なぜグリーは任天堂を倒せなかったのか？ | THE NEW CLASSIC
編集部注：本記事はゲストライターによる寄稿。筆者は、都内の大手IT企業にディレクターとして勤務しており、日本のネット企業に詳しい。 200人の希望退職を募ったことから、年初最安値を更新したグリー。 しかし、なぜここまで”落ちた”のだろうか。多くのメディアで言われる通り、スマートフォンの波に乗れなかったことが理由だろうが、それは結果論でしかない。 シンプルに言えば「面白いゲームを作れなかったこと」が一番の原因だろう。 なぜグリーは面白いゲームをつくれなかったのだろうか？「人材」という切り口から考えてみたい。 なぜグリーからスマホアプリのヒットが生まれないのか？ 「なぜ任天堂の倒し方を知っているグリーがヒットアプリを作れなかったのか」 。その理由はまさに今話題となっている「人材」にあると思われる。 グリーは最初、SNSサイトとして始まり、「釣り★スタ」などのヒットによりソーシャルゲーム
グリー、単体で200名の希望退職者を募集…全従業員員の11.3％に相当 | gamebiz
グリー<3632>は、本日（10月2日）、グリー本体の全従業員（1762名）の11.3％に相当する200名の希望退職者の募集を実施する、と発表した。 同社では、厳しい経営環境の下、収益性の改善を重点課題に掲げ事業の選択と集中を推進してきたが、事業規模の適正化と経営資源の効率化を一層推進するため、今回の決定に至った、としている。 希望退職者の募集期間は、10月9日～10月28日で、退職日は11月30日となる予定。今回の希望退職者募集では、連結子会社の従業員は対象となっていない模様だ。 なお、今回の施策に伴い、発生する費用などについては、応募者数が確定次第速やかに開示する、としている。また2014年6月期の業績予想は、現時点で合理的な算定が困難であるため、開示していない。
ソシャゲバブル崩壊でグリー 年俸大幅カット、残業代未払い、人材流出ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
巨額を投じ、急激な人材採用とM＆Aによって、社員数を592人（2011年）→1730人（2012年）→2582人（2013年＝いずれも6月末、連結）と、2年で４．４倍に激増させたグリー。その、リスクを極限までとって超短期で急成長を目指した姿勢はグリード（強欲）そのもの。まさにベンチャーの鏡とも言え、賞賛に値するが、勝てば官軍、負ければ賊軍。市場の読みを誤り、経営資源を投じる方向を間違った結果“賊軍”と化したグリーの敗戦処理は、厳しさを増している。人材流出が進むなか、復活の可能性も、パスドラのような「一発当たり待ち」と絶望的だ。田中良和社長は、どこで間違えたのか。“グリー崩壊”の現場を報告する。 【Digest】 ◇来年から“ボーナスなし” ◇年俸8％カットも続出 ◇3か月で50人辞めた ◇未払い残業代200万円超も ◇アヤシい人事部、ウラでやっちゃう体質 ◇給与水準でもDeN
グリー株式会社 (GREE, Inc.) - 採用情報
グリーは、「インターネットを通じて、世界をより良くする。」というミッションの元、まだ世の中にない新しい価値や驚き、喜びやワクワクを、より多くの人々へ提供するために日々挑戦を続けています。1人では実現できないことも、一流の仲間が集まれば必ず成し遂げることができる。グリーには、そんな熱い想いを持った仲間がたくさんいます。
グリー株式会社 | ニュースリリース | プレスリリース 2012年 | フジテレビとグリー、ソーシャルメディア事業において業務提携
株式会社フジテレビジョン（本社：東京都港区、代表取締役社長：豊田皓、以下フジテレビ）とグリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：田中良和、以下グリー）は、2012年7月24日、両社のテレビ事業およびモバイルソーシャルゲーム事業での強みを活かし新たなコンテンツの創出に向けての業務提携に合意しました。 今回の提携により、両社は共同で、ソーシャルメディア分野において新たなコンテンツとエンタテインメント体験を創出し、魅力的なサービスをお客様に提供することに取り組みます。具体的には、フジテレビが企画、制作している多彩なテレビ番組やコンテンツをモチーフとして、グリーが持つソーシャルゲーム開発、運営分野でのノウハウを活用し、モバイル向けの新規ソーシャルコンテンツを創出していきます。 このように、テレビおよびソーシャル・ネットワーキング・サービス、ソーシャルゲーム各分野の強みをダイナミックに融合さ
