企業間ワークフローが日本を救う？：バブル世代もクラウドへGO!：オルタナティブ・ブログ
JBPressに掲載された英エコノミスト誌の翻訳によれば、今製造業は第3の産業革命にあるそうです。 最初の産業革命は、18世紀後半に英国で始まった。きっかけは繊維工業の機械化だ。それまでは何百もの織工たちの家で面倒な手作業により行われていた仕事が、1つの綿織工場にまとめられた。工場の誕生である。 第2の産業革命が起きたのは、20世紀の初めだった。ヘンリー・フォードが流れ作業の組み立てラインを完成させ、大量生産の時代の到来を告げた時のことだ。この2度の産業革命は、人々を豊かにし、都市化を促した。 そして今、第3の産業革命が進行している。製造工程がデジタル化されているのだ。 製造業：第3の産業革命が始まった より 記事中に出てくるような、コンピュータで設計し自宅の3Dプリンターで何でも出せるというのは、まあいくらなんでも飛躍し過ぎで無茶な書き方ですが、情報革命の力で大量生産並みのスピードとコス
成功者に共通する50の考え方
成功者に共通する50の考え方 2011年11月04日15:00 @yukkuri0616をフォロー ゆっくりしていってね!!! -ゆっくりライフハック、しませんか？- > ライフハック > 成功者に共通する50の考え方 Tweet カテゴリライフハック自己啓発 常識外れの機会を掴む。 自分の本当の目標や夢が何であるか考え、発見する。 楽観的で肯定的で思想家。 高い整合性を持ち、常に真実を話す。 目標を達成するために詳細な行動計画をたてる。 常に知識の追求をする。 生活の中で常に練習をする。成功するまでじっと辛抱する。 優先事項を定め、一番重要なことに常に焦点をあて集中し続ける。 創造的で想像力豊か。 明確なコミュニケーション能力を持っている。 ソリューションを模索できる。 自分自身が成功しているヴィジョンが明確に描けている。 文句を言わない。弱音を吐かない。 他人を非難するのではなく、
今すぐに人を虜にする仕草美人・仕草イケメンになる３ステップ格上術
普段はあまり気にしないような、何気ない癖や仕草をちょっと変えるだけで、相手の反応が１８０度変わってしまうって知っていましたか？仕草一つで相手の心を鷲掴みなんて極端なことは難しいですが、それに近いことはできちゃいます。 シンプルに言うと、友達がたくさんいるあの男性や、いつも輝いているあの女性は、人を魅了する癖や仕草を、自然と身につけています。逆に、いつも孤立している人は、自然と嫌われる癖や仕草を持ってしまっているものです。 そんな「仕草一つで？」と思うかもしれませんね。 でも、一つ話を聞いてください。これは、友人のOLに聞いた話なのですが、彼女の上司は、バリバリ仕事をこなす期待の星らしいのですが、たった一つの仕草だけで、女性社員から笑い者にされているとのこと。 その仕草とは、「食べ方が汚い。」たった、それだけで、異性から嫌われてしまうのですから、気をつけておきたいところですよね。 そこで、今
人に「何となく押し切られない」ための5つのマインドハック
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「交渉ごとが苦手」という人は、結構多いのではないでしょうか。ビジネスでの取引相手との交渉はもちろんですが、会社の同僚との「これ、やっといてくれない？」みたいなちょっとしたやり取り、大きな買い物をしたいときの家族との話し合いなど、普段の生活の中には、案外「交渉」の要素が多いものです。 そうした場面が「苦手」という場合、考えられる原因として、これまでに「自分の考えをうまく伝えられない」「相手を説得することができない」「相手の意見に納得していなくても、何となく押し切られてしまう」といった経験が多かったのかもしれません。 人に考えを伝えるためのスキルは、普段から意識して練習し、場数を踏んでいくことで向上していくものです。一方で「何となく押し切ら
長期的な安定性を求めるならベンチャーにいくほうがいいかも : けんすう日記
こんな時代です いやあ、ここ最近の日本は不景気、不景気と言われたりしていて、結構就職するのが大変だったりするみたいです。 大卒内定率、最低の７７％ 学生９万人就職決まらず - 47NEWS（よんななニュース） 僕が就職した時代の2006年とかは絶好調で、就職し放題だったのですが、たった5年でここまで悪化してしまうのですね。 で、僕なんかはすごい安定志向の人で、リスクとかあまりとりたくないわけです。お金がなくなって不安になったり、人生に悩んだりせずに、安定した人生で幸せに過ごしたいと思っています。 で、そんな僕がベンチャーやってたりするので、「リスクとって怖くないんですか？」と聞かれたりするのですね。 たしかに短期的な安定だとベンチャーは弱いです。病気になったり、なんかあったときに困ることのほうが多い。大企業は一ヶ月休んでも潰れないですが、小さい企業で一ヶ月休んだら大きな影響があったりします
