ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。
仕事と給与と評価の関係
ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。
システム思考概要（前編）
2. 目次 学習する組織の中核を担うシステム思考 システム思考のコア ループ図 システム原型１「成長の限界」 システム原型２「上手くいかない解決策」 システム原型３「問題のすり替わり」 システム原型４「目標のなし崩し」 システム原型５「強者はさらに強くなる」 システム原型６「エスカレート」 3. 学習する組織の中核を担うシステム思考 マサチューセッツ工科大経営学教授ピーター・Ｍ・センゲ氏が” The FIFTH DISCIPLINE” （邦題『学習する組織』）にて 学習する組織 を構築する５つの原則を提唱した。 学習する組織 とは、過去の組織文化や戦略の枠に思考や行動を縛られることなく、変化に対応し、自己改革していく機能を備えた組織である。すべての構成員が自律性と協調性を持ち、現在の環境に適応する強さと将来の変化に対応する柔軟性を理解し実践している。 学習する組織を構成する５つの原則があり
ゼネラリストとしての働き方とキャリアについて#kichijojipm
2017/10/20 吉祥寺.pmで発表した資料です
ビジネスモデルの作り方
45. Customer Success お客さまのプロジェクトを成功させる ためのカスタマーサクセスサポート Creative Network 実績豊富なデザイナー、エンジニア、 コピーライターのネットワーク (130 社以上の制作会社と提携) Kaizen Platform ROIダッシュボード, ワークフロー 管理, 機械学習による最適化, ナ レッジデータベース + Our solution 売上アップに必要なデータ、リソース、アイデアをまとめて提供 + Editor's NotesKaizen Platformは、Web上の顧客体験（UX）を改善することで、 CVRを増やしたり、単価を増やしたり、回遊を増やしたり…といった お客様の事業成長を支援するプラットフォームです。 過去15000回以上の豊富な改善実績を元にしたデータベースと マーケターが必要なデータ x リソース x ア
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