洗面台の鏡、スマートミラーに変えました
By Max Braun いつだったか去年の終わりくらいに、私はふと我が家のありふれた洗面台の鏡をもっとずっと近未来的に、例えばこの映画で使われているような感じにしたくなりました。 私が探しているような鏡は店で売ってなさそうでした。でも、個人ではまあまあ簡単に作れそうでした。たくさんの人が同じようなカスタム・ビルドの鏡を最近作っているのです。とはいえ私の頭にあるのとはちょっと違いました。 それで私はマジックミラーとディスプレイ・パネル、それにコントローラー・ボード、さらにはたくさんの部品と美術工芸関連のアイテムを注文しました。実際にはかなりの実験と何度もの行き止まりを経験しましたが、ようやくこれが完成しました。では仕上がりをご覧ください でも決して完成型ではないですよ — あくまで途中成果です。 私のバスルームにようこそ。どうかわざとらしく整えた洗面用具や汚れひとつない新品の鏡の表面をお気
起業家やブロガーがこぞってMediumとnoteを使う理由(Medium編)
最近、Mediumやnoteでの投稿が激増している一方、ブログの更新はそうでもない状況を見て、 なぜ西村はブログではなく、Mediumやnoteばかり更新するのか？ と聞かれる機会が増えてきたので、ここらで理由をまとめておくことにします。まずはMedium編です。 Mediumを使う理由は「圧倒的なWX」まず、Mediumを使う理由について。 これは極めてシンプルなのですが、「書いていてめちゃくちゃ気持ちいい。ストレスがほとんどない」ことです。 ユーザーエクスペリエンス(UX)ならぬライターエクスペリエンス(WX)とでも呼びましょうか。とにかく本当に気持ちいいんです。スマホ版、ブラウザ版ともに。 まだた個人的にもっとも衝撃的だったのが、「タグなしでカード形式のリンクを挿入できる」点です。 例えば、通常ワードプレスなどのCMSでカード形式のリンクを挿入する場合、それ相応のタグを生成して埋め込
情報収集のための11の質問に答えてみる
情報収集のための11の質問に答えてみる — koogawa logを読んで、僕も答えてみたくなりました。 以前、こちらにも似たようなこと書いたので興味あればどうぞですヽ(・ω・｀） iOSアプリ開発情報の集め方良さげなiOSライブラリの見つけ方・管理法これら今まで書いた記事と被っちゃうかなー、と思いつつ書き進めていたら意外と違う観点で書けて良かったです。 1. RSSリーダーを使っていますか?はい、一番のメインツールです。 500–1,000記事/日くらい流れてくるかと。 たまにメンテナンスして減らす努力もしてますが、けっこう膨らんでしまいます（´・ω・｀） 朝昼晩タイトルは必ず読んで、未読ゼロにしてます。 フィード登録数は、今数えたら117で、特別多くないかもしれませんが、毎日未読ゼロ運用続けるにはけっこうギリギリの数に感じています。 特に気になった記事を、Pocketに入れてます。 P
ブリュッセル行ってきた
FOSDEMに参加するためにブリュッセルに行ってきた。FOSDEMについてはまだ別のところで書くかもしれないので書かない。ここではブリュッセルについて。 ヨーロッパに住んでいたが、基本的にはイギリス、フランス、地中海地域しか行ったことがないので、ドイツ文化圏に近い地域に行くのはとても楽しみだった。ちなみにオランダにもちょっとだけ行ったことはある。 ブリュッセルはベルギーの第一の都市・首都でこの町には1〜2世紀から人間が住んでたようだ。ちなみにジュリアスシーザー関連の書籍にはガリア戦記の項に「ベルガエ地方」という表現が出てくるので、ベルギーという地域には紀元前1世紀前後にはすでにそれなりの人が住んでいたのだろう。ともあれ2000年近い歴史がある町らしくブリュッセルはすごくちゃんと開発された都会の町だった。 町のたたずまいはパリっぽかった。小パリとも呼ばれる事があるという文献も読んでなるほどと
発信することは、やっぱり大事だ。と思う理由。（Mediumはいいね！）