「たった３分」で人を見抜ける法則 - ビジスパブログ～あなたのビジネスにスパイスを！
数年前に「メデューサの瞳」（テレビ東京系）という番組に出演しました。司会は大橋アナ。司会は加藤浩次さんでした。スタジオに並ぶ複数の人物から「東大生の子を持つ母親」というプロフィールを、第一印象と限られた数回の質問で「見抜く」番組。 私はその「見抜く専門家＝別名メデューサ」として、【4代続く医者】【高収入エンジニア】などのプロフィールを毎回見抜きました。何故、見抜けたか？営業の仕事を通じて半端じゃない数の【人と会った】記憶を紐解いて、職業や属性毎の法則が導き出したからです。 そのときのことを振り返って、「誰もが使える！人を見抜く法則」について紹介させていただきます。 ■淡々と話を聞く人は医者のようにここ一番で頼りになるタイプ あなたのまわりにポーカーフェイスに悩みを聞いてくれる人はいますか？ そんな人こそ、医者のように【ここ一番】の困ったときの頼りになる大切な知人だと思ってください。医者のよ
なんちゃってフレックス：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
うちの業界は正直時間にルーズである。 個人的にはとても嫌いだ。 昔遅刻や欠勤は悪いことなんだと説いたこともある。 自分の場合、欠勤数が相対的に多いだけで昇進を取り消されたこともある。 数分遅刻することが常習の人も結構いると思う。 遅刻することを会社の関係者に連絡することをしない人すらいる。 遅刻や欠勤することを連絡するときに「すみません」と言えない人がいる。 そんな時間にルーズな人たちを、最近 「なんちゃってフレックス」 と呼んでやんわり批評するようになった。 あんまりぎゃーぎゃー批判するのも今の世代に対する教育論として違う気もするし、皮肉をたっぷり込めて指導してみることにした。 「なんちゃってフレックス」な人は、自分が時間にルーズなことで周囲にどのくらい迷惑がかかっているかがわからないようなので、よほどの事情がない限り、処方箋は１つ。 「シカト」の刑。 遅れたり欠席したりとルーズを炸裂す
「誰も見放さない」という職場から帰結的にいいビジネスが派生する：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
おはようございます。 生温かい荒。雨が横殴りです。車で駅まで送ってもらい、無事に始発に乗車しました。さすがに今朝の始発はちょっと空いています。 今朝は自分が考える「理想組織」というもののメンバーや職場に発生する現象についてリストアップしてみました。 ＝＝ 会社で大切なのは何？ 製品、サービス、顧客、組織、ブランド、人、技術力、営業力。様々な考え方、経営思想があります。 自分は「組織ありき」ではないかと考えています。理想的な組織から創りだされる良質な製品やサービスは、帰結的にいい顧客につながり、その組織での活動は人をも育てるからです。 ところがその「組織」というものが実にトリッキーです。 人が関与するものだけに、一見ファジーで捉えどころがありません。さらには、人は常時変質するものなので、一度いい感じになっても、しばらくすれば、またあちらこちらから矛盾やらほころびが出てきます。 ・ 「ちょっと
給料を貰っているんだから仕事が楽しいわけないだろ、って。。：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
おはようございます。 マスクをするから鼻水がでるのか、鼻水が出るからマスクをするのか。 ちょっと悩みながら駅への徒歩をしていました。 今朝は自分は『仕事が楽しくて仕方がない派』かなと改めて思ったことについて。 ＝＝ ■仕事が楽しいわけない説 「給料を貰っているんだから仕事が楽しいわけないだろ。」 永井さんの『「仕事が楽しいワケがない！』、大木さんの『仕事は、あえて楽しむものだと思う！』を拝読して思い出しました。25年ほど前、新入社員の頃、二回りほど上の上司に教えられた言葉です。 昔の東レの名物社長が工場時代にそう言っていたとのことなのですが、ずっと疑問として心に引っかかっていました。毎日８時間、起きている時間の半分は仕事に費やしているわけです。それを苦行ととらえることがいいことなのかどうか。 結論として、それは自分の考えとは違っていたと思うようになっています。 いつの間にか、自分は『仕事が
IT業界でエバンジェリストとして成功するには：ヨロズIT善問答：オルタナティブ・ブログ
