【完全図解】成長企業に学ぶ「ルールメイキング」戦略
NPが誇る、意識の高いビジネスパーソン諸君！ 聞いたことがある経営ワードと言えば、「SWOT（強み弱み・機会脅威）分析」や「ファイブフォース（参入障壁）」ではないでしょうか。 最近では企業が「変革する」能力を示す「ダイナミック・ケイパビリティ」や「両利きの経営」といった用語を聞いたことがあるかもしれません。 が、しかし、ルールが変われば、「ちゃぶ台返し」のように全てが変わる。強みも機会も変わるし、参入障壁も一変します。 変革する能力を身に着けるにしても、環境変化に対応する貯めのケイパビリティを身に付けるのか、環境変化そのものを作り出すケイパビリティを身に着けるのかで、天地がひっくり返るほどの差があるはずです。 そうした時代において、必須のビジネス教養「ルールメイキング」 硬いテーマに思えて、実は「大企業もスタートアップも、ビジネスパーソンも」です！ （おとなもこどもも、おねーさんもにオマー
嘉村賢州氏に聞く、「ティール組織」の発想を活かしたパーパス策定 | Biz/Zine
いま企業のあいだでは、社会における“存在意義＝Purpose（パーパス）”を再定義して「何のために存在しているのか」、社員一人ひとりは「何のために働くのか」を明確にする動きが活発になっています。これは、技術革新や時代の変化によって消費者ニーズや価値観が変化したことや、企業都合のビジネスではなくサステナブルな経営が求められるようになった社会の変化も影響しています。 「パーパス」はティール組織でも重視される概念です。ティール組織の発想を活かしつつ大企業がより良い形でパーパスを策定するためには、どんなことに注意が必要なのでしょうか。またパーパス策定をプロジェクトとして任命された場合はどうしたらいいのでしょうか。場づくりの専門集団NPO法人場とつながりラボhome's vi代表理事でフレデリック・ラルー著『ティール組織』（英治出版）解説者の嘉村賢州氏と、ビジョンやパーパスの言語化支援を得意とするI
｢世界中の善意がアフリカの産業を殺している｣古着リサイクルに秘められた不都合な真実 (BLOGOS - 最新記事)
ESG、SDGsの盛り上がりと同時に、グリーンウォッシュに関する記事も増えていますね。同じテーマで先日ピックされていた記事はこちらです。 https://newspicks.com/news/6506268 アフリカ各国の経済に対して広く効果があるのは、古着の輸入に対する関税率を上げて過度な流入を抑え、同時に諸外国がアフリカでつくる衣料品を免税で輸入するようにすることだと思います。米国は、アフリカに対する古着の最大の輸出国で、アフリカに古着のごみの山をつくっている張本人でもありますが、同時にクリントン時代にできたアフリカとの間の特恵関税によって、アフリカで生産された衣料品を免税で輸入できる仕組みを導入しています。これにより、アフリカの複数国では、工場や医療現場でつかわれるユニフォーム、シーツなどから店頭で売られる衣料品までが競争力をもって米国に輸出できるようになり、これによって現地に縫製産
【最前線】Paidy買収で加速。いま「後払い決済」業界がアツい
Eコマースサイトなどで商品を買って、手元に届いてから支払いをする「後払い決済」が、日本でも大きく成長し続けている。 矢野経済研究所の調査では、一般消費者向けのEコマースサイトにおける後払い決済の取扱高は、2020年度に8800億円を超え、2021年度には1兆円を超える予測だ。
【解説】どうなる？クリエイティブ「総運用」時代のマーケティング
あらゆる顧客接点がオンラインとつながり、計測が可能になる。そして、計測が始まった瞬間に、否が応にも最適化へ向けた運用は始まる。 顧客接点に存在するあらゆるクリエイティブは“数字”で可視化され、デジタルマーケティングの常識を変えている。 デジタルマーケティングの主戦場の代表格であるプラットフォーマーのFacebook Japan、ヤフー。そして、マーケティング動画クラウドサービスを運営するリチカ。 3社による、デジタルマーケティングとクリエイティブの今後への考察を紹介する。 「認知か」「刈り取りか」はもう古い？フルファネルを狙え認知から刈り取りまで。フルファネル時代の動画の役割フルファネル時代の動画活用① | 動画クリエイティブの条件フルファネル時代の動画活用② | クリエイティブ起点でターゲットを発見するフルファネル時代の動画活用③ | 経営視点でKPIを設定する運用型動画広告がもたらすマ
田原総一朗と冨山和彦が対談！「忖度だらけのトップ人事と決別せよ」
