＼閉鎖予定のサイトも売れるかも？／ アクセスがないサイトもコンテンツ価値で売れる場合も… ドメインの有効期限を更新してサイト売却にトライしてみましょう

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「下請法」（下請代金等支払遅延防止法）は、独占禁止法が規制している「不公正な取引方法」において、企業の下請取引に対する特別法です。 従来の下請法の学習対象は、これまで一般的に下請けとして発注されてきた製造、技術、デザイン部門などが中心ですが、以前ご紹介した下記の記事では、副業・兼業の開放により、下請法の対象であるフリーランスのような独立事業主の活用が広がり、下請法の対象取引と部門が増える可能性をご紹介しました。

それでは、この「法令遵守＋CSR・リスクマネジメント」のコンプライアンスを実現するためにはどうしたらよいのでしょうか。 本稿では、コンプライアンス教育の企画についての基本的な考え方と、「法令遵守＋CSR、リスクマネジメント」のコンプライアンスを実現するための教育を企画する方法について紹介します。 無料eBook コンプライアンスが楽しくなる！ ゲーミフィケーションで実践する教育の仕組みづくり 大手電機メーカーで実際に行われたコンプライアンス施策をもとに教育手法にフォーカスし、131ページにわたり解説しています。 1. 違反の原因から考えるコンプライアンス教育の重要性 コンプライアンス教育は、なぜ重要なのでしょうか？それは、コンプライアンス違反を防ぐためには社員一人ひとりにコンプライアンス意識を浸透させることが不可欠だからです。 たとえば、コンプライアンス違反の主な原因には、知識不足や業務ミ

「データはクラウドに保存しておけば、とても便利だよ」 「そのサーバー、どこにあるの？　海外なら法律違反になるかもよ」 「えっ……」 普段は何気なく利用しているクラウドコンピューティングサービス（以下、クラウドサービス）。 チームや社外サポートなどとの情報を共有する業務も増えているため、むしろ積極的にクラウドサービスを導入する会社も多くなっています。 コストや運用面で価値があるクラウドサービスの利用は年々増加しており、一部でも利用している企業は約6割になっています。 ただ、現在もしクラウドサービスを利用しているなら、そのサーバーがどこにあるか、という点を気にしたことはあるでしょうか。ここにまず落とし穴があります。 実は、クラウドサービスのサーバーが海外に置かれているならば、場合によっては外為法違反となって処罰されることがあるのです。 参考） 総務省「企業におけるクラウドサービスの利用動向」，

「このたびは、お客様に多大なご迷惑をお掛けし、誠に申し訳ございませんでした。」 企業の経営幹部が神妙な面持ちでこのように発言をしながら、一斉に頭を下げて謝罪する記者会見を目にしたことがあると思います。 不祥事や製品の品質問題などにより、毎年いくつもの謝罪会見が行なわれています。 これを見て、対岸の火事と傍観するのか、明日は我が身と気を引き締めるのか。 製品の欠陥により、消費者が怪我をするなどの損害を与えてしまう場合があります。その際、販売した製品を回収して返品、修理、交換、返金など「リコール」という対応を行います。 このリコールの背景となっている法律が、製造物責任法（以下「PL法」と称する）です。 対岸の火事か、明日は我が身か。社員一人ひとりの意識の差が、PL法についての理解の差とイコールなのではないかと思えます。 1995年に施行されたPL法により、企業は品質問題が発生した際、積極的にリ

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「リーニエンシー（リニエンシー）」という言葉をご存知でしょうか。 2014年から2015年にかけて、JR東海が発注するリニア中央新幹線の建設工事を巡る入札談合事件において、談合に参加した大林組が、違反を公正取引委員会に自主申告することにより、課徴金の減免措置を受けられるか否かが注目されていました。 リーニエンシー（リニエンシー）とは、カルテルや談合に参加した企業であっても、自主申告により課徴金が減免される制度のことです。 リニア談合の事例として、2018年の大林組に対する課徴金は、全額免除ではありませんでしたが、30%減額されました。 その後、入札談合に加担したとされる4社に対する裁判において、大林組に続いて、清水建設は談合の事実を認め、鹿島建設と大成建設は無罪を主張し、裁判で争っています。 参考） 「公取委　課徴金「自首すれば罪一等…」減免制度を拡大へ」，『毎日新聞』，2017年3月25

もしあなたの会社が他の企業とM&A（Mergers and Acquisitions）を行うことになったら―。 対応できるスタッフはいますか？ M&Aは、欧米で盛んというイメージをお持ちかもしれませんが、最近は企業の成長のために有効な事業戦略の一つとして、日本でも積極的に行われています。 鎌田実築氏、M&A総合研究所 M&Aアドバイザーは、今後のM＆A業界について、次のように述べています。 日本のM&Aは海外に比べると歴史が浅いものの、レコフデータが行った調査では、2019（令和元）年に日本の上場企業が関連したM&A件数は過去最高の4,088件にもおよび、2018（平成30）年の3,850件と比べて約6.2%となっています。8年連続で増加し続けていることから、日本のM&Aが年々活発になっていることは明白です。 M&A総合研究所「M&A業界の動向まとめ！マップ形式で紹介！」，2020年8月2

