現実を直視しながら理想を持ち続けることの難しさ、人生の「賞味期限」 – 佐藤航陽のブログ
今日はシリーズCのファイナンスとして43億円の資金調達が完了したリリースを出しました。企業としてはもう一段上のステージを目指そうと思います。このブログを更新することはもう滅多になくなりますので、これまで何を考えてやってきたかを改めてまとめておくことにしました。 外貨を稼ぐロールモデルを作る 2010年頃から「外貨を稼げなければ日本の企業は未来がない」と考えるようになっていました。日本の人口は減少を続けていて、国内の産業が縮小していくのは確実だからです。一方で、企業としては短期的に見れば国内にリソースを集中したほうが効率的ですし、東京の出来上がってるエコシステムに乗っかったほうが成功確率は高いのは間違いないです。 経営判断としてはそれが『正解』であること、経営者としてそれを求められていることも本当はよく理解していました。 ただ、同じレールに乗ればこれまでと同じ場所に辿り着くのは見えていたから
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出所：『ワーク・シフト 』 リンダ・グラットン 著 これらの変化は、世界のどこにいても避けることはできません。そのため世界各国は、「今までの状態を維持しよう、ある一定の定常環境を保ち続けることが長続きする秘訣だ（＝サステナビリティ）」というスタンスから、ひとつの定常状態ではなく「何かが起きることは間違いないから、その変化とそれによって受けるダメージに耐え、吸収し、そして次の新しい均衡環境（＝成長もしくは衰退）につなげられるようにしよう（＝レジリエンス）」というスタンスへ変化してきました。 これこそが、グローバルアジェンダとして現在、世界中が「レジリエンス」に注目する理由です。 2．レジリエンスとはつまりこういうことだ 今回の議論の参加者の多くからは、そもそも「レジリエンス」という言葉の意味や捉え方について、まだよくわからない、という声が多く聞かれました。まずは、この言葉の示す意味について、
分裂勘違い君劇場 - 無学歴、無職歴、無実力のニートが年収500万円の正社員になる方法
を具体的に書いてみる。 まず最初にニートがやるべきことは、「このゲームは、正攻法でやるかぎり、どう足掻いても、絶対にニートが勝つことができないように仕組まれた八百長ゲームである」ことに気づくことだと思う。 だから、正攻法はだめだ。明後日の方角から、とんでもない反則攻撃をして、八百長ゲームのルールを食い破って勝利を強奪するような戦略で行くべきだ。 具体的にいうと、まず、そもそも、正面玄関から企業に就職面接を受けにいくのはやめとくべきだと思う。 ニートの場合、「この空白期間はなに?」とか聞かれて撃沈するだけ。時間の無駄な気がする。 職歴が弱点なんだから、その弱点を突かれるような戦いかたをしてどうする、というか。 その弱点を無効化するような戦い方をするべき。 で、職歴という弱点を無効化するために、ダンピングもどきの反則技を使う。 ほんもののダンピングは、独占禁止法で禁止されている。それだけ悪質で
追い出し部屋が出来る理由。 ～ミクシィは悪くない～ : シェアーズカフェのブログ
ミクシイが揺れている。2014年3月期の売上予想は前年比で40％近くも減少の80億円、営業利益は16億円の赤字転落と報じられている。この事態を打開すべく、6月に就任した新経営陣が先月に打ち出したのが大幅な配置転換だ。■人事異動か？ 追い出し部屋か？ 10月に行われた人事異動では、30名の社員が突然カスタマーサポート部門へ異動したという。11月1日付けでも社員の半分以上となる250名もの異動が発表されている。当初の30名の異動についてはウェブ上で匿名の告発もあり、「これは追い出し部屋ではないのか」との批判もなされている。 昨今では誰もが名前を知る大手企業でも追い出し部屋が設置されているとの報道が相次いでいる。企業側は当然否定するので実態がどうなっているかは不透明な部分も多いが、なぜこういった措置がなされるのだろうか。 追い出し部屋は「自己都合退職を強要する事」が目的で設置されるが、これは言葉
どこの企業に就職しようか悩んでいる就活生必見。会社を選ぶ軸を疑ってみよう。 | 就活の未来
