ネットフリックスの値上げから考えるサブスクリプションモデルの適切なKPI設定｜なおゆき
Netflix、アメリカで10月から値上げになって、近々日本でも値上げになる可能性が高いらしいですね。 Netflixが日本で提供を開始したのは2015年。この年は、Apple Music やAmazonプライムビデオ、AWA や LINE MUSIC が提供を開始し、サブスク元年と呼ばれました。 「所有」から「利用」へ、「商品」から「サービス」へ、「販売」から「月額課金」へ。このビジネスモデルは “サブスクリプション”（ “サブスク” ）と呼ばれ、最近では、ファッションのレンタルサービス、“メチャカリ” が欅坂46をCMに起用して（※2）大々的に展開しています。そのキャッチコピーは・・・ しかし、Twitterではこんな反応も多いです。 サブスクリプションという言葉が、どこまで市民権を得ているかわかりませんが、アメリカでは、カミソリの「Dollar Shave Club」や歯ブラシの「G
人材育成カルテの作り方 - 株式会社グローセンパートナー
「全社人材育成会議」で議論する内容について、説明します。事前準備、人材育成会議で議論すること、育成面談に分けて解説します。 今回は、人材育成会議の事前準備と会議の方法をお伝えします。 特に、事前準備と会議に使う「人材育成カルテ」は重要なツールなので、じっくり理解してください。 事前準備（人材育成カルテの記入） 事前準備は上司が行います。 3年後の組織図から3年後に求める役割を転記します。3年後の役割に向けて経験させたい職務経験をイメージして、1年後の職務経験・2年後の職務経験・3年後の職務経験を記入します。職務まっとうするために必要な「成長課題」を明らかにします。必要に応じて1?3項目にまとめてください。「成長課題」を克服するための「成長機会」「研修・教育など」を設定します。 全社人材育成会議 管理職一人ひとりに対して、以下の討議を進めます。決定した事項は人事担当部長かシートに記入してくだ
経験学習を活性化する人事制度 : ヤフー株式会社の事例
Discussion Paper, Series A, No.2013-114 経験学習を活性化する人事制度 ― ヤフー株式会社の事例 ― 松尾睦 2013 年 6 月 北海道大学大学院経済学研究科 060-0809 札幌市北区北９条西７丁目 1 経験学習を活性化する人事制度 ― ヤフー株式会社の事例 ―1 松尾睦 北海道大学大学院経済学研究科 はじめに コルブによれば、人は、①経験をし、②その内容を内省し、③教訓を引き出して、④次 の状況に応用するというサイクルを回すことで学ぶといわれている 2。人材育成を強化した いと考える企業は、この経験学習サイクルを考慮した人事制度を整備しなければならない。 具体的には、挑戦的な経験を積ませ、その経験を内省する機会を提供し、各種フィードバ ックによって適切な教訓を引き出すことが求められる。しかし、計画的に経験学習を促す 組織的な試みは必ずしも多くな
社員と組織の成長のためにALL EYESで人を育てる
ヤフー「爆速人財育成」の秘密 2012年4月に新体制に移行し、「爆速」をキーワードにスピード経営を進めるヤフー。企業提携や新サービスの展開など、その事業はダイナミックに拡大成長する。その爆速経営の基盤の一つとして、人材マネジメントも変革してきた。本連載は、ヤフーの人材マネジメントの根幹である「１on１ミーティング」を軸に、育成の秘密を明らかにする。 バックナンバー一覧 「経験学習」というコンセプトを元にヤフーの人事改革は動き出しました。では、成長を促進する経験は会社内でどのように割り当てられるのでしょうか。今回は社員一人ひとりが自律的なキャリアを描くためのツールである「人財開発カルテ」と、社員がどのようなキャリアを積んでいくべきかを討議する場である「人財開発会議」についてお話しいたします。 良質な人財開発会議のためには 良質な人財開発カルテが必要 人財開発カルテと人財開発会議は密接に結びつ
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