1934年、滋賀県生まれ。ジャーナリスト。早稲田大学卒業後、岩波映画製作所や東京12チャンネル（現・テレビ東京）を経て、1977年からフリー。テレビ朝日系「朝まで生テレビ！」などでテレビジャーナリズムの新しい地平を拓く。1998年、戦後の放送ジャーナリスト1人を選ぶ「ギャラクシー35周年記念賞（城戸又一賞）」受賞。「朝まで生テレビ！」「激論！クロスファイア」の司会をはじめ、テレビ・ラジオの出演多数。近著に『さらば総理』（朝日新聞出版）、『人生は天国か、それとも地獄か』（佐藤優氏との共著、白秋社）、『全身ジャーナリスト』（集英社）など。2023年1月、YouTube「田原総一朗チャンネル」を開設。 田原総一朗の覧古考新 時の首相や財界の大物といった巨大権力へ真正面に挑み、医療、原発、宗教、メディアなどのタブーへも鋭く切り込む反骨のジャーナリスト・田原総一朗氏。戦後の生き字引であるこの稀代の論
Z世代の7割以上が「音声コンテンツをよく聞いている、聞く機会が増えた」と回答。Voicyと電通、Z世代向けの「声の社内報」トライアルプランを数量限定で提供開始。
Z世代の7割以上が「音声コンテンツをよく聞いている、聞く機会が増えた」と回答。Voicyと電通、Z世代向けの「声の社内報」トライアルプランを数量限定で提供開始。 株式会社Voicyは、株式会社電通と共同で、2021年8月に200人のZ世代（※1）の現役大学生に対して「音声メディア利用」に関するアンケートを実施しました。 その結果、「音声コンテンツをよく聞いている、聞く機会が増えた」と回答したZ世代の大学生が72.5%、音楽を聞くサービスを除いて、音声メディアを利用すると回答した人が32.5%という結果になりました。 音声プラットフォームVoicyにおいても、2021年の年初からの半年でZ世代リスナーの人数は2.3倍となっています。 声のニュースリリースは、こちらからお聴きいただけます。 https://voicy.jp/channel/2101/194069 ＜調査概要＞ タイトル：音声メ
スティーブ・ジョブズが断行したAppleの1998大変革 | ZUU online
Appleの1998ビジネスモデル大変革事例 Appleの場合、「数字で語る」を端的に示すことができるのは、1998ビジネスモデル大変革の事例ですので、この事例について説明していきます。 ジョブズが復帰した1997年のAppleは倒産寸前でした。前年1996年営業赤字が13.8億ドル純(損失8.1億ドル)、1997年の決算でも営業赤字10.7億ドル(純損失10.4%億ドル)の2期連続大赤字でした。 ジョブズが行ったビジネスモデル大変革で1998年決算がどうなったか図2・10に示します。 大変革は何をしたか それでは、復帰したジョブズが何を行ったか詳しく見ていきましょう。 ◆Think Different ブランドキャンペーンによる意識改革 ジョブズが倒産寸前のAppleを蘇らせるための起死回生策です。具体的なリストラ策を実施する前に、赤字の原因をコモディティ化したPC業界に帰せず、マインド
コロナ禍が鮮明にした｢労働者の未来地図｣
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「共創」とは何をすることか：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
「共創（あるいは協創）」という言葉を目にする機会が増えている。これは、企業が、様々なステークホルダー、すなわち、お客様やビジネス・パートナーと協働して共に新たな価値を創造するという概念「Co-Creation」の日本語訳だ。この言葉が語られるようになったのは、ビジネス・スピードの加速や業界の垣根を越えた厳しい競争の出現により、もはや一企業だけで市場のニーズに応え競争優位を生みだし続けることは困難となったからだ。 そんな「共創」を実践するとは、次の３つの価値をステークホルダーと共有することであろう。 技術の共有：ステークホルダーにはない圧倒的な技術力を提供すること。ITは事業の差別化や競争優位の実現する武器であり、コア･コンピタンスとなった。しかし、どこの企業にも幅広く高い技術力を持つ人材が揃っている訳ではない。そこで、自分たちの得意分野としての技術力を極め、これを提供し、彼らの不足を補うこ
ポストコロナ時代の｢勝ち組｣マルイに学ぶべきこれだけの理由…小売り×フィンテックで11年連続の増益
丸井のビジネスモデル変革が圧倒的な成果を生み出している。 Korkusung / Shutterstock.com 新型コロナウイルスの影響で大手百貨店が軒並み苦しむなか、際立った動きを見せているのが、｢マルイ｣｢モディ｣を運営する丸井グループだ。 5月28日に発表した2020年3月期の通期連結決算は、売上高や利益の数字以上に圧倒的な内容だった。もはや同社を小売り企業の視点ではみるべきではないのだろう。 決算資料と2019年5月に発表した中期経営計画進捗説明会資料から、丸井の現状をまとめた。
