2018年11月15日 【12/7】「クラウド大航海時代のセキュリティ＆リスクコントロール講座」を開催 2018年11月15日 【12/5】「あらためて学びたい“オンプレとクラウドの違い”まるわかり講座」を開催 2018年11月8日 【大阪】「今から始める！マルチクラウド移行の運用まるごと解消セミナー」を開催 2018年11月1日 サービス品質保証制度（SLA）の対象サービスを拡充しました 2018年10月24日 Ubuntu18.04を提供開始 2018年10月24日 Microsoft Windows Server 2016＋RDS＋Office Stdを提供開始 2018年10月4日 「vFORUM 2018」（2018年11月13日～14日）へ出展します。 2018年9月28日 脆弱性診断サービス Powered by イエラエセキュリティを提供開始 2018年9月27日 Micr

前回は、日本のDRAMがなぜ世界シェアNo.1になれたのか、そして、なぜその座から陥落したのかを説明した。 PC用DRAMを安く大量生産する韓国などにシェアで抜かれた日本半導体産業の言い分は、「経営、戦略、コスト競争力で負けた」「技術では負けていない」という2言に集約された。果たしてその言い分は正しいものだったのだろうか。 「技術では負けていない」という評価は、ある意味では正しい。なぜならば、高品質DRAMを生産する技術では、確かに韓国や米国に負けていなかったからである。つまり、高品質DRAMにおける過去の成功体験が、日本半導体のトップたちが声高に「技術では負けていない」と主張する背景にある。 このようなことが、本連載の第1回で紹介したように、少しでも日本半導体の技術にケチをつけると、「湯之上の言うことは全て間違っている」というような罵倒が飛んでくる原因となったのである。 しかし、この成功

電子マネー「Edy」を展開するビットワレットは1月22日、楽天の連結子会社化にともなって、取締役の異動を発表した。 代表取締役社長には、1月21日付で楽天の代表取締役社長も務める三木谷浩史氏が新たに任命された。このほか、新任の取締役として花井健氏、清水哲朗氏、夏野剛氏が就任した。 これまで同社の社長だった眞鍋マリオ氏、それに松村弘氏、中村典生氏、福田博一氏は1月21日付で取締役を退任した。 関連記事 楽天、「Edy」のビットワレットを子会社化 電子マネー「Edy」を運営するビットワレットを楽天が子会社化。楽天市場の顧客基盤を生かし、電子マネー事業を本格展開する。 神尾寿の時事日想・特別編：電子マネー「Edy」はどこへ行くのか――ビットワレット社長・眞鍋マリオ氏インタビュー サービス開始から7年がたつEdy。流通系・交通系など各事業者の電子マネーが出そろい、FeliCa決済の普及が進んだこと

Googleが先日リリースした「Nexus One」が象徴するように、Android搭載端末が増えている今日、iPhoneオンリーでいくかAndroidにも手を出すかはビジネス上の重要な分岐点である。本稿では、深津貴之氏によるNexus OneのレビューとAndroidを取り巻く重要な動きをお届けする。 筆者は、昨年独立して会社を立ち上げ、自社製品のiPhoneアプリを売っている。DroidやNexus OneなどAndroid搭載端末が増えている今日、iPhoneオンリーでいくかAndroidにも手を出すかはビジネス上の重要な分岐点である。筆者は今後の動向を見極めるべく、Google Phoneこと、Nexus Oneを入手した。シアトルから送ってくださったMasuiさんに感謝しながら、以下、ざっと触ってみた雑感を中心にお届けする。 工業製品としてのNexus One 第一印象としては、

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 小売業を経営して、一番強く思うのは、人の成長なくして企業は成長しないということである。店舗を新規に出店すれば見かけ上の売り上げは増加していく。しかし、人が成長しなければ、売り場は乱れていく。人が成長しないのに出店数を増やし、店舗の管理レベルが落ちてお客様に喜ばれない売り場になり、業績が悪化していく小売業をたくさん見てきた。 人が成長すればお客様に喜ばれる売り場になり、既存店の売り上げは増える。利益も拡大していく。そのうえで新規出店をしていくことにより、企業は成長していくことができるのである。 小売業は人がすべてだと思う。人は変わる。同じ人がやる気になりモチベーションが上がると売り上げは伸びていく。お客様に喜ばれる店舗にしたいという気持ちになれ

2009年の経済情勢は、全産業・全企業において単一の方向性に向かっていた。そのため、日本企業がリーダーシップを発揮するのは比較的容易であった。しかし2010年は、個社固有の事情により、ギアチェンジを迫られる局面が見られるようになるだろう。ITを取り巻く課題に強く影響を及ぼす要素を特定し、IT部門に求められる役割と必要とされるケーパビリティを解説する。 ITの課題は幅広い。システム統合、実装、性能といったテクノロジ面での課題から、効率性や、有効性(エフェクティブネス)、競争優位性といったビジネス課題にまで及ぶ。もちろん、多くのCIO（最高情報責任者）やITエグゼクティブが、IT部門を先導する上で、これらの課題に対処する必要があることを理解している。 全世界のCIOからの報告によると、現在は過去の景気後退時とは異なり、“二律背反”の状況に陥っている。世界的な経済の低迷により、企業のリソースを売