私たちはどうして課題仮説インタビューを止めたのか | Lean Startup Japan LLC
ある企業の新規事業におけるリーンスタートアップのコンサル事例をちょっとだけ紹介します。 テーマは「課題仮説インタビューからの脱却」です。 リーンスタートアップの実践を目指す多くの方が、キャンバスに描き出したターゲットユーザの抱える課題仮説をインタビューによって検証するという作業を行っているかと思います。 率直に伺いますが、そのインタビューはうまくいってますか？ 実際のところ、多くの方が仮説検証のインタビューは難しいと感じているのが本音ではないでしょうか。私のクライアントもまったく同じ状況でした。 課題仮説検証のインタビューによって効果的にフィードバックを得るには、多くのスキルセットが必要です。仮説設定（特にサイズと言語化）の適切さ、インタビューシナリオ、インタビュー先（ターゲットユーザ）の選定、インタビュー環境作り、インタビュー時のラポール、バイアスの回避などなど…。 これらがすべて上手く
Lean Analytics: Problem Interviewsにおけるスコアリング方法
リーンスタートアップにおける、課題発見インタビュー(Problem Interviews)の具体的なやり方メモ。 元ページの紹介 このページのコンテンツは、「How To Score Problem Interviews During the Lean Startup Process」のざっくり意訳です。 リーンスタートアップは、「構築→計測→学習を可能な限り素早く頻繁に行う」ことを目的としています。今回の記事は、インタビュー結果すらも、客観的に計測し、次の学びにつなげるべきという前提の元、インタビューをスコアリングする方法を解説しています。 この辺から既に意訳が始まるので、ご注意ください(^^) 「Problem Interviews」とは、ざっくり言うと「自分たちが解決しようとしている課題に対する、需要調査インタビュー」です。 自分たちが解決しようとしている課題に価値はあるのか、もしな
Lean Canvas vs. Opportunity Assessment | Silicon Valley Product Group
Lean Canvas vs. Opportunity Assessment One question that’s come up several times recently is the difference between an Opportunity Assessment, and a Business Model Canvas (or its popular derivative Lean Canvas). While it is true you could try to use each to serve the purpose of the other, it quickly becomes clear that they are addressing different needs. A Canvas is especially helpful when you are
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
2. (c) 2012 pLucky, Inc まずはpLuckyチーム自己紹介 Netageグループ各社で開発・経営企画に携わった後、頓智ドットにて 経営指標管理を主導。自ら分析ツールを開発しつつ各種予測モデルを構 築し活用した。培ったノウハウを譲り受けて独立。京都大学 卒業 林 宜宏 CEO 河内 崇 開発チームマネージャ SRA、頓智ドットを経て現職。Playing Managerとしてチームを束 ねる。各種Low Layerの分散システムの開発経験を持ち、前職では iPhone開発チームをリードした。東京大学大学院 卒業 塚本 朗仁 テクニカルリード Netageから楽天、頓智ドットを経て現職。開発チームの柱としてチー ムに貢献。WEBの先端技術全般に明るく、ECからポータルサイトまで 様々なタイプのWEB開発経験が豊富。 田畑 直 コンサルタント 頓智ドットを経て現職。コンサルテ
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