グリー株式会社 | CSR | 利用環境の向上に関するアドバイザリーボード | アドバイザリーボードのメンバー辞任に関するお知らせ
「利用環境の向上に関するアドバイザリーボード」（以下、「アドバイザリーボード」）において、2012年5月30日付をもって本アドバイザリーボードのメンバー1名が辞任することになりましたので、下記の通りお知らせいたします。
これが5年間の技術的失敗と成功の歴史、GREEの成功を支えた技術者たちの闘いが今明かされる
「2007年からソーシャルゲームを提供してきたGREEにおける、技術的な側面での失敗と成功の実例を通じて、そのノウハウや必要な技術について解説します。合わせて、それらの経験に基づくGREEから提供していくフレームワークであるGREE Technology Stackについてもご紹介します」ということで、CEDEC2011にて講演された「GREEソーシャルゲーム5年間の技術的失敗と成功の歴史 ～GREE Technology Stackのご紹介～」はかなり濃い内容となっており、グリーの開発本部 取締役 執行役員CTO 開発本部長である藤本真樹氏と、同じくグリーの開発本部 インフラ統括部 アプリ基盤チーム リーダーの梶原大輔氏による話が次々と展開されていきました。 注目度も非常に高く、人だらけ。 今回はこの講演を発表の場にいる感覚で読んでもらえるように、当日の発表資料と合わせてまとめてみました
グリー田中社長「海外売上比率を８割に」 ライバルＤｅＮＡへの思い、グローバル展開への覚悟 ：日本経済新聞
レンズの口径が3.8メートルと国内では最大となる光学赤外線望遠鏡が、岡山県浅口市に完成した。将来の望遠鏡のために新しい技術を満載し、大きな割に機動的に動かせられる。宇宙で突発的に起…続き 銀河誕生の謎探れ 130億光年見通す望遠鏡の仕組み ［有料会員限定］ ケプラー宇宙望遠鏡が引退 太陽系外惑星を多数発見
グリーで再始動した元・家庭用ゲーム制作のトップクリエイター・土田俊郎氏に聞く！ - ファミ通.com
日本を代表するソーシャル･ネットワーキング･サービス“GREE”を運営するグリー。この春、同社に日本の家庭用ゲーム制作におけるトップクリエイターのひとり、土田俊郎氏が入社した。その経緯やグリーへの印象、今後について土田氏に聞いた。 ●家庭用ゲーム制作のトップクリエイターがソーシャルゲームの世界へ 日本を代表するソーシャル･ネットワーキング･サービス“GREE（グリー）”。2500万人を超える会員数を誇り、コミュニティー、ブログを始めとした強力なコンテンツを背景に、いまもなお成長を続けている。そして、グリーが日本で先鞭をつけた"ソーシャルゲーム"は、昨年その市場を大きく広げ、いまやゲーム業界にとっても目の離せない存在になっている。そんな中、日本の家庭用ゲーム制作におけるトップクリエイターのひとり、土田俊郎氏のグリー入社、というニュースが飛び込んできた。これまで、家庭用ゲーム機の分野で20年以
日本の異能 グリー田中良和【湯川】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間：5分] ソーシャルの牙城を崩すモバイルの波 米Microsoftの牙城は、オープンソース技術やインターネットの普及が崩した。インターネットの普及とともに急成長した米Yahoo!の牙城は、検索技術が崩した。検索技術で天下を取ったGoogleの牙城は、ソーシャルの津波が押し流そうとしている。そしてそのソーシャルの津波に乗って今後影響力を拡大させていくのがFacebookである。 これから始まるFacebookの時代に、日本のベンチャー企業が取るべき進路は２つ。１つは、このFacebookの時代の中でどれだけ有利に立ち振る舞うかという道。もう１つは、数年後にFacebookの牙城を崩す立場になることを目指して動き始めるという道だ。 Facebookの牙城を崩す技術は、何になるのだろうか。わたしはモバイルではないかと常々考えている。 グリー株式会社代表取締役社長の田中良和氏もモバイルを
借り物でない言葉で - The Power of Words: Kyoko Fukuda's Blog
昨日(3月2日）、グリー社長の田中良和さんの講演（「グリーのグローバル戦略を語る」＠東洋経済新報社）を聞きにいった。34歳とまだ若いけれど、ネットの世界のドッグイヤー（7倍速）で単純計算すると、2004年の創業以来の7年は、50年にも匹敵する。さりげなく語られる言葉は、ご自身の苛烈な体験を通ってきた言葉であり、借り物でない一つ一つの言葉に深く納得させられた。以下に、「田中語録」のいくつかをご紹介したい。 「ユニークなことをやりたい」という若い人には、「孤独な人生を歩むことになるよ」と言うようにしている。新しいことをやる、というのは、全員に否定されることをやる、ということ。 戦略で他社を出し抜こうと思っても、結果的に他社と同じ戦略になってしまうことはよくある（もともとは楽天・三木谷さんから直接聞いた言葉だそうだ）。そうしたときに、どれだけ日々のオペレーション・エクセレンスを追求するかにかかっ
