ジョブズ氏が生前最後に公の場に登場した時のビデオ - 気になる、記になる…
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ジョブズ氏、｢iPhone 4S｣の発表を自宅で見守る - 気になる、記になる…
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｢ジョブズ氏追悼ロゴ｣、香港学生のデザインが世界で評判に
米アップル（Apple）の共同創業者、故スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）氏の死後、インターネットで広まったジョブス氏の横顔がシルエットで入ったアップルのロゴの非公式｢追悼バージョン｣と、デザインした香港理工大学（Hong Kong Polytechnic University）2年生、ジョナサン・マク（Jonathan Mak）さん（2011年10月7日撮影）。(c)AFP/LAURENT FIEVET 【10月7日 AFP】中国・香港（Hong Kong）でデザインを学ぶ学生が、米アップル（Apple）の共同創業者、故スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）氏を追悼するつもりで、アップルのロゴマークにジョブス氏のシルエットを入れてインターネット上で発表したところ世界的な反響を呼び、作者本人が驚いている。 お馴染みのリンゴのロゴを黒の背景に白抜きにし、リンゴの｢かじられた｣
「スティーブ・ジョブズは、彼が自身に課したゴールは全て成し遂げたよ」 - 琥珀色の戯言
スティーブ・ジョブズのことを、少しだけ僕も語っておきたい。 彼が、スティーブ・ウォズニアックとともに、ガレージでApple２をつくりあげたという伝説を子守唄のようにしてマイコンマニアになった世代としては、ジョブズの死は、ひとつの時代の終焉だから。 ジョブズは、その理念や思想において、僕たちに大きな影響を与え、彼が作った製品において、実際に僕たちの生活を変えてみせた。 思想と生活、双方にこんなに影響を与えた人物は、歴史上、ジョブズの他にいるだろうか？ ……というような、ジョブズの仕事の話は、たぶん、ここで僕なんかがしなくても、もっと詳しい人たちが、してくれるはずだ。 僕はただ、ジョブズの訃報を聞いて、いま本当に感じていることだけを書こうと思う。 CNET Japanは、こう伝えている。 Steve Jobs氏の遺族が次のような声明を発表した。 Steveは、家族が見守るなか、静かに息を引き取
スティーブ・ジョブズの一生 [1955-2011]
スティーブ・ジョブズ氏、死去。56歳の生涯に幕を閉じました。 ｢1955-｣の後にこんなに早く年代をいれることになるとは思っていませんでした。ギズモードで今までに何度か掲載している｢ジョブズ半生記｣タイムラインをもう一度まとめました。2011年が追加されています。 このタイムラインが最初に米Gizmodoで作成されたのは、2009年。作成したのは当時の編集長のBrian Lam。バーに置き忘れたiPhone 4試作品事件がある前は、ギズモードとAppleの関係は良好。昔はギズモードを日に何度か読んでいたというジョブズ氏。ジョブズ氏への強い思いを持っていた1人、Lam元編集長がこのタイムラインを作るに至った彼のアツい思いはこちらからどうぞ。 【ジョブズ氏の生涯 Vol.1】スティーブはどのように生まれたか1955年-1965年 【ジョブズ氏の生涯 Vol.2】悪ダチとつるみ、インドで荒修行を
![スティーブ・ジョブズの一生 [1955-2011]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bce507859268164a5d688ee6e5716a678654ea47/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.media-platform.com%2Fgizmodo%2Fdist%2Fimages%2F2011%2F10%2F20111006stevejobs-w960.jpg)
Modern Syntax
クラングフォニックス（Klangphonics）というドイツの3人組のバンドはコーヒーメーカーや高圧洗浄機、エアーコンプレッサー、そして様々な家庭用品などを使ってテクノ・ミュージックを作ることを得意としているようです(YouTubeのチャンネル)。 んで、今回ご紹介するのはミシンをメインにしたものです。これがかっこいいんですよ。 このクラングフォニックスですが、結構ライブ活動に力を入れているようで、曲ごとに使うアイテムが違うだろうからそれらの搬入とセットアップがたいへんなんだろうなあ。 今回のモダシンラジオは3ヶ月に一度お届けしている2024年7月-9月期のドラマ、いわゆる夏ドラマについて@yumikingdiaryと語る回です。 このドラマについて語る回は毎回長くなりがちなので、できるだけ短くしようと努力したのですが、リモート録音の弊害でお互いに息が合わず無音部分も多くなってしまったこと
「Stay hungry, Stay foolish」ジョブズ氏がシリコンバレーに遺したもの
