人材育成カルテの作り方 - 株式会社グローセンパートナー「全社人材育成会議」で議論する内容について、説明します。事前準備、人材育成会議で議論すること、育成面談に分けて解説します。 今回は、人材育成会議の事前準備と会議の方法をお伝えします。 特に、事前準備と会議に使う「人材育成カルテ」は重要なツールなので、じっくり理解してください。 事前準備（人材育成カルテの記入） 事前準備は上司が行います。 3年後の組織図から3年後に求める役割を転記します。3年後の役割に向けて経験させたい職務経験をイメージして、1年後の職務経験・2年後の職務経験・3年後の職務経験を記入します。職務まっとうするために必要な「成長課題」を明らかにします。必要に応じて1?3項目にまとめてください。「成長課題」を克服するための「成長機会」「研修・教育など」を設定します。 全社人材育成会議 管理職一人ひとりに対して、以下の討議を進めます。決定した事項は人事担当部長かシートに記入してくだ
