システム思考概要（前編）

2. 目次 学習する組織の中核を担うシステム思考 システム思考のコア ループ図 システム原型１「成長の限界」 システム原型２「上手くいかない解決策」 システム原型３「問題のすり替わり」 システム原型４「目標のなし崩し」 システム原型５「強者はさらに強くなる」 システム原型６「エスカレート」 3. 学習する組織の中核を担うシステム思考 マサチューセッツ工科大経営学教授ピーター・Ｍ・センゲ氏が” The FIFTH DISCIPLINE” （邦題『学習する組織』）にて 学習する組織 を構築する５つの原則を提唱した。 学習する組織 とは、過去の組織文化や戦略の枠に思考や行動を縛られることなく、変化に対応し、自己改革していく機能を備えた組織である。すべての構成員が自律性と協調性を持ち、現在の環境に適応する強さと将来の変化に対応する柔軟性を理解し実践している。 学習する組織を構成する５つの原則があり

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学習する組織のシステム思考について。