1973年横浜出身。ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表を経て現職。大手クライアントのソーシャルメディアマーケティングや熱狂ブランド戦略を支援する。日本マーケティング協会マーケティングマスターコース、宣伝会議講師。著書に、『次世代共創マーケティング』（SB クリエイティブ）、『キズナのマーケティング』『ソーシャルインフルエンス』（アスキー・メディアワークス）など著書・共著書多数。 ニュース3面鏡 インターネットの登場以来、以前にもまして巷にはニュースがあふれ返っています。そうしたニュースや出来事の中から、ＤＯＬ編集部が気になる出来事を厳選し、正面のみならず右から左から、価値あるニュース、楽しいニュースをお届けします。 バックナンバー一覧 「CMが良かったから売れた！」「商品が悪くて売れなかった」

世界のエグゼクティブが注目するＥＩシリーズ最新刊『セルフ・アウェアネス』の発刊記念イベントが2019年8月30日に開催された。自分に意識を傾けるセルフ・アウェアネス（自己認識）はリーダーシップを語るうえで外せない概念だとされているが、なぜなのか。巻頭の「なぜいま、セルフ・アウェアネスが求められているのか」を執筆した立教大学経営学部教授 中原淳氏の講演録をお届けする（構成：井上佐保子、写真：斉藤美春）。 リーダーシップのダークサイドに堕ちないために 「みなさん最近、セルフ・アウェアできてますかー（笑）？」。中原氏の講演はこんな問いかけから始まった。セルフ・アウェアネスとは、自己に意識を傾け、自分自身について深く理解すること。セルフ・アウェアネスは、いま、経営学の中で注目されているリーダーシップ理論、『オーセンティック・リーダーシップ』と『シェアード・リーダーシップ』の両方に深い関わりがある、

アマゾンのジェフ・べゾスやマイクロソフトのビル・ゲイツ、テスラのイーロン・マスクのような大物のビリオネアにとって、本は欠かせないものだ。 彼らは数年にわたり、イノベーションに対するアプローチからビジネスの手法まで、自身の世界観に影響を与えたいくつかの本を紹介してきた。 彼らが全ての人に勧める15冊を紹介しよう。 （敬称略）

最近新しい事業案を色々と考えてるんですが、参考になる良い本がたくさんあるので３冊ご紹介。 巻き込む力 巻き込む力 支援を勝ち取る起業ストーリーのつくり方 作者: エヴァン・ベアー,エヴァン・ルーミス 出版社/メーカー: 翔泳社 発売日: 2016/12/08 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る これは非常に面白くて、資金調達で必要となる事業計画の立案からピッチの作成、投資家へのプレゼン、資金調達でのポイントなどをとてもわかりやすく説明した本。 特に役に立つのは、資金調達に成功した１５社のピッチがそのまま載っているところ。 例えばこれは出会い系アプリのHinge社のピッチ。課題から解決策、競合・市場、そして製品までが分かりやすいデザインで事業の魅力を訴求していることがよくわかる。 なお、同社はこのピッチを使い、合計310万ドルを28名の出資者から集めることに成功している。

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する本連載。第43回は一橋大学大学院商学研究科教授の沼上幹氏による『ゼロからの経営戦略』を紹介する。 ラーメン店チェーン、 幸楽苑と日高屋の儲け方の違い 「現実の企業に関するケースを読み解きながら、経営戦略の基本概念とその使い方を学び、その上、社会科学の面白さが伝わるような本」。本書の「はじめに」に書かれている狙い通りの本である。 読者対象の想定は、ビジネパーソンや経営学入門者だろうか。マーケティング・ミックス（4つのP）、リソース・ベースト・ビュー、ポジショニング・ビュー、スパン・オブ・コントロール、リバース・イノベーションなどの経営理論について、平易な文章で紹介している。 しかも、これらの理論を学ぶと、何が見えてくるのか、ビジネスでどう役に立つのかが、面白くわかるように、最初に現実の企業のケースが書かれている。 例えば、多くの

