伊勢丹新宿店リモデルで導入した新・顧客分類――三越伊勢丹ホールディングス
現在、日本のGDPの約4分の1が小売業の売り上げ、つまり“モノ消費”で、この消費総額の規模感はリーマンショック以前からほぼ変わっていません。ただ、チャネルが多様化して消費者の“買い方”が変わり、EC市場の拡大は続き、駅ビルやショッピングセンターが伸びています。その中で、残念ながら百貨店の売り上げ規模は、1998年の9兆円から6兆円まで縮小しています。 苦戦の要因はいくつかあります。品ぞろえの同質化や、自社販売員の削減によるマーケティング力の低下、新規事業参入の遅れによる競争力の低下……つまり、構造的に顧客の変化に対応できなくなっているのです。百貨店の復活のためには、抜本的改革を行い“新たな価値”を創出しなければなりません。 顧客にとっての価値には“相対的価値”と“絶対的価値”があると思いますが、我々は絶対的価値、つまりほかと比較されない唯一無二の価値を追求していきます。今後、市場占有率より
イタリア人が激怒。アメリカ人は早口でまくしたて、ブラジル人は静かに笑った。そして日本人は…。 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
Amtrak（アムトラック）の夜行列車に乗って、旅に出た。ニューヨークのペンシルバニア駅からワシントンDCのユニオン駅へ。重たい車両は街に轟音を残して南下し、漆黒の窓には時おりナトリウムランプの明かりが走る。そう、僕らは戦いにいくのだ。 …と、慣れない書き方をするのはやめます。最初の3行書くだけで時間かかりすぎです。これ以上時間がかかると編集の方に叱られちゃいます。実は今回、とあるクライアントの仕事でワシントンDCに向かっています。ニューヨークのmcgarrybowen（マックギャリー・ボウエン）というエージェンシーの主催で、世界からクリエイティブチームが集まって、合宿して、クライアントにそれぞれプレゼンするという、天下一武道会みたいなのをやりにいくのです。イタリアのCayenne Milan（カイエン・ミラン）からのチーム、ブラジルはDentsu Brazilのチーム、アメリカmcgar
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