2015年の秋に独立をしたときに自分にルールをひとつ課しました。 それは、発信し続ける習慣をつけること。 そこで開設したのがこのブログだったわけですが、最初のStoryを書いてからというものを独立直後の慌ただしさを言い訳に、2015年の年内はひとつもStoryを書けぬまま終わりました。。。 このStoryは、自戒の意味も込めつつ、今年は発信していくぞ！という意気込みも含めつつ、書いています。 ちなみに、ここで言う『発信』は、もちろん話す、人前で発表する、という意味もなくはありません。が、『書くこと』を主に考えている、と前置きしておきます。 結論としては 発信することは、いいことだ。発信は継続あるのみ。 という話。 なぜ、（書いて）発信することが、大事か。ありきたりのこともあるけど、まとめておきたいと思います。 ☆発信には、インプットが必要。学ぶ習慣がつくから。発信しようと思うと、その何倍も
いごこちのよい暮らしかたを研究する仕事です。｜青木耕平｜note
クラシコムの仕事は社会においてどんな役割をもっているのか。 存在意義は何なのか。 どんな成果を社会に還元すれば存在が許されるのか。 最近僕がずっと考え続きてきたテーマです。 なぜそんな大仰なことを考えるようになったかといえば、会社が成長してくる中で「自分たちがこうなりたい！」という利己的な理由だけを掲げて事業活動をしていては、僕らの成功が僕らを囲む社会全体のメリットと捉えられなくなる日が来て、その存在や自由を許されなくなる日がくるのではないかという懸念からでした。 クラシコムの成功は社会全体の成功となるような僕らの存在意義を定義し、実際社会に有用な価値を還元しようとする姿勢を保つことがこれからの僕らには切実に必要だと感じています。 ここに来て表題の通りなのですが、我々の仕事は 「いごこちのよい暮らしかたを研究する仕事」 なのだと考えるととても腑に落ちるなと思い至りました。 いごこちのよい暮
【PVの推移も初公開!】ブログ「ヨッセンス」が月間100万PVを達成するまでの道のり｜効率化のヨス
このたび、おかげさまでわたしのブログ「ヨッセンス」が月間100万PVを達成しました。 100万PV達成を記念して、このnoteの有料記事を書きました。ここではブログを開始して100万PV/月を突破した3年目（2016年1月）までのPV（ページビュー数）、記事数の推移をWEB上で初公開いたします。 わたしは元々、7年間のWEBショップ店長としての経験があったため、ブログを開始する時点でSEO、HTML/CSS、WEBデザイン、ライティングスキル、商品を売る考え方、写真の撮り方など、ブログ運営に有利な知識が一通りありました。 なので、好き勝手書いているブログですが、実はどれも戦略ありきです。 あくまで「ヨス」という個人のやってきた対策 & ブログの推移なのですが、再現性はあります。どれも戦略を元にやっていますから。 また、この記事の最後には、3年間で100万PVを達成したブロガーとして、これっ
お前のインタビューは穴だらけ｜小野美由紀
先日の愛の履歴書の記事が１記事で100万PV行きそうらしくて、まあ、よかったね、ってことで安冨先生と打ち上げに行って来たのですが。 安冨先生に開口一番に言われてショックだったのが 「お前のインタビューは穴だらけ」 ということです……。 「あんたのインタビューって、ホント、穴だらけなのよ！フツーのライターさんの出来てる事のだいたいが出来てないのよ！ でもね！ それがいいのよ！ フツーのライターってのはさ、マトモなインタビューを真面目にしようとして面白くなくなるのよね。 でもあんたなんか最初から穴だらけじゃない！ その穴の形に添って原稿書こうとするからあんたのオリジナリティが出て面白くなるのよ！ だからいいのよ！ その“歪みと穴”が時代にフィットした時に、記事とか人ってのはバズるんだからさ！ きゃりーぱみゅぱみゅなんかさ、あんなの20年前に出て来たらただの『変な奴』だったよ！ でも彼女の“歪み
「私の戦闘力は53万です」。53万という数字を選んだ理由について考えてみた。｜松尾茂起（ウェブライダー）