シリコンバレー在住。著書に『行動主義： レム・コールハース ドキュメント』『にほんの建築家： 伊東豊雄観察記』（共にTOTO出版）。7月に『なぜシリコンバレーではゴミを分別しないのか？世界一ＩＱが高い町の「壁なし」思考習慣』（プレジデント）を刊行。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 アメリカのメディアは今、「スティーブ・ジョブズの死」で覆い尽くされている。テクノロジーメディアはもちろんのこと、一般紙やテレビも、ジョブズ氏追悼に大きなスペースと時間を割いている。 考えてみると、インテルやオラクルなど世界に名を知られたシリコンバレーのテクノロジー企業は数多あれども、インターネット以外の企業でこれだけ一般消費者にコネクトしていた企業はなかっただろう。ヒューレット・パッカ
スティーブ・ジョブズが私たちに残してくれた12の名言。
宇宙で鐘を鳴らしたい。 あなたは人生の残りを砂糖水を売ることに費やすか？ 世界を変えるチャンスを得たくはないか？ ※砂糖水＝ペプシ？ みんな自分が定めたフォーカスが正しいと思ってるけど、それが全てじゃないんだよ。他に100のいいアイディアがあるはずだ。盲目にならず視野を広くもとうぜ。 墓場で１番の金持ちになることは私には重要ではない。夜眠るとき、我々は素晴らしいことをしたと言えること、それが重要だ。 良いアイディアが生まれたらとにかく人に話してみよう。周囲の反応をよく見て聞き、様々な側面から研究しよう。あなたは物事を追及することが大切だって知っているはずだ。 「イノベーション」がリーダーとそれ以外のやつらとの違いだ、。 質の基準になりなさい。何人かの人は、優秀さを期待する環境に慣れていないからだ。 量より質。2塁打よりホームランのほうが遥かに優れてる。 1年間で2億5000万ドルを失ったの
CNN.co.jp：アップルのクックＣＥＯ、「ジョブズ氏の精神は永遠に」
（ＣＮＮ） 米アップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）は５日、創業者スティーブ・ジョブズ氏の訃報を電子メールで社員に告げ、「アップルはビジョナリーそして想像力豊かな天才を失い、世界はとてつもなく偉大な人物を失った」とその死を悼んだ。 クックＣＥＯはメールの中で、「スティーブを知り、共に働く幸運に恵まれた私たちは、愛する友人を失い、鼓舞してくれる助言者を失った。スティーブは遺された会社を創業したにとどまらず、その精神は今後も永遠にアップルの礎であり続ける」と述べている。 アップルのウェブサイトでは、「rememberingsteve@apple.com」というメールアドレスを通じてジョブズ氏の思い出や追悼の気持ちを共有して欲しいと呼び掛けている。 ジョブズ氏の遺族も同社を通じて談話を発表し、同氏は「家族に囲まれて安らかに死去した」と明らかにした。私生活では家族を大切にしていたという同
YouTubeにアップされている Steve Jobs 動画まとめサイト - MdN Design Interactive
YouTubeにアップされている Steve Jobs 動画まとめサイト 2011年10月6日 TEXT：編集部 2011年10月5日、世界を変える独創的な製品を生み出し続けたアップルの創業者であり、前CEOのスティーブ・ジョブズ氏の死去しました。これを追悼し、偉大なるジョブズ氏の伝説的な動画をまとめてみました。ぜひ、ご覧ください。 Steve Jobs 驚異のプレゼン 前編 URL：http://www.youtube.com/watch?v=7bD_e0U8cLA Steve Jobs 驚異のプレゼン 後編 URL：http://www.youtube.com/watch?v=PmKuN3Rytcg&feature=related ステーブ･ジョブズ氏がこれまでAppleの新製品発表や基調講演などで行ってきたスピーチをランキング形式でまとめた動画サイト。カリスマ性を持ったジョブズ氏の脅
ロックスター、スティーブ・ジョブズの偽歴史
スティーブ・ジョブズ氏がAppleのCEOを辞したとき、「スティーブはもうライブをやらない」というブログエントリーを書いた。単なる優れた経営者としての評価に、大きな違和感を覚えたからだ。彼はぼくらの世代にとってジョン・レノン死後の世界を揺り動かす「ヒーロー」であり、「ロックスター」だった。彼が繰り出すマジックに幻惑されていた。そんなアーティスト、スティーブの偽歴史を、ぼくはこんなふうに書き始めた： 偉大なパフォーマーでコンポーザー、プロデューサーのスティーブ・ジョブズがライブをやめると宣言した。彼が作り上げた不世出のロックバンド「Apple」のステージから降り、これまでバッキングに専念していたティム・クックがフロントマンとなる。 話は1970年代にさかのぼる。最初は、地元で意気投合したもう一人のスティーブ、ウォズとのフォークデュオ「Two Steves」だった。Two Stevesがガレー
ジョブズの死を知って（談話 林信行） - 週刊アスキー