「著作権とは、守りに徹するものだ。」 そんな風に考えていませんか？ 著作権には、第三者の著作権を侵害しないという「守りの知財」に基づく考え方と、著作権の特性をビジネスに活かすという「攻めの知財」に基づく考え方があります。 守りの知財というスタンスの場合は、コンプライアンスへの取り組みと教育が重要です。 映画館の上映前やTVのCMなどで、「NO MORE 映画泥棒！」というキャンペーンCMを見たことがあると思います。 2006年に著作権侵害に関する罰則が強化され、最高刑は窃盗罪と同じ懲役10年以下になりました。さらに2012年には、私的な違法ダウンロードへの罰則が強化されています。 一方、攻めの知財というスタンスの場合、著作権の特性を活かした事業展開が考えられます。 1999年にサービスを開始した当時、日本最大級のレシピサイトであった「クックパッド」は、簡単に料理のレシピが検索できることや自

「知財を自社のビジネスに活かす具体的なイメージが湧かない」 世の中に知財を活かしたビジネスモデルがたくさんあることは分かっていても、自社で活用するとなるとどうイメージすればよいか分からない―そのような方は多いのではないかと思います。 知財には、他人の権利を侵害しないための「守りの知財」と、自社の知財を事業に活かすための「攻めの知財」の両面があります。 ビジネスにおいては当然「守りの知財」も重要ですが、最近広まってきている「攻めの知財」はビジネスモデルの創出に直結し、他社との差別化を実現するために大いに役立つ考え方です。 しかし、「自社の知財を活かして他社との競争に勝ち抜きたい」と思ってはいても、何が自社の知財として価値があるのか、特許権、意匠権、商標権、著作権は何が違うのかがよく分からない、という状況ではビジネスモデルには活かせません。 知財をビジネスに活かすには、まず自社の知財を評価する

「ランチパスポート」はご存知ですか？ 通常700円以上のランチメニューが500円で食べられるランチブックとして、2011年に始まったこのサービスは、掲載店から広告料を取らない手法を採用し、読者、掲載店、書店、出版社の「四方よし」のビジネスモデルとして話題になりました。 2016年にはエリアが100を超え、その後、42都道府県に拡大するサービスとなりました。 実はこのランチパスポート、そのお得さもさることながら、別の面でも大きな注目を集めていました。 ランチパスポートは、商標権、特許権、著作権といった知的財産権を多面的に活用したビジネスモデルを確立し、斜陽傾向にある出版事業を守るビジネスモデルとしても話題となりました。 しかし、2016年にはアプリサービスの開始に伴い、ランチブックは、エリアが大幅に縮小しました。そして、ランチブックのビジネスは継続していますが、2020年3月には、アプリサー

「コンプライアンスは大事」とは思っていても、実際に何をどう学べばよいかわからず、なんとなく先送りにしている方は多いのではないでしょうか？ コンプライアンスは「法令順守」のことですが、言葉だけ聞くとどうも曖昧でイメージがわきにくいものです。 具体的にどんなテーマに注目すればよいのか、何から始めればよいか、迷っているうちに時間が経ち、気付いたら身近でトラブルが起きていた！などという展開もありえるかもしれません。 でも、もしあなたがコンプライアンスについて基礎的な知識を持ち、いくつかの事例の教訓を部下や同僚に語ることができたら…？そして、彼らも自分の部下や同僚も同じことをしてくれたら…？ コンプライアンス問題の発生リスクは確実に減っていくのではないでしょうか。 コンプライアンス問題を理解し、トラブルを回避するためには、具体的な事例から学ぶ方法が最も効果的です。 しかし、自分で事例を探し、それを整

コンプライアンスが「法令遵守」のことだということはご存知だと思います。では、コンプライアンス違反に起因する倒産が年間200社超もあることをご存知でしょうか。 コンプライアンス違反は、最悪の場合会社の倒産に至るような経営問題であり、法律違反に当たるため、社長および経営幹部や関係した社員たちが刑罰を受ける場合もあるのです。 企業は、法令遵守を基本として経営しているはずなのに、なぜ倒産に至るような大きなコンプライアンス違反が起こるのでしょうか。また、コンプライアンス違反が発生した場合、企業と社員にはどのような影響とリスクがあるのでしょうか。 社会の情報化とグローバル化が進み、企業を評価する目が厳しさを増している現代において、コンプライアンスは企業の成長とブランドイメージを支える礎といえます。コンプライアンスの意識を持つことは、ビジネスパーソンにとって、自分自身が法を犯すリスクを回避するだけでなく