鳥山明氏は世界が誇る天才マンガ家である。 その一方で、一流の数字の使い手である。 あなたはこのセリフを知っているだろうか？ 「わたしの戦闘力は53万です。 ですがもちろんフルパワーであなたと闘う気はありませんからご心配なく・・・」 これはドラゴンボールに登場する、かの有名な悪役「フリーザ」が発したセリフだ。 当時、リアルタイムに少年ジャンプでドラゴンボールを読んでいた小学生の僕は、この「53万」という数字に、これまで生きてきた中で感じたことのないような絶望感をおぼえたものだった。 53万・・・。 この53万とは、あの「クンッ！（中指と人差し指を上にクイッとする技）」で東の都をあっという間に壊滅させたナッパの約132倍に匹敵する戦闘力だ。（ナッパの戦闘力は4,000） ナッパ、132人分・・・！53万とはなんと絶望的な強さなんだ・・・！！ さて、驚くべきことは、ここからだ。 この53万という
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「知性を感じさせる会話」に共通する３つの特徴!?（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
私たちは、日々、生活をし、様々な人々に出会うと、「あっ、この人、頭がいいな」「この人、知性的だな」と感じる瞬間があります。 「知性とは何か？」という形而上学的問いは、それだけで本が40冊くらい書けそうですので、このインスタント・オフザケブログには、全く「身の丈」にあっていません。 ここでは問いを少しだけズラして、僕自身が、「あっ、この人、知性的だなぁ・・・」と感じる瞬間、何を判断根拠にしているかを振り返り、書いてみることにします。 「知性とは何か？」という問いと、「自分が知性的だと感じる一瞬はどんな瞬間か？」といういわばプチ現象学的な問いは、似ているようでいて全く異なります。そして、後者ならば、このブログにでも30分で書けるかもしれない。 ▼ 僕が、他人をみて「この人、知性的だな」と感じる一瞬は、下記の3点です。 １．「会話ギフト力」のある人に出会ったとき ２．「本題戻り力」のある人に出会
学校で浪費される無駄な10年をどーにかすべき論 - Chikirinの日記
乳児と幼児の時代を終え、“子供”と呼ばれ始める 4歳からの10年間で、すっかり大人になってしまう子がいます。 もちろん 14歳なので見かけは子供です。 でも 100人にひとりくらい、つまり、2クラスにひとりくらい、中身的にはもはや子供ではないという子がでてきます。 自分で考える意思と能力をもち、周りの子と自分が異なることを怖がらない 14歳 子供のために設計された学校という世界に飽き足らず、大人の世界に生きたいと思う 14歳 学校の先生なんてあんまり賢くもないんだなとわかってしまう 14歳 大人達相手にいっぱしの意見を言い始める（もちろん知らないことは多々あるけれど、の）14歳 この子たちは、4歳からの 10年間、かなりのスピードで成長します。 ところが 14歳になると、その成長カーブがいきなり緩くなってしまうんです。 なぜなら、この期間に彼らが受ける「クラスの真ん中の子」にあわせた教育が
「恥の文化」とコンプライアンス違反
日本では今後、コンプライアンス違反が続出して社会問題化するだろう、という予測をブログに書いたのがちょうど三ヶ月前。 日本で今後コンプラ違反が続出するだろうな、と思うその理由 で、そのあとも大手レストランチェーンによる産廃食品の横流しなどが発覚して、まあ残念なことに僕のこの予測は今のところ当たってしまっています。 この問題については、よく出版社の担当編集者の人とも話していて、機会があれば本に著したいと話すのですが、いつも「ネガティブすぎる」「サラリーマンが救われない」といった反応で、僕自身も常々「問題を指摘するだけで解決策を指摘しないのは知的生産物として中途半端」と方々で吹いている手前もあって、なかなか「コンプラ違反が増加する」という指摘のその先へ進む手がかりを得られないでいました。 で、今朝ほど起き抜けにふと考えたのが、この問題はルース・ベネディクトが『菊と刀』 で指摘した「恥の文化」の枠
頭はいいけど部下がついてこないリーダーの「共通点」とは!?（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
