有能なマネジャーの8つの習慣 – *ListFreak
まえがき ドラッカーが語る、有能な経営者が共通して実践していた8つの習慣とは。 リスト 「何をしなければならないか」と自問自答していた。「この企業にとって正しいことは何か」と自問自答していた。アクション・プランをきちんと策定していた。意思決定に対して責任をまっとうしていた。コミュニケーションへの責任をまっとうしていた。問題ではなくチャンスに焦点を当てていた。会議を生産的に進行させていた。「私」ではなく「我々」として、発言したり考えたりしていた。 あとがき 『P.F. ドラッカー経営論』p680より引用しました（本ではこの後に解説があります）。 タイトル： P.F. ドラッカー経営論 著者： P.F. ドラッカー(著)、P.F. ドラッカー(著)、P.F. ドラッカー(編集)、P.F. ドラッカー(編集) 出版社： ダイヤモンド社 出版日： 2006-09-08
スクリプト言語とタイプセーフな言語の生産性 - ひがやすを技術ブログ
最近､JavaScriptのようなスクリプト言語と、Javaのようなタイプセーフな言語をどちらも使っているので、私が感じた生産性の違いを書いてみたいと思います。 スクリプト言語は､「書いて動かす」を短期間で何度も繰り返すことができるので､短いコードを試す分には､生産性が高いのではないかと思います。短いコードと書いたのは､意味があります。ある程度コードの量が増えてくると、間違いを探すのが非常に大変になるんですよ。さくさくっと長短時間で開発してきたのに、ちょっとした間違いを探すのに膨大な時間を費やす羽目になる場合がある。 その点､タイプセーフな言語は､コンパイル時にかなりのチェックをしてくれるので安心です。IDEなどのコード補完もGOOD。動かさずに単に書くだけなら、タイプセーフな言語はかなり生産性が高い。ただし、デプロイの時間を待つのはかなり無駄です。 スクリプト言語が簡単なサイトを作るのに
小野和俊のブログ:バランス感覚を身に付けると、コミュニケーションの角と同時に能力の角も取れることがある
分裂勘違い君劇場 - 優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくかで述べられている内容について。 intelligent ではあるが wise ではないために今一アテにできない、という人にはいくつもの心当たりがあって、そういう人とうまく仕事をしていくことができなかった頃のもどかしさが蘇って来るようで、古傷に指を入れてこじ開けられるようで読み進めるのが辛かった。 一方で考えなければならないのは、物事を大きく変えるような提案というのは、実は往々にして、intelligent だけれども wise ではない人たちから出て来ている、ということである。 wise ではない人の意見は、第一印象として、マネージャや周囲の人たちから見てムッとする意見であることが多い。そのネガティブな反応の内訳は、ただでさえやることが山積みなのに新しい方法の導入を提案することに対する反発であったり、誰も問
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
頭が良く、意欲的に仕事にとり組むんだけど、いまいちアテにできない人というのがときどきいる。 ポテンシャルはあるのに、どこか独りよがりなところがあるために、暴走するリスクがあり、安心して、重要な案件を任せられないタイプの人間である。 そういう人は、「きっかけ」があると、大化けする。本当にすごい人材になる。 しかし、きっかけが無いと、つまらない脇役仕事や日陰仕事ばかりやらせられ、未熟なまま老いて、どんどん腐っていってしまう。 この記事で描かれている坂本君は、いかにもそういうタイプの人だ。 芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。 坂本：いや，ここはこれでいいん
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro
芦屋広太です。日頃いかが人を育てておられるでしょうか。 前回は，「仕事を丸投げする部下」の問題点を指摘しました。「丸投げ」という行為が，人のスキルアップにいかに弊害をもたらすかが理解いただけたと思います。 ところで，多くの方は「丸投げ」と聞いて「部下」よりも「上司」の方が問題ではないのかと感じたかもしれません。「丸投げ」という言葉を聞いてまず，思い浮かぶのは，いいかげんな「上司」が部下に「丸投げ」する行為でしょう。 これも非常に困ったものですが，これについてはまた，近いうちに「上司」シリーズを書きたいと思っておりますので，そこで言及することにしましょう。では，次の5分間指導に移ります。今回は，新しい部下の登場です。 言うことを聞かない部下「坂本君」 部下の岡田と一緒に仕事をしていた私は，次第に人手不足を感じるようになっていました。提案の頻度も増え，それに伴い作成する資料も膨大になって，岡田
ウェブリブログ：サービスは終了しました。
「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧
人月見積もりでは生産性は上がらない、IPAが警告 ― ＠IT
2006/11/29 情報処理推進機構（IPA）は11月29日、2006年度「情報処理産業経営実態調査」の結果を発表した。この調査は「情報処理産業界の財務、経営状況の現状を把握し、今後の経営の参考に供する」（IPA）ことが目的で、1978年以降毎年実施されている。28回目となる今年は従来のアンケート調査に加えてヒアリングも実施し、労働生産性の分析などを行った点が特徴だという。アンケートでは861社から有効な回答が得られた。ヒアリングは25社に対して行った。 2005年度の情報処理産業全体の売上高は0.8％の増加で、伸び率は鈍っているものの2003年度から連続でプラス成長している。経常利益も22.6％の増加で、増収増益となった。ヒアリングの結果でも、経営状況は昨年と比べ良好であるという意見が多く聞かれたという。 生産性に関しては、ソフトウェア業界において、ソフトウェアプロダクト販売分野の売上
