ビジネスモデルの作り方

45. Customer Success お客さまのプロジェクトを成功させる ためのカスタマーサクセスサポート Creative Network 実績豊富なデザイナー、エンジニア、 コピーライターのネットワーク (130 社以上の制作会社と提携) Kaizen Platform ROIダッシュボード, ワークフロー 管理, 機械学習による最適化, ナ レッジデータベース + Our solution 売上アップに必要なデータ、リソース、アイデアをまとめて提供 + Editor's NotesKaizen Platformは、Web上の顧客体験（UX）を改善することで、 CVRを増やしたり、単価を増やしたり、回遊を増やしたり…といった お客様の事業成長を支援するプラットフォームです。 過去15000回以上の豊富な改善実績を元にしたデータベースと マーケターが必要なデータ x リソース x ア

[kdmsnr]

引用間違ってる。。。リーンキャンバスは『Running Lean』（オライリー・ジャパン）です。よろしくお願い致します。

[tettekete37564]

要するに勝てる勝負で勝とうってことなんだけど、それ（=何をどこででどうやって勝つのか）を見つけ出したり発送するのが難しいよね。/後で読むか>「ビジネスモデル・ジェネレーション」「スタートアップマニュアル」

[ydi99530juri]

「どんな予算を何と比較させて”ひっくり返す”のか」　わかりみ深い。ジョブ理論に則って一歩引いて観ると、比較対象は同業社以外にもたくさんあって、それを上手に、時に都合よく引き合いにだす、てとこでしょうか

[morygonzalez]

すでにある予算をよりよい（安い、はやい、うまい）選択肢を提供して既存プレーヤーから横取りするのが簡単。

[zou3dazou]

"ゆるい課題=面倒、暇、遅い/誰の、どんな予算を、何と比較して勝とうと思っているのか/新しいお金はそんなにない。何かをリプレイスしたほうがよっぽど簡単

[chanpon0]

"誰の""どんな予算を""何と比較させて"ひっくり返すか。

[rubellum]

““誰の””どんな予算を” “何と比較させて” ひっくり返すのか？”

[youko03]

ビジネスモデルはパターンだけは決めておいたほうがいいと

[rytich]

そしてうまくいくかどうかも結果論

[hatakazu93]

技術

[wadandandadan]

ビジネスモデルの作り方

[june29]

おもしろい資料だったけれど「なんで…？」っていう引用ミスがあって心配になった。

[headless_pasta]

“14. 今の時代 ぶっちゃけ課題とかそんなにない 15. もっとゆるい課題 ＝面倒 ＝暇 ＝遅い 16. ゆるい課題は、シーンから見つかる”

[shinpeinozaki]

分かりやすい

[georgew]

「競合はいた方がいい」「代替消費に目をつける」というのは無難な手としては納得できる。本当に革新的かどうかは疑問だけど。

[ryunosinfx]

hou

[PlutoMasa]

参考にする

[nsgp918]

考えれば誰でもわかる当たり前のことしかかいてねぇ…

[tetzl]

いろいろ参考になる

[synbizmix]

良記事（須藤さん何か良い）。同じビジネスモデルで儲かるところと儲からないところが出るのは何故？とかツッコんで聞いてみたいところ（自分なりにの解はある。ビジネスモデル大事だけどそれは全てじゃない）

[hiroyt]

すごく頭のいい人、投資家視点

[field_combat]

「ビジネスモデルは不可逆性が高い」あー、確かに

[GARAPON]

シンプルにまとまっててわかりわすい！ 誰の、どんな予算を、何と比較してひっくりかえすのか を考えるのが大切ってことね！

[roll8]

差別化と比較優位はホント大事だと思う。新サービス開発じゃなくて自社サービスの見直しにも。

[champlasonic]

ブルーオーシャンなんて実際ないよね

[udzura]

眺めてる

[toripika]

見れない・・・なぜだ。。。

[tetu1975]

面白い。こういうの作れるから成功しているんだろうね。

[nffsjj]

わかりやすい！後でじっくり読む

[sydbarrett]

“ 1 44 of 47 ”

[fcicq]

problem(needs) -> alternates(within budget), solution(how) -> concepts(benifits, unique? selling point), target customers