世の中には「あいつ、頭いいけど、部下はまったくついてこないんだよなー」という残念なリーダーが36000人ほどいらっしゃいます。ソロプレーヤーとしての力量、馬力は申し分ない。しかし、部下をつけると、「アチャパー」と思わず言ってしまいそうになるくらい、人がついてこない。そういう残念な状況というのが、日本全国1万カ所くらいでおこっています。 「あいつ、頭はいいけど、人は全くついてこないんだよなー」という状況で、もし、その人がリーダーをすることになると、だいたい、その後のプロセスは、こんなところかと思います。 だいたい、こんな感じで、「頭のよいリーダー」はつまづく。 １．目標共有不足 本人は「頭がいい」ので、「人はみな、１を聞けば１０動く」と思っている。少しだけ目標を伝えれば、部下は、みな、わかって、ただちに動くと思っている。しかし、そんなことはない。「目標の腹落とし」に失敗し、チームで目標を握れ
反抗なきロックの時代
若い時分、僕の周囲にはロックミュージシャンしかいなかった。アマチュアからベテランまでたくさんの人たちと関わって、たとえば「ミュージシャン」と「芸能人」の間にある微妙な差だとか、フリーランスの演奏家として生きていく彼らの職業意識だとか、そういうものを学ばせてもらっていた。概して彼らは低姿勢だったけど時によっては「ロック」な立ち居振る舞いで、彼らの語る70年代や80年代の武勇伝を聞きながら、さすがにビール瓶で頭を殴られて流血こそしなかったものの、これでも時代はマシになった方なのだろうな、と感じていたものだ。 いいとか悪いとかの話ではなく、それはある環境が生み出した生き方だったのだと思う。そして、産業化され、大きな市場になっていた90年代の音楽シーンにおいては、衝動的な自己表現が溢れた結果としてのロックの居場所は、かつてよりは小さくなっていた。「マス」という存在を意識できる演奏家たちは、その変化
お金が好きな大野経営企画担当理事 「受入研究費200億円へ」
「教育工学」って知っていますか？ たまたまフルオンデマンド授業を３科目、受講者総数1000人を超えることに関わっているということからか、こういう部門の本部役人職員とつきあいが長い。名の知れた電機メーカー、オフィス器具メーカーなど、教室設備業者の説明会などにも呼ばれたことがあった。この頃、呼ばれなくなった理由は、「教室であろうとネットであろうと、授業というものは学生と教員で成り立つもの、教室設備工学業者とそれに鼻薬をかがされている役人職員とが設計するものではない」と言ったのが気に障ったのであろう。2年前の話。 1月5日から、早稲田大学はNet-Portalを新しいシステムに切り替えると大見得を切っていたのだが、開始初日午前9時にサーバーがダウンして復旧の見通しが立たず、これまでのシステムに戻した。この投資と失敗は、いかばかりか？ 授業環境が、その主役である学生と教員とのプラグマティクスから成
組織アイデンティティと組織内実践は相互に織り込まれ、組織変革を阻害する - 人事組織の研究ブログ
組織アイデンティティとは、ひとことで言えば「私たちの組織はいったい何者なのか」ということです。このことから、これまでの組織アイデンティティの研究は、組織を構成するメンバーの認知的な働きに焦点を当ててきました。例えば、どのようにして組織アイデンティティが形成されるのか、どのようにして組織アイデンティティが変化するのかといったことについては、組織を構成するメンバーがどのように彼らの知覚や認識を変化させるのかというアプローチによって理解しようとする研究が支配的だったのだといえます。しかし、Nag, Corley & Gioia (2007)は、それだけでは組織アイデンティティを理解する上では不十分であるとし、組織アイデンティティが、組織で行われている知識プラクティス（知識をどう用いるかという組織内の実践活動）との不可分の関係にあることを、ある組織変革の事例から導き出しています。Nagらのポイント
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