新規事業立ち上げのアンチパターン｜福島良典 | LayerX新規事業立ち上げのアンチパターンについて考えてみる。 このアンチパターンは、完全な飛地の新規事業だけではなく、複数プロダクトを経営する中での隣接領域の新規プロダクトの立ち上げのときや、あるセグメントにPMFした状態から次のPMFを探すときも同様のアンチパターンが適用されうる。 ここでのアンチパターンは、1つ目の事業立ち上げ・プロダクト立ち上げで起こることはない。2つ目の事業や2つ目のプロダクトを立ち上げる際に留意する点であり、コンパウンドスタートアップを正しく経営するには必ず頭に入れておきたい内容である。 規模からの逆算と顧客インサイトの軽視新規事業における市場選択のアンチパターンである。 例えば、売上の30%成長を続けるための、計画と現実のギャップを埋めるために新規事業を規模から探してしまうみたいなケースで見られる。 大前提として、市場規模の推定は重要である。実際に事業をやっていると、い
浜田 英揮｜インサイドセールスをアップデートしたいSaaS企業の代表 on X: "海外SaaSの調査から、PMFを判断する際の指標が幅広くて面白い 一番多いのは営業プロセスの再現性。Churnの低さは3位だが、最も重要な指標はという質問では1位。直感がNPSより上だったり本当に様々 個人的には7位の紹介が腹落ちする。PMFって井戸を掘り当てた時のように需要が湧き出ることだと思うので https://t.co/Hv3iwPxr0b" / X
