「時間対効果」を高める働き方とマネジメント | Social Change!

今回は、牛尾さんの記事『「Be Lazy」を極めるためには残業をしてはいけない』にインスパイアされて書きました。 私たちのように小さな会社が大きな成果を出すためには、無駄なことはしていられません。時間に対して高いパフォーマンスを出す「時間対効果」の高い働き方を徹底する必要がありますよね。 この記事では、私たちのチームで「時間対効果」を高めるために、前提においている働き方の価値観やマネジメントについて書いてみました。 時間をかけすぎてはいけない 中途入社で入った人がやりがちなのが、頑張りすぎること。いや、頑張ることは良いのだけど、時間をかけて成果を出そうとしてしまう。しかし、それでは「時間対効果」で見ると低いです。 私たちのチームでは「ふりかえり」で、仕事の進め方についてメンターがレビューをしますが、最初の頃に指摘するのが、沢山働いて成果を出そうとすることについて。限られた時間の中で、どれだ

[greencoffeemaker]

この考え方が世の中に広がって欲しい

[hiroomi]

”ゴールを再設定して楽をする”

[tbpg]

"儀礼より成果を出すことの方が大事だという共通認識"

[takatama]

これもデザイン思考。そもそも大事。「時間内に作れなかったのは自分の実力」だと素直に認めて、本質を見出す力を研ぎ澄ましていきたい

[ks0222]

「やった方が良い」とされる程度のことはやめる。社内のミーティングのために立派な資料を用意することも、議事録の誤字脱字のレビューなんかも要らない。やるべきことだけにフォーカス。

[usabo]

顧客や周りの価値観を変えるのはすぐにはできないかもしれないけど、まずは自分では徹底したい

[YassLab]

“徹夜や夜なべして仕事すると怒られます。限られた時間の中で出来なかったとしたら、それが実力なので受け入れる / 精神的に辛いかもしれませんが、時間をかけて成果を出せば良いという考え方になるよりは良い”

[nakaji999]

“私たちが「時間対効果」で発揮したいものは「良いソフトウェアを作ること」です。それが最も大事で、それさえ達成できれば、それ以外のことは大したことはないのです。”

[komz]

「時間対効果」を高める働き方とマネジメント

[iga_k]

ためになる

[musicala]

"「時間対効果」を出したいのなら、「やった方が良い」とされる程度のことはやめてしまいましょう。" /「時間対効果」を高める働き方とマネジメント | Social Change!

[kgrock]

「時間対効果」を高める働き方とマネジメント

[satojkovic]

全員が共通認識を持つことが重要だな

[k1take]

「徹夜して仕事すると怒られる。限られた時間の中で出来なかったとしたら、それが実力なので受け入れるしかない。それは精神的につらいかもしれないが、時間をかけて成果を出せば良いという考え方になるよりは良い」

[k0yoshitsugu]

“仕事が早い人を称賛し、残業する人はダサいというカルチャーにすること”