【働き方改革】組織のコミュニケーションを変革する３つのコツをChatWorkを使った取り組みに学ぶ | LISKUL
チャットワークを組織やチームで使いこなすためには「コツ」があります。 これまで、LISKUL編集部では、何の疑いも持たず、チャットワークを便利に使っていました。それで「特に何の問題もない」と思っていました。 しかし、今回ご紹介する「コツ」を理解して使うようになって、「これまでと全然違う、今までは何だったんだろう」と感じはじめています。 本記事では、チャットワークをチームや組織で使いこなし、コミュニケーションやチームワークを良くするための「コツ」を紹介します。 今回（※）も、ChatWork株式会社のコミュニティマネージャー藤井さんにお伺いして来ました。読み終えていただければ、チームのコミュニケーションの効果や効率をグッと高められること間違いなしです。 ※前回記事：チャットワークの使い方｜基本ガイドと生産性を劇的に改善する5つのコツ いまさら聞けない！チャットワークが基礎からわかる説明資料
会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
「失敗を恐れるな」 と語る成功者は多い。まるで「失敗は成功のために必須」と言っているかのようだ。 例えばユニクロの創業者、経営者である柳井正氏は、著書「一勝九敗」の中で次のように語る。 一直線に成功ということはほとんどありえないと思う。成功の陰には必ず失敗がある。 当社のある程度の成功も、一直線に、それも短期間に成功したように思っている人が多いのだが、実態はたぶん一勝九敗程度である。 十回やれば九回失敗している。 この失敗に蓋をするのではなく、財産と捉えて次に生かすのである。 しかし、別の意見もある。 あるコンサル会社のマネジャーは部下からこう言われた。 「失敗ができるのは、元から信頼されている人だけ」 銀行員のOさんは 「サラリーマンならば、大きな成功を目指すよりも「失敗をしない」ほうが遥かに重要」 と課長から言われた。 Oさんはそれを今でも心に留めており、「失敗を許す組織は実は少ない」
本当のことは社員のひとが知っている : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2006年09月05日15:53 本当のことは社員のひとが知っている カテゴリ経営 kinkiboy Comment(2)Trackback(6) 週刊新潮の記事問題があって５万円を割っていた楽天の株価が「ここを絶好の買い場と見た個人投資家を中心に買いが集まっている」ようで、今週に入って再び５万円台に回復しています。 IT株の不振にひき引きずられるように、好決算の発表にも市場は反応しませんでした。さらに追い討ちをかけるように週刊新潮の記事問題があっての５万円割れでしたが、 悪い材料がでつくしたと市場は判断したのでしょうか。 楽天といえば、再びテナント店舗から個人情報漏えいがあったとか、Wikipediaの楽天証券の都合の悪い記述を社員が書き換えたことが発覚し、抗議に楽天証券が謝罪したといった雑音がこのところあったのですが、それよりも気になるのは、真偽の程はわからないのですが、週刊新潮でベテ
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