クラウドはどうした？今週も「オオカミ中年」を。。。。 ITからGreen/Clean Techへと軸足を移して以来、ITだけをモニターするということはあまりしなくなった。しかし最近偶然、「モバイル インターネットの津波」というコンファレンスに参加した。いろいろな面からモバイルの分野を議論していてそれなりに面白かったが、一番面白かったのはGuy Kawasaki氏による基調講演だった。モバイルと直接関係はないが、表題にあるように、IT業界でエバンジェリストとして成功する秘訣についての話だった。英語の題は「Enchantment」。魔法で魅了というところだろうか。自社の製品やサービスをプロモートするには10の心得が必要だというものだ。その心得のポイントを下にまとめてみた。これは、会社のマーケティングに利用できるだけでなく、個人についても応用可能だ。 その1：好感度を上げよう まずは好かれなけれ
邪魔な上司にならないための３箇条 - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「ああ、めんどくさい。課長に説明すると、また余計なことを言われそうで、めんどうだよなぁ。」 あなたは、部下に、そんなことをささやかれてはいませんか。 部下を持ったからと云って、その瞬間にあなたの能力が、一気に向上するわけではありません。「プレーイング・マネージャーとして、頼むよ」を期待され、よぉーしと気合いを入れて、意気込むのは良いのですが、今までの仕事が、大きく変わることはなく、「マネージメント」という仕事が、追加されるに過ぎないのです。 昇進は、評価されていることの証です。それはそれで、うれしいことですが、「マネージメント」という仕事への期待に応えなくてはなりません。 プレーヤーとして、優秀であったあなたが、昇進するのはだれの目から見ても、当然です。だから、それを周りも受け入れ、頑張れと励まし、期待を寄せてくれるはずです。では、どうすれば期待に応えられるのでしょうか？ 自分のやってきた
中小企業活性化のための投資なの？：岩本幸男の「クラウドのあちら側に光を見たい」：オルタナティブ・ブログ
日本企業の99.7％を占めるといわれる中小企業の活性化が、日本全体の活性化には最重要課題であると言われ続けてきました。これは正しいと思います。 しかし、その活性化の方法が間違っているように思えてなりません。 各省を中心に、中小企業向けの支援策と称して ○SaaS/クラウド活用によるITを武器とした生産性向上施策 ○低金利による融資施策 ○様々な補助や奨励金、税制優遇施策 ○...その他 人、物、金に関わる様々な支援 これらの支援は、いったいどのぐらいの効果が出ているのでしょう。 実際に長期に渡る検証がなされていないので全く解りませんが、景気の良い話は聞こえてきません。 様々な支援を頂いたおかげで経営が楽になった会社も沢山あるでしょう。しかし、融資を受けても一時金が入るだけであり、恒久的な経営向上には寄与しません。また中小企業のIT活用を促進したり、経営コンサルをしても長続きしません。 当然
いろんなヒントがある『モチベーション3.0』：塞翁が厩火事：オルタナティブ・ブログ
肩の力を抜いて読めます。難しい話でなく、どうすれば人がやる気を出して成果が出せるのかが分析されていますね。人間は、そもそもアメと鞭政策で鼻先にニンジンをぶら下げられて叱咤激励されながら何かをするのではない、「褒賞のためでなく、世の中に役立ちたい」という想いを持っているのだということを、いろんな実験結果から実証しています。西洋では、本当にいろんな実験が行われているんですね。著者が実験をしたのでなく、過去にされてきた多くの実験を集め、分析し検証しています。 それで旧式の人間のOS「モチベーション2.0」を捨て、「モチベーション3.0」をインストールしようというものです。この「褒賞のためでなく、世の中に役立ちたい」という「モチベーション3.0」は、決して新しいものでなく、人間本来が持っているものだそうで、過去に「モチベーション3.0」のマインドで成功した数々の事例も紹介されています。 難しいのは
「なんでそんなこともわからないんだ！」の非常識に気付かないあなたのために - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「なぜ、もっと早く報告しないんだ。早くわかってたら、やりようがあったんだよ。だから、こんなことになるんだ。」 ベテランの営業課長が、若い営業マンを前にして、言葉を噛み殺しながらも、怒りをぶつけている。 その営業課長に話を聞くと、「彼は、確かに一生懸命です。でも、ちゃんと報告しないし、相談もしない。自分で何とかしようという気持ちは、立派だけど、これじゃあとれるものも取れませんよ。」 つづけて、こんな話もしてくれた。 「どうも、最近の若い者は、覇気がなくていけない。確かに、忙しく仕事はしていますよ。遅くまで仕事をすることもいとわないし、よく頑張ってると思う。でも、チャレンジしないというか、自分から進んで新しいことをしない。私の若いころはねぇ・・・」。 こういうマネージャーが、部下の成長を阻み、組織の活力を殺いでいるんだなぁと思わずにはいられない。 彼には、次の３つの点で自覚が足りない。 １．報
