新人のときの働き方次第で、圧倒的に成果に差がつく。その理由。
こんにちは。オリエンタルインフォーメイションサービスの竹仲です。 昨年、新卒のシステムエンジニアとして入社し、今年の4月で無事2年目を迎えることができました。 1年間、様々な人と、プロジェクトで働きました。 得るものは多かったのですが、中でも特に「成長」というテーマにおいては、考えるところも多くあり、勉強になったと感じています。 一方で、今まで学生だった方々は4月に入社し、「これからどのようにスキルアップするか」とか、「どうすれば成長するのか、」など、迷っている方も多いでしょう。 そこで今回は、「新人の成長」について自分の体験をもとに書いてみたいと思います。 新人時代は「他と圧倒的に差をつける」チャンス まず社会人になって一番感じたのは「勉強したモン勝ち」という事実です。社会人は皆同じかとも思いますが、技術者は特にこの傾向が強いと思います。 なぜそう言えるのでしょう。 例えば、エンジニアの
1記事ではてブ数4901を獲得した私が伝えたいアウトプットに対する考え方
先日公開した「誰も教えてくれない「分かりやすく美しい図の作り方」超具体的な20のテクニック」という記事が、予想を遥かに超えて様々な方から多くの反響をいただきました。現時点での結果としてわかりやすい数字をご紹介すると、はてなブックマーク（通称はてブ）でブックマークされた数が約4900、Facebookでのシェア数が約11000、Newspicsでのシェア数が約6000となりました。 キャリア論、精神論、自分語りは、実力を兼ね備えた人の話しか影響力はありません。冷静に考えて、特に名があるわけでもない一介のWeb製作者の私が自分の経験談を語っても参考にならないため、極力このブログでも避けてきました。しかしこうした結果が生まれた今なら、自分自身のキャリアと行動を振り返って、自分なりのアウトプットに対する考え方をお話するのも良いかと考えました。 このエントリーで私が伝えたい結論は「他人に影響を与える
エンジニアの不安と壁 - naoyaのはてなダイアリー
このところ、KLab×はてな エンジニア応援ブログコンテストというのを開催していまして、エンジニア人生に関するちょっとした小話をブログに書いていただくと、内容によっては、シリコンバレーに行けたり、iPad が貰えるかもしれない。という企画です。「え、ブログ書くだけでシリコンバレー? 」 なかなか太っ腹な企画です。 よい機会なので、宣伝がてら、自分もちょっと、昔話をしてみたいと思います。 振り返ってみると、自分がエンジニアとして経験を積むなかで、「ここが壁だったな」と思うところがぼちぼちありました。それが何で壁に感じたのかといま改めて考えると、いずれも体系的な知識がなかったために、それを乗り越えるための指針がなかったというのが大きかったように思います。 きれいなコードを書くにはどうしたらいいんだろう? 負荷分散って、どうやるんだろう? 溜め込んだデータをうまく活用するには、どうしたらいいんだ
専門家として現場でモヤモヤした時に助けとなる、文化触変のモデル図
家の引っ越しやら、毎月のワークショップ等々続き、ブログを書くのがすっかり久しぶりになってしまいました。 気が付けば、あっというまに師走の手前。 今年一年は専門家としての、現場でのあり方をこれまでにないくらい考えた年となりました。 私が会社で目指す位置は、家庭のためにごはんをつくる「おかん」なのだ。 台所（＝現場）でごはんをつくる。 ごはんをつくるために、家計・家族の状況・栄養（＝ビジネス・定性分析・定量分析）を考える。 時に手抜きで美味しいものをつくる（＝理想のプロセスじゃないけど成果でるよう案件仕上げる）。 できるだけめんどくさくないよう洗い物減らし、食器を洗って片付ける（＝技術的負債を返す）。 家族もまきこんで料理を教えて自立できるようにする。（＝教育） 納期中心デザイン・KPI中心デザインの現場で、UXデザイン(人間中心デザイン)をするということ 2年前と今の状況～『HCD-Net認
テレ東･狩野アナが｢モヤさま｣で学んだこと
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開発会社におけるエンジニアスキル向上施策の過去と今｜TechRacho by BPS株式会社
morimorihoge@Webチーム部長です。ご無沙汰しています。ゴ魔乙はギルド戦が実装されてから拘束時間が多くなり、そろそろ見切りを付けようかとも思い始めた今日この頃です。とりあえずポケモンGOは始めました。 しばらくTechRachoに投稿できていなかったわけですが、別に遊んでいたわけではなく、むしろ開発会社としての本業の方で一杯一杯でなかなか記事を書く気合を充填できていませんでした。 今回は、最近社内で（というか主に僕のいるWebチームで）取り組んでいる社内エンジニアのスキルアップへの取り組みについて、これまでの経過と近況を書こうと思います。長いです。 ※今年に入ってから弊社は事業拡大を目指して採用活動を強化しており、現在進行形でメンバの増強を行っています。新しい人が入ってくる中で古くからの人もいるという当たり前のことではありますが、過去にこういう取り組みをしていたんだよという記録
