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モーニング公式サイト - かわぐちかいじ右腕骨折につき、『ジパング』（しばらく）休載のお知らせです。
さる4月14日のこと、『ジパング』作者・かわぐちかいじ氏が、なんと右腕を骨折されるという大事件が起こりました。原因は、自転車の転倒事故とのことでした。 本日5月7日（木）発売の「モーニング」本誌でも告知を行なっていますが、これによりモーニング編集部では、『ジパング』をしばらく休載させていただくことを決定した次第です。 読者の皆様には誠に申し訳ございませんが、5月末の再開を目指し、かわぐち氏には治療に専念していただきます。どうか再開を期待してお待ちいただければ幸いです。 もちろん、『ジパング』の壮大な物語がいよいよクライマックスを迎えようとしているまさに今この時のこと、かわぐち氏ご自身にとっても大変不本意な事態であることは言うまでもありません。一時は「左手でも描く」と主張されるほどでしたが……結果は以下にご覧いただく通りでした。苦渋の決断へと至った、かわぐち氏からのコメントをお届けします。
Amazon CloudFront Request Logging | Amazon Web Services
AWS News Blog Amazon CloudFront Request Logging We just added a handy new request logging feature to Amazon CloudFront. One line is written to a log file each time an object is accessed via CloudFront. This data (object name, access point, time of access, and so forth) can be used to generate usage reports using reporting tools. Once enabled for a particular distribution (there’s complete informat
“３５歳”を救え～あすの日本 未来からの提言 - Joe's Labo
昨夜のNHK総合『“３５歳”を救え～あすの日本 未来からの提言』について。 団塊ジュニアの現実を率直に取り上げた良い企画だったように思う。 特に注目すべきは、過半数の人が、今後給料が上がることは無いだろうと実感している点。 90年代までなら、主任（係長）⇒課長⇒部長と出世していくことで基本給を上げる流れに 加えて、職級がそのままでも、昇給で緩やかに基本給の上昇が期待できた。 だから、その頃には50代でヒラでも、若手の課長以上に支給されているおじさんが多かった。 だが、もうそれはない。ほとんどの企業は30代以降での昇給を抑制しているから、 課長部長の出世魚コースに乗れなかった人（40歳あたりでは約７割に上る）は ほとんど横ばいの給与で余生を捨扶持で飼われることになる。 別に誰が悪いわけでもない。人件費の原資が増えなくなったのだからしょうがない。 成長率が落ちるとはそういうことであり、「もう成
YouTubeを劇場風に楽しむ「YouTube Cinema」拡張 | OSDN Magazine
Firefoxを使ってYouTubeにアクセスし、大量にアップロードされている数々の動画を閲覧して楽しんでいるユーザーは多いだろう。しかし、YouTubeの動画を閲覧していて、不満に思うことはないだろうか。それは、動画の周辺にコメントなどの、動画を見るだけなら不必要なものが表示されていることだ。そういう人のために、フルスクリーンで見ることも可能だが、それだって、いったん動画ページを開いた上で、フルスクリーンボタンをクリックしなければならないため、少々手間がかかる。リストから見たい動画をクリックして、すぐにフルスクリーンで見るというわけにはいかないのだ。 もっと気軽に、動画を集中して見たい――Firefoxには、そういう人向けのアドオンがある。「 YouTube Cinema 」という拡張機能で、YouTube動画を、まるで劇場にいるかのように見せてくれるのだ。YouTube Cinemaを
TechCrunch | Startup and Technology News
Welcome to Startups Weekly — Haje‘s weekly recap of everything you can’t miss from the world of startups. Sign up here to get it in your inbox every Friday. Well,…
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なぜ「20％ポイント還元」がなくならないのか？――行動経済学を知る
家電量販店に行けば、ポイントカード保有者にポイントを還元し、次回以降の買い物で使えるという仕組みがよくある。「何となくそんなに得していないような気もするが、ポイントをためられるならためておきたい」という人が多いのではないだろうか。 価格ではなくポイントが購買行動に影響を与えているという現象を説明するために、「行動経済学」と呼ばれる学問分野がある。伝統的な経済学が、原則として「1円でも安くて良い物を手に入れるために、完ぺきな計算をして合理的に判断する」人を前提としているのに対し、行動経済学は「気まぐれで感情に動かされて、非合理な判断もしてしまう」という現実的な人の行動に焦点を当てている。 少ない割引率でも、非合理な顧客は動く かくいう筆者もポイントに弱く、合理的な判断ができない1人である。例えば、5万円のデジタルカメラを「20％ポイント還元」で買うと、1万円分のポイントが付く。伝統的な経済学