asahi.com（朝日新聞社）：CoolJapan、モバイル版GREEのアプリ「グラビアロワイヤル」提供、小学館と提携 - e-ビジネス情報（提供：ＢＣＮ） - デジタル
CoolJapanは小学館と提携し、SNS「GREE」の携帯電話向けサービス「モバイル版GREE」のソーシャルアプリケーションとして、同社の写真素材を使った「グラビアロワイヤル」の提供を開始した。 「グラビアロワイヤル」は、モバイル版GREEの芸能＆エンタメコーナーに掲載。小学館のグラビアアイドル雑誌『Sabra（サブラ）』がもつ画像を閲覧できる。アプリの利用には、GREEの無料の会員登録が必要。 ユーザーはカメラ小僧となって、世界各地でグラビアアイドルの撮影会に参加。ライバルのカメラ小僧と戦いながら、アイドルごとに配信する画像の獲得を目指す。画像を入手したり、強力なボス（パパラッチ）に勝利したりするためには、仲間と協力したプレイが必要。 サービス開始当初は、愛衣、阿部真里、小倉優子、折原みか、小林恵美、佐山彩香、重盛さと美、しほの涼、杉原杏璃、次原カナ、浜田翔子、平田裕香、ミラクル
GREE、国内初のソーシャルプラットフォーム向け月額課金機能を提供開始
グリーは11月30日から、SNS「GREE」上で動作するアプリを構築できる開発プラットフォーム「GREE Platform」の開発パートナー向けに、月額課金コンテンツを提供可能にする「アプリコース」を導入した。国内ソーシャルプラットフォーム向けとして は今回初と述べている。 グリーは11月30日から、SNS「GREE」上で動作するアプリを構築できる開発プラットフォーム「GREE Platform」の開発パートナー向けに、月額課金コンテンツを提供可能にする「アプリコース」を導入した。国内ソーシャルプラットフォーム向けとしては今回初と述べている。 GREEでは現在決済手段として、GREE Platform上の共通通貨「コイン」を提供しており、毎月一定額のコインを付与する月額課金コースも提供している。アプリコースは、この月額課金コースに登録しているユーザーが、初回に毎月のコインの引き落としに同意
経済 | 毎日新聞
A子さん（32）は従業員500人ほどの中古車販売会社で働いています。新卒時に「営業希望」で入社しましたが、これまで三つの部署を経験し、現在は人事部です。A子さんは自分が社内で「便利屋」のように扱われているのではないかと、最近疑問を感じるようになりました。 A子さんは責任感が強く、頼まれた仕事に対し
3大SNS「GREE、モバゲー、mixi」の認知度はいずれも9割強、「Facebook」は約2割
MMD研究所（モバイルマーケティングデータ研究所）では、モバイル・インターネットWEBによるオンライン調査にて、「ソーシャルメディア及びSNSなどのオンラインサービスの認知度及び利用実態調査」を実施致しました。 【 調査結果サマリー（※一部抜粋）】 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ■ 3大SNS「GREE、モバゲー、mixi」の認知度はいずれも9割強、「Facebook」は約2割 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ・ 調査期間 … 2010年11月9日～2010年11月16日（8日間） ・ 有効回答 … 2,130人 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ■ 3大SNS「GREE、モバゲー、mixi」の認知度はいずれも9割強、「Facebook」は約2割 ――――――――――――
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
グリーの「三年天下」、熾烈なゲーム生存競争 - 日本経済新聞
https://jp.techcrunch.com/2011/09/08/jp20110908gree-dena-marketcap/
エンジニアtype 技術者のキャリアを考えるWebマガジン - 転職＠type
GLOBIS 知見録
GREE、楽天市場とソーシャルフィードバック機能で連携