iPadのApp Storeでイライラしない方法
お世辞にも使いやすいとは言えないiPadのApp Store。 特にイライラするのがトップチャートの確認です。 10位毎に読み込みが必要で100位までを表示するのを挫折することもしばしば。 さらにゲームカテゴリでは人気ランキングすら取得できない...トップチャートの左上にある"カテゴリ"から確認できました。(@_MKT_さん、ありがとう！) そんなイライラをお感じの方に是非試して欲しいことがあります。 何がイライラするのか まずはトップチャートの確認です。 10件毎に「さらに読み込み」が必要なことが主なイライラの原因。 80位くらいのアプリを買ってApp Storeに戻ってくると...また10件づつ「さらに読み込み」とか苦行です。 正直言ってiPadからアプリ買う気になりません... いつもいつもPC/MacのiTunes Storeから購入していました。 Safariで快適なランキング確
ツイッタラーたちは何処からやってきたのか - IT戦記
こんにちは 最近、ツイッターが流行ってますね！ みなさんは使っていますか？僕は使っています！ よかったらフォローしてくださいね＞＜ http://twitter.com/amachang (←くりっく！ さてさて そんな、ツイッターを見ていてふと思ったんです。 このひとたちは何処からやってきたのだろう？ というわけで ツイッターのプロフィールに貼ってある URL を調べてみよう！ それを調べるために、 ミーユー からフォロワーの多い人トップ 5000 の Twitter ID を取得 その 5000 人の Twitter のプロフィールを参照して、URL が貼ってあればそれを取得 取得した URL が短縮 URL だった場合は、元の URL に戻す さらにその URL を Pathtraq API で正規化 URL からドメインを取得 並べる という風にランキングを作ってみました。 順位
Twitter で「はてなダイアラー」ときゃっふきゃっふしよう！ - IT戦記
はじめに はっ ( ﾟдﾟ ) ＿(__つ/￣￣￣/＿ ＼/ / ￣￣￣amachang です。 みなさん、こんにちはお元気ですか。僕は元気です。 もっと もっと、熱くなれよおお、じゃなくて、もっとツイッターではてなダイアラーと絡みたい！ と言うわけで ツイッターをやっているはてなダイアラーランキング Top 100 を作ってみた！ 順位 はてな ID Twitter ID 1 id:finalvent @finalvent 2 id:amachang @amachang 3 id:naoya @naoya_ito 4 id:shi3z @shi3z 5 id:kanose @kanose 6 id:mkusunok @masanork 7 id:Hamachiya2 @Hamachiya2 8 id:nitoyon @nitoyon 9 id:takerunba @takerunb
【インタビュー】キミもこれで｢そらの｣になれる！ そらのダダ漏れ用ガジェット徹底聞き込み
【インタビュー】キミもこれで｢そらの｣になれる！ そらのダダ漏れ用ガジェット徹底聞き込み2010.06.11 19:00 これを読めばキミもそらのになれる！ ガジェットが発達し、Ustreamを使った生中継が日常的になりつつあります。UstreamやTwitCastなどを見ても、様々なチャンネルで毎日生放送されていて、ギズ読者の方々もダダ漏れには注目しているのではないでしょうか。 ということで今回は、日常的な生中継から事業仕分け、対談にいたるまで様々な生中継（ダダ漏れ）をこなす、いわばダダ漏れプロフェッショナルケツダンポトフのそらのさんに、普段使っているガジェットについて徹底的にインタビューしました。 生中継に欠かせないガジェットを中心に濃ゆ〜い話となっていますので、これを読めばキミもそらのさんになれるかもしれませんよ！ そらのさんのインタビューは続きからどうぞ。 いちる：基本的にはどんな
DeNAに見る、社内ベンチャー型の開発チームとは - ＠IT
WebとUIをつなぐトリックスター（6） DeNAに見る、 社内ベンチャー型の開発チームとは 星暁雄（コモンズ・メディア） 2010/6/11 ※ トリックスター……この連載でのトリックスターのイメージは、相反する2つの者同士が、別個に機能する共同体をつなぐ役目を果たす人。閉鎖的な空間に風穴を開けて風通しを良くする人。エンジニアとコーダー、デザイナの機能システムが組み合わさった緩やかな共同体を創造する人たちです。 “アイデア”と“プログラミング”のチームワークを探る 携帯電話向けゲームサイト「モバゲータウン」で急成長を続けるディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は、2009年以降、新作ゲームの開発体制に新たな考え方を取り入れた。いわば「社内ベンチャー」のように、小さく経験が浅い開発チームに大きな権限を与えるやり方だ。その成果である携帯電話向けソーシャルゲーム「海賊トレジャー」の開発チームへの
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