イベントやセミナーで出会った子に内定報告を受けることが多くなり、最近は嬉しく思っています。一方でどこの企業に行こうか相談したいということも増えてきました。今回の記事では、就職活動で教えてくれないことを交えながら、皆さんが企業を決定する上で大事にしている”軸”というものを一度疑ってみようと思います。 皆さんを怖がらせるとか自己分析を無駄にするつもりはありません。ただ、就職活動生にはひたすら考えてほしいのです。そのためには、新たな視点が必要になります。経営者という立場であり、採用支援をしている者として、そして自分の就職活動の体験を踏まえて、説明できたらと思います。 ※今回は思いっきり主観ですし、強く衝撃を受けてもらえるように、極端に書いていますし、そもそも自分が信じている軸が疑われたたらイラッとするものです。どうぞ一つの意見として聞き流していただいても結構です。 1.きっとその人とは一緒に働け
65歳までの継続雇用義務化、衆院委で可決 - 日本経済新聞
衆院厚生労働委員会は1日、希望者全員の雇用を65歳まで確保するよう企業に求める高年齢者雇用安定法案の改正案を民主、自民、公明3党などの賛成多数で可決した。労使の合意で継続雇用の対象外となる人を決められる今の規定を廃止し、厚生年金の受
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
～ドイツ企業で働くことの魅力は労働環境にある～ ドイツが誇る大企業シーメンスで働く宮崎 浩輔氏（Siemens社） | サムライバックパッカー・世界一周をした若き起業家のメモ
サムライレポート ～ドイツ企業で働くことの魅力は労働環境にある～ ドイツが誇る大企業シーメンスで働く宮崎 浩輔氏（Siemens社） 2012/02/02 （※写真はドイツ、パッサウの街並み） ドイツという国、 非常に聞き慣れた国のひとつですし、日本とも色々とゆかりもある国です。 ドイツ人の性格は生真面目なところや、職人気質なところが日本人と近い部分があると言われており、 日本人とも気が合うと言われることが多い、そんな国ドイツ。 日本の大震災被災後に、 何処の国よりも早く、原子力発電からの脱却を誓った国でもあります。 ドイツとオーストリアの国境付近の街パッサウにて、 ドイツが世界に誇る大企業シーメンスで働く日本人の方がいらっしゃるということで訪問して参りました！ それではドイツのシーメンスにて現地採用で働く宮崎さんをご紹介します。 自己紹介と、これまでの歩みについて教えてください。 宮崎浩
株式会社ミスミ : キャリア採用情報 | 組織モデル1 Small is Beautiful
ミスミの組織は、少人数のチームが「創って、作って、売る」という機能をワンセット持ち、その中でリーダーや社員が自律的に計画を組んで意思決定にあたり、事業を推進しています。各々のチームは独立した企業のように組織を運営するため、経営リーダーの育成も加速できます。これらの組織は、事業規模が一定まで大きくなると、「スモール・イズ・ビューティフル」の概念の下に「セル分裂」を行い、組織を独立させてきました。ミスミグループの事業チームは、 ７年前の約２０チームから現在は約６０チームにまで拡大しています。
ノマドやフリーランスを目指す若者へ
yuki @yukiful 私勘違いしてた。ノマドを勧める方々は、優秀な人材はその高度な専門性を企業ではなくフリーで発揮すべきだ、と主張してたのだと思ってた。だからこそ私は、それは下積みの経験も含め社会はどうやって成り立っているのかをまず知らなければならないし、そもそも万人が対象ではない、と反論してきた。続 2011-11-03 07:52:46 yuki @yukiful でも、そうではなく、サラリーマンはキツイからフリーになろう？しがらみもないし楽チンだよ？ということだったみたい。しがらみを本当に経験したのかな？というかそのしがらみを他人のせいにしてないかな？サラリーマンは全員避けられないというまるで自然現象とでも思ってるのかな？続 2011-11-03 07:53:40
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