らくだをデザインしていませんか？
A camel is a horse designed by committee. (ラクダとは委員会によって設計された馬である)Alec Issigonis らくださんがかわいそうですが、いろいろなアイデアを盛り込むことで結果的に何がなんだか分からない不細工なものが出来てしまうという意味が込められています。「We just made a camel（らくだをつくってしまった）」という表現を使う場合がありますが、語源は上記の格言になります。デザインの決定権をもっている人がたくさんいて、彼等の意見をすべて取り入れてしまうことで最初のビジョンとはかけ離れたものになってしまう・・・なんとも人ごとではないシナリオです。 以前「デザインが失敗してしまう理由」でもデザインをしない方や知識のない方が決定権をもつことが失敗に繋がると紹介しました。プロジェクトに携わっているのであれば誰でも言いたいことはあり
フリーランスデザイナーの「つくること、はたらくこと」 - Speaker Deck
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創業時はマネジメントよりコードを書け。元nanapi CTO和田修一氏に聞く、技術で経営に貢献する方法 | HRナビ by リクルート
「小規模スタートアップの技術的な方々の壁打ち相手的なことをやります」元nanapiのCTO、和田修一さんがそんなタイトルの記事をブログにポストしたのは今年３月のこと。それから瞬く間に60人近くの人から相談が寄せられ、話題になりました。 今回はたくさんの人の「壁打ち相手」になってきた和田さんに、CTOの方々が抱える悩みについて伺いました。 OSSみたいに経験・知恵を共有したかった ブログにも書いたのですが、少しでも自分の知識を活かしたいという思いがありました。 というのも、自分がスタートアップをはじめたときに相談できる人がいなかったんです。CTOと呼ばれるポジションの人は今ほどたくさんいませんでしたし、自分がロールモデルにしていた人は雲の上のような存在。とてもじゃないけど声をかけにくかった。 創業した株式会社nanapiの取締役CTOを昨年11月に退任したのも壁打ちを始めたきっかけのひとつ。
フルスタックエンジニアよりデュアルスタックエンジニア | F's Garage
（言葉遊びみたいな記事を書きますね。その上、用語の使い方が間違ってたらごめんなさい。） 一時期、フルスタックエンジニアって言葉流行りましたよね。ふと、要件どこまでだっけ？と思って調べようと思ったんですが、日本語で調べると、妄想が暴走してロクな話が出てこなそうなので、英語の方で調べてみるとわかりやすい。 What is a Full Stack developer? Server, Network, and Hosting Environment. Data Modeling Business Logic API layer / Action Layer / MVC User Interface User Experience Understanding what the customer and the business need. 個人的には、ネットワーク監視やデプロイなどのインフラ運用
管理職を避けて働く人が、40代から払う「ツケ」｜JIJICO
管理職を目指さない若者が増加傾向に 若者から40代の働き盛りに至るまで、こんなセリフを言う人が大変多くなっています。 「自分は、与えられた仕事は真面目にコツコツやり通すが、他の人を管理するような立場の仕事はしたくない。前職も、それを求められるようになったから辞めた」 このような人は大抵が、自宅から50分以内の通勤圏内で、残業があまり無く、土日祝日の休みが通常であるような職場を希望されます。 昇給や高給は求めないが、退職金や福利厚生の手厚さは、会社を選ぶ上で重要なポイントだと言い、「自分の適職がよく分からないんです」と締めくくります。しかしこの人が「適職」を見つけることはできるでしょうか？ 40代で誰にでも出来る仕事しか出来ない人は会社に居辛くなる 業種を問わず会社組織での働き方は、大きく次のように分類できます： ①高度な技術や知識を必要としない単純労働 ②ある程度高度な技術や知識、資格を必
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