企業戦略の第一人者が、発想術の本を出版した。大前研一氏の『「０から１」の発想術』は、書名の印象とは異なり、現在の不確実な時代に企業に求められるマネジメントスキルをまとめた一冊と言える。アイデアという名の構想力こそ、いまのビジネスを切り開く力である。 異なる現象を抽象レベルで統合できるか 大前研一氏が「発想術」の本を出すというのは意外かもしれない。しかし、本書は、クリエイティブ系の人たちが必要とするアイデア発想の本ではない。むしろ、いますべてのビジネスパーソンに求められている力として「発想術」という言葉が書名で使われているのだろう。 大前氏の真骨頂は、縦横無尽の事象やファクトを繋ぎ合わせる、比類なき論理思考の力である。かつて『企業参謀』では、あらゆる業種の企業に通用する経営の原則と戦略行動の指針を明示的に打ち立てた。それから30年以上たち、大前氏がいまの日本企業に必要なのは、「無から有を生み

だれしも、慣れ親しんだものを手放すことには勇気がいるし、抵抗がある。 私が米国のビジネススクールで受講した”Leading and Managing Change”という授業の中で、SONYのプレイステーション2の事例を扱ったケーススタディがあった。プレイステーション2がNINTENDO64に比べて爆発的にヒットした理由は、巧みなマーケティングでも、クールなデザインでも、競争的な価格でもなく、結局、「初代プレイステーション」で使えたソフトやメモリがそのまま使えることだったという。消費者は、慣れ親しんだコントローラを使い、慣れ親しんだゲームを楽しみながら、今まで以上にハイグラフィックなゲームを楽しむことができた。慣れ親しんだものを手放す必要がないから、積極的に変化を受け入れたのである。 さて、企業変革ではそうもいかない。企業変革において、多くの社員は慣れ親しんだものを不可避的に手放さなければ

2013年02月26日10:00 カテゴリ読書感想文雑感 イメージできないものは、マネージできない こんにちは。UNITEDのベンチャーキャピタリストの丸山です。 2月もあと数日となりました。早いですね。いや、早いです。 さて、今日はちょっとした小ネタを。 以前にとある講演でお話したのですが、私が常に意識していることの1つにイメージできないものは、マネージできないというものがあります。 これは、野田稔さんが書いた「企業危機の法則-リスク・ナレッジマネジメントのすすめ (角川oneテーマ21）」という本の中にある言葉ではあるのですが、この言葉と出会うだけでも読んだ価値があったと思えるものでした。 リスクマネジメントだけでなく、あらゆる物事はイメージできないとマネージ（管理・コントロールっていってもいいかもしれないけれど）できないんじゃないのって気がします。 チャンスは準備をしたものだけが気づ

2015年09月07日07:00 【本】『事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック』― この本を超える法的論点抽出力はありますか？ カテゴリ法務＿その他 businesslaw Comment(0) これは本当にすばらしい本。そして、法務パーソンの存在価値を問う本でもあると思います。 事業担当者のための逆引きビジネス法務ハンドブック [単行本]塩野 誠 (著), 宮下 和昌 (著)東洋経済新報社2015-08-28 著者の塩野誠様・宮下和昌様より、ご丁寧なレターとともに本書をご恵贈いただいたのですが、そこには、この本のタイトルである「逆引き」に込められた意味が記されていました。 本書は、ビジネス法務の体系を事業戦略の視点で再構築し、必ずしも法務を専門としない戦略部門の方々にビジネス法務のエッセンスをお届けすることをコンセプトに執筆いたしました。 本書の「事業ニーズから法的論点を逆引

EduFi, a fintech startup that enables financially strapped students to secure loans for their education, has raised $6.1 million in a pre-seed round led by Zayn VC with participation from Palm Drive C

Generative AI improvements are increasingly being made through data curation and collection — not architectural — improvements. Big Tech has an advantage.