少人数開発と「能力プール」 - 設計者の発言
■少人数プロジェクトが儲かる理由 開発案件の最終利益率とプロジェクトメンバー数には一定の相関がある。開発に関わったメンバーの数が少ないほど、一般に利益率は高い。実際に数字で調べてみたわけではないが、筆者の過去の経験からも確信できるし、そのように思い当たる人も多いだろう。 その理由は単純である。メンバーが多いほど、メンバー間の情報伝達のためのコスト（情報コスト）が飛躍的に増えるためだ。指示やいわゆるホウレンソウのための初期コストだけでなく、訂正や伝達ミスにともなうさまざまな後追いコストが、人数の多いプロジェクトほど大きくなる。メンバーが２人のときに情報コストが１だとすれば、（１人のときなら０）、人数に従って次のようにコストは増えてゆく。 ２人 １ ３人 ３ ４人 ６ ５人 １０ ： ： ｎ人 n(n-1)/2 たとえこの事実が理解されていたとしても、これらのコストを考慮して工数積み上
「明日からリソースは半分です」と言われたら？
ある日会社に出勤したら、上司から突然「明日からリソースを半分にするよ。だけど売上や納期、品質などは現状維持してね」と言われたらどうしますか？僕ならキレて会社を辞めると思いますが、そんな状況に陥った会社の事例が日経MJに載っていました： ■ 改装中の営業、阪急百の工夫 （日経流通新聞 2006年9月22日 第18面） 「社運を賭けた建て替え工事を進めている」という、阪急百貨店のケーススタディ。どんな状況かというと： 建て替え工事のため、南側の半分を取り壊している。 昨年9月から、従来の約7割の売り場面積で営業を続けている。 出入り口も半分閉鎖、導線が大きく変わった。 ということで、かなりの悪条件なのですが、実は前年同期比8４％の売上を維持しているそうです。単純に「売場面積＝売上」と仮定すると、前年比70%の売場で84%の売上ですから、生産性が20%向上したという計算になります。そこにどんな工
ksh Days - デスマーチについて考える（デスマーチ経験のエピローグ）
このエントリは デスマーチについて考える前にデスマーチの経験を書く の続きです。(2007/2/16追記) 私はテスタとして、必ず バグの修正を「お願いします」と言う。 バグ修正確認時は、必ず直してないところも最低１箇所は触ってみる。（でよく落ちる） バグ修正が確認できたら、できるかぎり早く「確認できました。ありがとうございました」と言う。 を実践してゆきました。 ある日、一人のプログラマさんから相談を受けました 「今度の機能なんですが、納期が近いから単体テストせずにkshさんにテスト依頼しろってSEさんから言われたんですが、そんなことしたくないんです」 以下、全文はこちら
るびま
『るびま』は、Ruby に関する技術記事はもちろんのこと、Rubyist へのインタビューやエッセイ、その他をお届けするウェブ雑誌です。 Rubyist Magazine について 『Rubyist Magazine』、略して『るびま』は、日本 Ruby の会の有志による Rubyist の Rubyist による、Rubyist とそうでない人のためのウェブ雑誌です。 最新号 Rubyist Magazine 0058 号 バックナンバー Rubyist Magazine 0058 号 RubyKaigi 2018 直前特集号 Rubyist Magazine 0057 号 RubyKaigi 2017 直前特集号 Rubyist Magazine 0056 号 Rubyist Magazine 0055 号 Rubyist Magazine 0054 号 東京 Ruby 会議 11 直
株式会社エスプール 浦上 壮平さんインタビュー | 2006年9月15日放送 | 藤沢久美の社長Talk
株式会社エスプール 代表取締役会長兼社長 浦上 壮平さん ニートやフリーターが働きがいを見出す ニートを救う「派遣会社」 ニートやフリーターを救う派遣会社 企業の経営効率化の流れで、人材派遣ビジネスが伸びていることは、誰もがご存知のこと。そんな人材派遣ビジネスに後発で参入し、フリーターやニートと呼ばれる若者も多く集まる登録制の派遣会社があります。株式会社エスプール。同社の特徴は、そんな若者たちに仕事観を持たせ、正社員、ひいては経営者への道筋を作っているという点です。多くの派遣会社が、こうした若者をそのまま、低コストのアルバイト感覚で集めているのとは対照的に、同社では、お金をいただく“プロ”としての自覚、働くための身なりや挨拶の仕方などから丁寧に教えます。また、“グループ型派遣”というものを提供。同社の社員一人をリーダーとして、登録スタッフを１０人くらいのチームで派遣し、仕事を通じて、働く喜
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http://d.hatena.ne.jp/habuakihiro/20061225
命令の三原則（旧日本陸軍版） – *ListFreak
改善の３つの合い言葉 | *ListFreak
経営者倶楽部 - 部下の沈黙が会社を滅ぼす
今年も僅かだはぶにっき-バランスということ
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
http://d.hatena.ne.jp/habuakihiro/20060915
秋のはぶにっき: スタロジのクレド