速さはすべてに勝る - 速さを身に着けるための５つのルール - 読んだものまとめブログ
時間をかけてじっくりやることは誰にでもできます。ただ、速さを意識しない人はパフォーマンスが非常に悪いということを認識しなければなりません。ああでもないこうでもないと試行錯誤を繰り返している間に好機を逃して、時代遅れの答えに努力を重ねる結果になります。日進月歩の情報化が進んだ今の時代に学歴、資格、技術があっても『速さ』がないのは有る意味で致命的ともいえます。遅ければ何事も後手に回り、やるべきことが級数的に増えて手に負えなくなります。 図解 超高速勉強法―「速さ」は「努力」にまさる! 作者: 椋木修三出版社/メーカー: 経済界発売日: 2004/11メディア: 単行本購入: 41人 クリック: 500回この商品を含むブログ (45件) を見る 速度が落ちる理由 昔と異なり、大卒が溢れている今では既に知識が豊富な人が揃っているわけで、その知識を活かす場が存在しないというより足枷になっていると言わ
必要なのは失敗しない努力よりも失敗から学ぶ努力 - sadadadの読書日記
一般的に日本では失敗は、恥で不名誉なこととして忌み嫌われています。特に失敗に厳しく、少しのミスでも許されない場所においては、失敗から学ぶことよりも失敗しないことを優先するようになります。そんな失敗をしないための努力は事前に逃げ道を作ることに他なりませんし、後ろ向きの努力に拘泥すれば前進するはずだった推進力は当然失われることになります。推進力が失われる程度ならまだしも、石橋を叩いても渡らない人が増えてくれば、前に出る人すらいなくなります。これが今の日本の現状のような気がしてなりません。 回復力~失敗からの復活 (講談社現代新書) 作者: 畑村洋太郎出版社/メーカー: 講談社発売日: 2009/01/16メディア: 新書購入: 10人 クリック: 38回この商品を含むブログ (38件) を見る １ 失敗をしないことを声高に求める人たち 常に完璧を求めて失敗しないことを求める人が、失敗に対して厳
野心的な目標設定と人材の多様性が、価値ある研究成果を生む | スラド サイエンス
科学技術政策研究所のリリース(pdf)によれば、一橋大学イノベーションと共同で行った大規模アンケートの結果、 研究プロジェクトに対して野心的な目標設定を行い、人材の多様性が高い研究チームを形成することが、価値ある研究を生み出す可能性を高めることが示されたようだ。 この調査は、2001-2006年の日本が関与している論文において、被引用数が上位1%(トップ1%論文)とそれ以外の論文を抽出し、その著者に対して論文を生み出した研究プロジェクトについて尋ね、それぞれの抽出群を比較するという方式で行われたもの。 研究チームの人材の専門分野、専門スキル、生誕国、所属セクターを調べたところ、トップ1%論文を生み出した研究プロジェクトの方が、複数の項目に該当する人材の多様性が高い傾向にあり、またポストドクターなどの若い研究者の参加の比率が高いということが明らかになった。 さらに、科学の進歩の方向を見据える
今までの成功は、何が機能したと思いますか？：地方創生と次世代人材育成：オルタナティブ・ブログ
今までやってきたことの中で、何が成功して、何が失敗したのか？ ということを語るのは難しいです。 ビジネスの中で失敗したと思っていることはほとんど無く、タイミングが悪かったものに関しては寝かせているだけですし、力不足だったものは力を蓄えてから挑戦します。 ただ、独立するときに社員を雇用するという意味を徹底的に考えた中で、今は社員を抱えているという現実について、いろいろと考えることがあります。 会社勤めだったころには無かったプレッシャー、仕事を継続して雇用を継続させないといけないという感覚、それから給料を払い続けるという苦しさ、売上というのは浮き沈みある中で社員の給料を浮き沈み、遅配させることはできないというルールでの経営という仕事は簡単ではありません。 自分の給料は遅配、貸し付け そんなのはあたりまえの中で、働いてくれている社員の給料を払い続けるという恐怖とどのように戦い続けるのかということ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
[N] ネタリスト（2011/01/17 16:45）Apple、CEO後継計画の開示に難色
https://jp.techcrunch.com/2010/11/17/20101116ten-questions-internet-execs-should-ask-and-answer/
