として、練習量
1万時間練習せずとも遺伝子が優れていれば一流になれるのか？
By woodleywonderworks 何かしらの分野で「一流」であるとか「天才」と呼ばれるような人達はセンスや才能に関係なく凡人をはるかにしのぐ練習量をこなしているという事実を基に、1万時間の真摯な練習によって誰でも一流のスキルを身につけられるという考えが「1万時間の法則」です。「努力は必ず報われる」という言葉を体現するかのような法則ですが、この法則と「遺伝子」の関係をSlateが明かしています。 Malcolm Gladwell’s 10,000 Hour Rule for deliberate practice is wrong: Genes for music, IQ, drawing ability, and other skills. http://www.slate.com/articles/health_and_science/science/2014/09/malco
「時間対効果」を高める働き方とマネジメント | Social Change!
今回は、牛尾さんの記事『「Be Lazy」を極めるためには残業をしてはいけない』にインスパイアされて書きました。 私たちのように小さな会社が大きな成果を出すためには、無駄なことはしていられません。時間に対して高いパフォーマンスを出す「時間対効果」の高い働き方を徹底する必要がありますよね。 この記事では、私たちのチームで「時間対効果」を高めるために、前提においている働き方の価値観やマネジメントについて書いてみました。 時間をかけすぎてはいけない 中途入社で入った人がやりがちなのが、頑張りすぎること。いや、頑張ることは良いのだけど、時間をかけて成果を出そうとしてしまう。しかし、それでは「時間対効果」で見ると低いです。 私たちのチームでは「ふりかえり」で、仕事の進め方についてメンターがレビューをしますが、最初の頃に指摘するのが、沢山働いて成果を出そうとすることについて。限られた時間の中で、どれだ
生活水準を上げなければ、遊びが生まれる｜まだ仮想通貨持ってないの？
何度か触れているテーマですが、改めて書き起こしてみます。 年間200万円だけ稼げば、とりあえず生きていける ちょっと前の試算になるんですが、うちは夫婦二人で200万円も所得があれば、税金・社会保障を支払っても生きていけることが分かっています。年金を免除する、実家で二世帯暮らしをするというオプションを採用すれば、ミニマムコストは130万円程度にまで落とすことができます。 「二人で200万円も稼げばとりあえず生きてはいける」という事実は、とても強い安心感をもたらしてくれます。 何をやっても、まぁとりあえず200万円は稼げるでしょう。だったらチャレンジしないのはもったいないです。僕たちは高い家賃を払うために仕事をしているわけではありません。 生活水準を上げない 毎年100%以上働き、年収と生活水準を徐々に上げていくのが、これまでの普通だったかもしれません。家を買ったり、レクサス買ったり。 でも、
生活水準を下げなさい【生活水準を上げても幸せになれない理由】貧しい生活でも幸せに生きる考え方
スポンサーリンク 生活水準を下げるコツ！考え方 ■貧しい生活でも幸せに生きる考え方 生活水準を下げるメリット。 バス子「ふ～ん。バス男さんもついに１人暮らしを始めたわけね。部屋は広いし新しいし家賃は高そうだけど、なんだか寂しい部屋ねぇ。」 バス男「バス子ちゃ～ん。僕はこれからもっとたくさんの最新家電を買い揃えて、生活水準を上げるから。まあ、見てて。」 バス子「でも、バス男さんって、そんなお金あるの？」 バス男「うっ。・・僕は高い生活水準を維持するために、もっと給料の高い職に就活・転職する予定さ。豪華な部屋にして、新車を買って、リッチな生活水準を実現させ・・」 バス子「ねえ、水をさして悪いけど・・この前、仙人が【生活水準を下げなさい】って話をしてたわよ。」 男「えぇ？仙人様が？・・仙人様の【生活水準を下げるべき】って話は、どんな話だったの？」 子「えぇっとね、仙人が言うには・・・」 ～なぜ生
リクルートの新卒・新入社員におすすめしてた読むべき本5選 - 新卒アンテナ by moto®️
2016 - 04 - 05 リクルートの新卒・新入社員におすすめしてた読むべき本5選 おすすめ本 僕がリクルートにいたとき、後輩である新入社員におすすめしていた本の中で、特に評判が良かった5冊をご紹介します。 大人げない大人になれ！ アナロジー思考 ワーク・シフト イノベーション・オブ・ライフ まさか！？ スポンサーリンク 大人げない大人になれ！ 大人げない大人になれ! posted with ヨメレバ 成毛 眞 ダイヤモンド社 2009-11-20 Amazon Kindle おすすめ度：★★★★★ マイクロソフトの元日本法人社長成毛氏の著書。 どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明になるとされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。 大人げない大人を自称する著者が、マイクロソフトにいた頃の経験を
開発の見積もりとスケジュール管理 - クックパッド開発者ブログ
こんにちは。会員事業部の丸山です。 エンジニアが開発を開始する時にはタスクの見積もりとスケジュールを作成行って、実装を進めていくと思います。 しかし1ヶ月を超えるような規模の開発をする場合、なかなか予定通りの期日に終わらなかったりすると思います。 そして大抵の場合、増える方向になりますよね。 今回はそういうことにならないために、私が気をつけていること・実践していることをいくつか紹介したいと思います。 見積もりとは まずは「見積もり」とは何なのかを正しく理解したいと思います。 一般的には「見積もり」＝「全タスクとその工数を洗い出す」というものだと思います。 しかしここで以下のことに気をつける必要があります。 見積もりとスケジュールとコミットメントは違う 見積もりとはあるタスクがどれだけの工数(規模)なのかを算出することです。 対して、スケジュールとはあるタスクがどれだけの工期(期間)なのかを
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「「自分ごと」だと人は育つ 」を読んでだいぶOJTに関する考え方が変わった
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