1位に選ばれた『経営戦略全史』は、400頁を超える大著で、定価も2890円と高価です。内容は、過去100年間に登場した戦略コンセプトを一同に並べ、ひとつのストーリーに仕立てて紹介したもので、飽きずに最後まで読み進められます。読者からも「ありそうでなかった、わかりやすい経営戦略の歴史書」「これまでの経営戦略史を理解することで、これからの経営戦略のあり方を考えることができた」「戦略思想・理論の体系が俯瞰できる光緒といえるのではないか」など、単なる入門書の魅力を超えた、著者ならではのストーリー性が評価を得たようです。 著者の三谷宏治さんは経営コンサルタントを経て現在は、K.I.T（金沢工業大学）虎ノ門大学院主任教授であり、次のように語っています。 「本を書く者にとって、読者に評価してもらうことほど嬉しいことはありません。しかも今回、DHBRの読者諸氏に支持されたことには、二重の喜びを感じます。経

本誌2013年11月号（10月10日発売）の特集は、「競争優位は持続するか」。HBR.ORGの関連記事の第4回は、「創造的破壊」の一言では表せない競争の現実について。高業績と成長を長期間維持しているのは、シンプルさと集中を実践するごく一部の企業のみであるという。 自然環境の変化が加速すると、地球上の生物の絶滅速度も加速する。恐竜がそうであり、また氷河期には多数の種が絶滅した。多くの科学者の意見によると、私たちは再びそのような時期に入っているかもしれないという。 同じことがビジネスの世界でも起こる。そして、いまは明らかにそうした時期に入っており、記録的な数の企業――緩慢であったり、柔軟性に欠けていたり、官僚的であったりする企業――が絶滅しようとしている。 べイン・アンド・カンパニーで、私は同僚とともに40年間、こうした傾向を追跡してきた。しかし今日ほど、リーダー企業がその地位をすぐに失う時期

ビジネスで最重要と言っても過言ではない「営業」について教えるMBAプログラムが、ほとんど存在しないことをご存知だろうか。この過酷にして奥深い仕事の醍醐味を追究した異色の営業本、『なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか？』（フィリップ・デルヴス・ブロートン著）。著者の友人でもあるライフネット生命社長岩瀬大輔氏が「人にモノを売ると言う理屈の通用しない仕事」について語った。 人生は売り込みだ！ 営業マンが書いた営業についての本はたくさんある。業界トップクラスの凄腕セールスマンが、自分の経験に基づいて書いた本はとくに多い。読むと面白いし、実際に役に立つ部分もあるのだろうが、こうした個人の「習慣」や「ルール」といったものにどれだけ汎用性があるのだろう。一方で、経営学的には営業管理というジャンルがある。訪問回数などの数字を評価分析して売上をあげるための仕組みを構築するのが目的だ。しか

Yellow, an asset financier for solar energy and digital devices in Africa has raised $14 million series B funding in a round led by Convergence Partners with participation from the Energy Entrepreneur Fisker, the electric carmaker founded by the Danish auto designer Henrik Fisker, is gearing up to enter the Chinese market where competition is increasingly cut-throat, following in the footsteps of

こんにちは。マーケティング担当の伊藤大地です。 いつもはネットやソーシャルメディアのネタが多いSix Apart ブログですが、今回はちょっと毛色を変えて、先月、翔泳社から出た『ビジネスモデル・ジェネレーション』という本で扱われているフレームワークをベースに、いろいろと遊んでみたことについて書きたいと思います。 ビジネスモデル 9つの要素 ところで、ビジネスモデルという言葉は聞き慣れていますが、ビジネスモデルを説明するときに、必要な要素ってなに？と言われると、みなさんはどんなことを思い浮かべるでしょうか。お金の流れ？ モノ/サービスの流れ？ プラットフォーム？ 顧客セグメント？ いろいろな答えが出てきそうですね。 こういった複雑な要素を9つの要素にまとめて、ビジネスモデルをわかりやすく1枚の地図にして描いて考えよう！ というのがこの本の内容になります。 この本では、ビジネスモデルを9つの要