クックパッド、新たな買い物体験ができる「先払い型ライブコマース」--第1弾は本まぐろ
クックパッドは6月1日、生鮮食品EC「クックパッドマート」において、「先払い型ライブコマース」を開始すると発表した。先払い型ライブコマースは、生鮮食品を先払いで購入してもらい、商品を届けるまでの間に生産者や食材にまつわるストーリーやさまざまな体験を提供するという新しい買い物体験を狙ったもの。 たとえば、来年収穫予定のお米を田んぼの区画ごと販売。事前購入した客に向け、田植えや収穫に参加する権利、ライブ配信などにより生長過程の確認や生産者とのやりとりを楽しめる機会などを用意し、食材にまつわるさまざまな体験を提供することで商品が届くまでの時間を楽しめるようにする。さらにクックパッドならではの試みとして、購入した食材のおいしい食べ方・レシピ投稿を推進し、他の利用者や生産者へ伝えることにより、料理の楽しさを広げていこうという試みだ。 消費者にとっては、商品が手元に届くまでのさまざまな体験を通して、食
【実録】コロナで「完全無敵化」。Netflixの次なる野望
顧客がVHSに求めたジョブは「いつでも観たいときに観たい番組が観れる」ことだ。1976年の発売から44年経っても、顧客のジョブは不変だ。Netflixはそのジョブに徹底的に寄り添った。UXの差でテレビ・レコーダーは死んだのだ。 ウィズ・コロナが長引けば、今度は映画がNetflixに殺される。もはや制作資金では勝てない。そしてリーチでも勝てない。唯一の映画の価値となるリアルな臨場感は、感染リスクによって不要不急なものとなった。 コンテンツプラットフォームは、Netflixの一強はもはや揺るがないだろう。唯一の対抗馬はディズニーだが、彼らはコンテンツメイカーだ。勝負の土俵が違うし、規模の経済からみればNetflixに叶う余地はないだろう。
【森岡毅】リゾート施設と遊園地が「勝つ戦略」
ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの再生で名を馳せた、マーケターの森岡毅氏。2年前に「刀」を創業し、日本企業の成長に挑んでいる。この2年の道のりと、将来のビジョンを聞いた（全6回）
「まだ間に合う」MaaSを理解する3つのポイント【全4回】
「まだ間に合う」MaaSを理解する3つのポイント【全4回】 NewsPicks Brand Design 2020/05/16 いま、移動や社会のあり方が変わろうとしている。ICTによってシームレスな繋がりを目指す「Mobility as a Service（サービスとしてのモビリティ）」という大きな概念が掲げられ、移動や物流だけにとどまらず社会のあり方まで波及する。 100年に1度と言われるモビリティ革命、MaaSによって私たちの暮らしや経済はどう変わるのだろうか。 本連載では2018年に発行され、業界の教科書的存在になりつつある書籍「MaaS モビリティ革命の先にある全産業のゲームチェンジ」から全4回にわたって、新しい時代の移動と社会について歴史的経緯や基礎的な知識を中心に掲載する。
ハリウッドレベル超短編配信サービス「Quibi」、広告ありは月額5ドル、広告なしは8ドルに
米新興企業Quibiは3月6日（現地時間）、超短編動画配信サービス「Quibi」を4月6日に米国で提供開始すると発表した。サブスクリプション料金は、広告付きは月額4.99ドル（約525円）、広告なしは月額7.99ドル。 Quibiは、米The Walt Disney Studiosの元会長、ジェフリー・カッツェンバーグ氏が立ち上げ、米HPEの元CEO、メグ・ホイットマン氏がCEOを務める米新興企業。スマートフォンでの視聴を前提にした「最高品質のハリウッドスタイルの作品を10分以内の“bite-sized”（一口サイズ）のフォーマットでスマートフォン向けに提供するサービス。 既にiOSおよびAndroidアプリが公開されている（日本では未公開）。サインアップして2週間は無料で試せる。 立ち上げ段階で、175の番組を8500本の「Quick Bite」（10分前後の動画）で提供する。出演者は、
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【withコロナ時代】もう限界だ！「トップダウン」や「ボトムアップ」の企業は壊れる！（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
【眞鍋亮平×須藤憲司】クリエイティブと広告はどう変わるのか？
「新規顧客の獲得」よりも大切なマーケティング指標とは