Delphi の格言
1) リソースの取得と解放は try～finally～end を使うべし。 これは説明するまでも無いと思いますが、処理中に例外が起きても、 Exit や Continue で処理を途中で抜けても、リソースの解放処理が 確実に走るようにできるのでとても便利です。 2) Assert を使いまくれ。 論理エラーの検出をあちこちに仕掛けるのはよい習慣です。 論理エラーを迅速に検出でき、デバッグに役立ちます。 Assert を使うとエラー行の行番号が表示されますし、 コンパイルオプションで簡単に OFF にできるので便利です。 3) メソッドを override するとき、override キーワードが 抜けていないか常にチェックせよ。 これはたいがいコンパイル時に警告が出ると思いますが、 注意するにこしたことはないと思います。 4) Except で例外を処理するとき、raise で例外を再生成
日本はもうダメだ論と日本の優秀な人材｜フランスの日々
On Off and Beyond: 海外で勉強して働こう これまでずっとなるべく言わないようにしていたのだが、もう平たく／明快に言うことにしました。 １）日本はもう立ち直れないと思う。 だから、 ２）海外で勉強してそのまま海外で働く道を真剣に考えてみて欲しい。 これまでは、１）は言わずに、２）だけ言ってきた。つまり日本はもうダメだから日本脱出が最良の道と言う主張です。悲観論を求めるのは日本人の特性なのかなと思うので（→「日本人はなぜ悲観論が好きか」）、またかと思いましたが、この上記のエントリは同じく海外在住の著者の意見なのでこのエントリで扱ってみようと思います。 フランス人がとらえる日本というのは、もうダメな国と言うニュアンスではないです。確かに経済の不調、少子高齢化、新興国の台頭などの問題に有効な対策が打てない病気の国というような話は伝わっています。それでも、ロボットや通信などの最新テ
アジアのペンギン: オープンソースエンジニアを目指すこと
当社へ転職して2年経過した tmorimoto です。そして、これが私の最後のエントリとなります。最後なので２年間の振り返りをしてみます。私が OSS のコミュニティ活動やプロジェクトへの参加を通して実感した所感になります。 リファレンス: オープンソースエンジニアへの道 LL Future 私は2年前、当時 CTO だった吉岡の人材を見て、当社の中途採用に応募しました。 前職は技術レベルの高くない SIer で SE をしていました。求められる技術要項が前職と大きく異なるため、採用試験の結果は15点満点中1点でした。それでよく採用されたと自分でもそう思っていますが、OSS の企業で働きたいという確固とした決意を汲んでくれたようです。 これは私の経験上のアドバイスですが、転職エージェントを利用しない方が転職そのものは容易です。同じ技術レベルの応募者が2人いた場合、会社側は採用コストを抑える
アジアのペンギン: 本気でオープンソースのプロジェクトに関わろう
ゴールデンウィークなのに特にやる事がない tmorimoto です。時間があるので、ブログを読んだり、プログラムを書いたりしています。先日、Cafe La Boheme Ebisu (カフェ ラ・ボエム 恵比寿) というお気に入りのカフェを発見しました。暇なときは Macbook を担いで、ここで過ごそうかなと思います(^ ^;; 大学時代に書いた論文を読み返して、当時の事を思い出していました。学術論文は、技術文書とは違い、内容の良し悪しに加えて、それが論文としての体をなしているかが重要です。論文としての体とは何かと言うと、日本だと「タイトル -> 概要 -> 序論 -> 本論 -> 結論 -> 参考文献」のような展開が一般的だと思います。この体を逸脱していると、どれだけ内容が優れていても学術論文として採用されることは少ないと思います。テクニック的な事を言うと、この中で一番最後に書くのは序
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書籍 『突然聞きとれる!たちまち話せる!英語は「耳読」にかぎる!』: 柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)
「耳読」という言葉が使われていますが、書籍の紹介によると、次のようなことだそうです。 【本書のテキストとCDを使った「耳読」のステップ】 1 好きなストーリーをひとつだけ選びます(いっぺんに全部のストーリーに手をださないで!) 2 テキストを見ないで聴きます(意味がわからなくてもOKです) 3 テキストを見ながら聴きます(自分がどこまで理解しているか確認してみよう) 4 聴きながらマネして声に出します(コツは聴いたままを素直に声に出すこと) 5 テキストを閉じてイメージしながら聴きます(頭の中にはっきり物語が浮かぶはず) 多くのソフトウェアエンジニアにとっては、英語を使用しなければならない環境に身を置かない限り、動機付けがないため、英語を身に付けるのは難しいようです。一方で英語は言葉ですので、それに接した絶対時間に比例して伸びていきます。 ソフトウェアエンジニアが英語力を身に付けられないの
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