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やった〜！ : 塩釜FC前理事長の日記
佐賀県鳥栖市ベストアメニティスタジアムにて『Ｊユースカップ2008 第16回Ｊリーグユース選手権大会』決勝トーナメントが開幕。1回戦で清水エスパルスユースと対戦した塩釜ＦＣユースは1対０で勝利しました。街クラブでも努力すれば何かを得ることを選手達は身を持って体験したと思います。 2回戦は横浜マリノスユースと１２月14日13時からとマリノスタウンで行われます。 がんばれ！ 塩釜ＦＣユース！
スポーツナビ | サッカー｜Jリーグ｜グレート・エスケープ！（１／２）
「あ、大宮が勝ってる」 え？ 隣席の記者がつぶやいたのが聞こえたが、目の前のジェフ千葉は０−２で負けている。ジュビロ磐田が負けていてもさして状況は変わらない、と思っていたら……。 「あっ、うわ、入ったー」 青木良太のスライディングタックルのこぼれ球、谷澤達也が拾ってすぐに前線へ。ＤＦの裏へ落とす典型的なダイレクトプレー、その縦パス１本に反応した新居辰基がフリーで抜けてシュート。ＦＣ東京のＧＫ塩田仁史の手に当たったが、ボールが“頑張ってくれて”ゴールイン。この一発で、スタジアムの雰囲気が変わったように思えた。 「おいっ、ヴェルディは？」 「あ、負けてます。磐田もそのまま」 現金なもので、それまで気にもとめていなかった他会場の様子が心配になってくる。 先制の３分後に谷澤、その３分後にレイナウド！ ８５分谷澤、４−２だ。もうもらった。 「ヴェルディは？」 「もう終わるはずです」
DORA-LOG: ［Floor1］これからの棚づくり
それは、徹底した「棚づくり」をすること。 この図書館は、主にフロアでのサービスをする「遊撃部」、蔵書管理をする「資料部」、広報と情報サービスをする「情報部」、そして、施設管理をする「総務部」により構成されている。 開架の棚づくりをするのは、普通に考えると、貸出などのサービスをする遊撃部であるように見えるが、フロアで棚づくりの中心になるのは資料部のメンバーとなる。 その理由は簡単で、書庫資料を含め、トータルな形で棚を構成するという意図があるからで、分類順というような単調な棚構成ではない、大胆な棚づくりを要求するからだ。 具体的に絵本の棚を見てみたい。 従来の図書館でよく見られる絵本の棚は、画家の５０音順などで並んでいるだけという場合が多い。絵本の場合、表紙を見せることで利用に違いが見られるので、近年つくられた図書館では、表紙見せができる書架を置く所が増えたが、フロアに置いてある本の構成
「金がないから俺らはセーフです」という責任回避 - ls@usada’s Backyard
金持ち「金はあるけど、あなたの態度が気に入らないので寄付しません」 貧乏人「あーあーまた出たよ！やらない理由を他人に丸投げしての行動回避！お前らは責任の所在をすり替えないで自分の心の汚さを自覚すべき！さっきからバンキシャのカキワリがどうとかごちゃごちゃ言ってるけど、要は勇気がないんでしょ？」 金持ち「でもたまにしてる。しかも金持ちなので額が凄い」 貧乏人「…」 金持ち「…」 中流「金持ちの人感じ悪いねー」 菊川怜「すいません、東大卒以外の方は黙ってて下さい」 貧乏人「だけど、ほら、お前もこの前言ってたじゃん。寄付は額じゃなくて気持ちの問題だって」 金持ち「は？」 貧乏人「その…」 金持ち「…気持ちの問題じゃねぇよ。金出すか出さないかの問題だよ」 貧乏人「あ、そうだったね。…でもオレ、金ないし。そこまでして人のために何かしたいってわけでもないし…」 金持ち「だせぇ！さっきから心がどうとかごち
コースの定理と経済学のクールさ | WIRED VISION
コースの定理と経済学のクールさ 2007年10月 9日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (1) （これまでの 小島寛之の「環境と経済と幸福の関係」は こちら） 前回は、ノーベル賞に輝いた「コースの定理」を紹介し、最初にこの定理を知ったときのぼくの憤り、というか戸惑い、というか、それを述べた。今回はその続きである。 CreativeCommons Attribution License, Patrick Doheny 念のため、「コースの定理」をもう一度確認しよう。 この定理は、経済主体Aの生産活動が公害を発生させ、経済主体Bに市場取引を通じない損害を与えているとき、AとBを合わせた意味での「社会」における最適な生産量をAに選択させるために、どんな交渉方法があるかを分析したものだ。意外なことだが、Bの被る損害をAがBに賠償しながら生産しても、Aの生産縮小による損失をAがBから補
コースの定理は、非人間的か？ | WIRED VISION
コースの定理は、非人間的か？ 2007年10月 4日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) 環境問題を扱う経済理論の中でとりわけ有名なものに、「コースの定理」というのがある。これは、イギリス生まれの経済学者ロナルド・コースの発見したもので、コースはこれらの業績によって1991年にノーベル経済学賞を受賞している。 「コースの定理」を、そのポイントだけ大胆にまとめると、次のようになる。 今、経済主体Aの生産活動が、公害などの発生で、経済主体Bに(市場を経由しない)損害を与えるとしよう。このとき、Aが利己的に利潤最大化を達成することは、社会全体で見れば最適なことではない。Aが、自分の生産にあたって、Bに与える損害を考慮しないからである。では、このとき、Aに「社会的に見て最適の量」を生産させるにはどうしたらいいのだろうか。「コースの定理」は、以下の真反対に見える2つの方法が、結局のと
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