ジョブズの死は今朝の会食中、iPhoneが鳴り続けていたので「何かあったのかな？」と、食後にTwitterを見て知りました。ショックでした。これまでも誤報が幾度かあったので今回もそう思いたかったのですが、信頼できるメディアに掲載されていたので、間違いないと確信しました。それにしても早すぎます。本当に残念です。 私がスティーブ・ジョブズと直接話したなかでも印象に残っているのは、最後のJDC（日本開発者会議、現在はWWDCに統合）があった1997年、（JDCを）どうしてやめるんだと詰め寄ったときですね。今思えばそうとう失礼な感じだったと思うのですが、「日本市場を大事に思っている。ひとつのカンファレンスに注力し、グローバルに展開することにベストを尽くしたいのだ」と丁寧に応えてくれました。そして後年、その意味がよくわかりました。 ジョブズがアップルに戻ってきてからの15年間、とくにiPhoneを発
Think different スティーブ・ジョブズが亡くなった日の夜に【湯川】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間1分、動画視聴時間：1分] Think differentのテレビコマーシャルを観たのはいつのことなんだろう。多分僕がまだアメリカに住んでいたころに観たように記憶している。 今回、浅枝大志くんが新しく作り替えてくれた。日本語版の偉大な人たちの映像の最後にスティーブ・ジョブズのビデオが織り込まれている。 クレイジーな人たちがいる。 反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。 四角い穴に丸い杭を打ち込むように、物事をまるで違う目で見る人たち。 彼らは規則を嫌う。彼らは現状を肯定しない。 彼らの言葉に心をうたれる人がいる。反対する人も、賞賛する人も、けなす人もいる。しかし彼らを無視することは誰にもできない。 なぜなら、彼らは物事を変えたからだ。 彼らは人間を前進させた。 彼らはクレイジーと言われるが、私たちは天才だと思う。 自分が世界を変えられると本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変えて
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com
アパラチコラで過ごす優雅な時間 メキシコ湾沿いの入り江に面した米フロリダ州の小さな町アパラチコラ。こじんまりした海辺のホテルに宿泊し、バーで新鮮なシーフードを味わえるほか、地ビールの醸造所もある。綿花や漁業で栄えたこの町には、グリークリバイバル（ギリシャ建築への回帰）様式の優雅な住宅が散見される。数キロの沖合に浮かぶセントジョージ島には白い砂浜が広がる。
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com
アパラチコラで過ごす優雅な時間 メキシコ湾沿いの入り江に面した米フロリダ州の小さな町アパラチコラ。こじんまりした海辺のホテルに宿泊し、バーで新鮮なシーフードを味わえるほか、地ビールの醸造所もある。綿花や漁業で栄えたこの町には、グリークリバイバル（ギリシャ建築への回帰）様式の優雅な住宅が散見される。数キロの沖合に浮かぶセントジョージ島には白い砂浜が広がる。
公認伝記『スティーブ・ジョブズ』公認ブログ 公式伝記「スティーブ・ジョブズ」発売変更いたします
「ジョブズ氏に最後のお別れを言うために、親戚がパロアルトに集まっている」 米国の代理人から編集部に連絡が入ったのは、昨日５日の早朝でした。 訃報がＣＮＮに流れたのはそれから２４時間足らず。 「著者および、各国出版社と協議の結果、 公式伝記『スティーブ・ジョブズ』は10月24日に緊急出版することになった」 これが代理人側の話でした。 予定されていた11月21日から発売日が１ヵ月近く早まったことになります。 つきましては、日本語版の発売については、 第１巻（上巻）････････････10月24日 第２巻（下巻）････････････11月１日 とさせていただくことになりました。 時期は大幅に早まりましたが、きちんとした邦訳にすべく 現在訳者とともに急ピッチで作業を進めております。 非常にタイトな進行ですが、 もしもジョブズ氏が上司だったなら、きっとこう言って激励（叱咤？）されたでしょ
スティーブ・ジョブズの「生涯で最高の出来事」
アップルの会長、スティーブ・ジョブズが死去した。今さら彼についての説明は不要だろうが、日本のビジネスマンにとって切実な問題は、どうしたら彼のようなイノベーターが生まれるのかということだろう。短い答は、それは不可能だということだ。モーツァルトのまねをしようとしても不可能なように、ジョブズのような天才を他の人がまねることはできない。 しかしアップルの奇蹟は、彼ひとりでできたわけではなく、いろいろな偶然が重なってできたものだ。ジョブズは1977年にアップルを創業したが、1985年にはアップルを追放され、1997年に経営陣に復帰した。いったん会社を追放された経営者が、もとの会社に戻って実権を握るということは、普通はありえない。それが可能になったのは彼が偉大だったからではなく、アップルの経営が悪化して経営を引き受ける人がいなかったからだ。 アップルは、ジョブズを追放してからも内紛が絶えず、経営者が交
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