【黎明卿】新しきボンドルドの度し難いコーチング - 本しゃぶり
『黎明卿』こと新しきボンドルド。 彼のコーチングには度し難い魅力がある。 本記事を読むことで共に夜明けを見届けるのだ。 http://miabyss.com/gallery.html 黎明卿の眩しさ 探窟家達の頂点にして、ヒトの限界を超えてアビスに挑む鉄人。それが我らが英雄「白笛」である。その中でも最も人気なのが『黎明卿』こと新しきボンドルドだ。 キャラクター | 劇場版「メイドインアビス」-深き魂の黎明- 公式サイト 不可侵のルートを開拓。深層でも活動できる拠点を確保し、停滞していた探窟技術を二つ飛びで推し進めた。2020年1月に公開された彼が主役の映画は、大ヒットしたことで上映劇場が追加され、4DXとMX4Dの上映もされるに至った。レーティングが【R15＋】だというのに。 劇場版「メイドインアビス 深き魂の黎明」を上映される劇場は、2月28日（金）から広がります。 ただ、どんなにキラキ
「自分より優秀な人・できる人を見ると自信をなくしてしまう…」人が意識したいポイント３つ
みんなの転職「体験談」。は、⼀部の企業とアフィリエイトプログラムを提携し情報提供を⾏っております。 当サイトを経由してサービス利⽤があった場合、掲載企業からアフィリエイト報酬を受け取ることがありますが、提携の有無などによって当サイトでのサービス評価が影響を受けることはありません。 また当サイトで得た収益に関しては、閲覧頂く皆さまにより役⽴つ情報をご提供できますよう、コンテンツ品質の向上に還元しております。 優秀な人、仕事ができる人が身近にいたほうが社会人として成長できるとよく言われます。職場の先輩や親しい取引先の担当者の仕事ぶりを見て学ぶことが多ければ多いほど、成長に結びつけるチャンスも増えていくはずです。 ところが、優秀な人やデキる人を実際に目の当たりにすると、「自分はこんなふうにできない」「そもそも生まれ持った才能が違いすぎる」などと考えてしまい、自信をなくしてしまうという人もいるかも
人が残る3つの要素とその実体験
7/26に行ったLTで使用したスライドです。 転職にしても、残るにしても後悔しない選択のお手伝いになれたら幸いです。
仕事とは、「決める」こと。〜入門編〜｜りょかち
この記事は 5時こーじの新刊「昨日も22時に寝たので僕の人生は無敵です」を応援するnoteとして、『仕事で成果を出す為に大切にしている習慣』をテーマに執筆したものです。 5時こーじのnote：https://note.com/kojijico/n/n1df72739921f 5時こーじの奥さんである中村朝紗子ちゃんと新卒1年目の頃に一緒に仕事をしたときに彼女がわたしを褒めてくれたことがあった。「仕事がやりやすくて、やりとりが少なくスピーディだった」と褒めてくれたのである。 確かに、その頃とても「順調に決める」ことを意識して仕事をしていたと思う。 これまで私は会社員として、WEBキャンペーンを作ったり、WEBサービスの開発ディレクションをしたり、マーケティング企画をしたりしてきた。そうして思うのは、プロジェクト進行というものは「『決める』ことをいかに演出するか？」ということに尽きるのではない
会社で「あいつは考えてないね」と言われてしまう人。一体何が問題なのか。
前職、経営者との話題で、最も多かった事柄の一つが、「評価」に関するものだった。 それも、非常に細かい話だ。例えば 「彼女が、最近やる気を見せているのだが、どうしたら評価できるか」とか 「彼は成績がいいんだけど、どうも謙虚さに欠ける。どうしたらよいか」とか、そんな話である。 いや、冗談ではない。 本当にそういう話が、悩みのタネになっているのだ。 だが、駆け出しの頃の私には「評価は細部が重要だ」という彼らの気持ちはよくわからず、彼らがなぜ評価の些末な部分に拘泥するのか、ピンとこなかったことをよく覚えている。 ある時、私はある親しい経営者に聞いてみた。 「なぜそんなに、評価の細かい部分にこだわるのか」と。 私の不躾な質問に、その人は快く答えてくれた。 彼の言うことは、一言で言えば、 「公平感が何より重要だから」だった。 彼は言った。 「だって、「私は会社に良い影響を与えている」とう自負がある人か
日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ
私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーションも実施しています。 前回のブログでも書いた通り、私はどうして米国のエンジニアが生産性が良いのかをずっと知りたいと思っていたし、今も研究中です。この２つのチームに同時に見えてきたことがあり、彼らの生産性の良さの一端に気付いたのでブログにして残しておきたいと思いました。 見えてきた「物量」の違い 私がインターナショナルチームと一緒に向こうでしているときに、仕事でアップアップになったことはありませんが、日本だとしょっちゅうです。日本のMSもはっきり言って過去に私が所属したどの会社より相当効率的で無理がないのですが、それでも存在するこの差はいったい何でしょうか？いくつかの事例を通じてだんだん見えてきたことは１つのことをこなすための「物量」が違うということです。
2017年に試した238のビジネスの小技の中で本当に役立った方法8選 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 こんにちは、インクルージョン・ジャパンの吉沢です。 大学教授だった父をはじめとする研究者一家に生まれた血筋が影響して、とかくさまざまなビジネス手法を聞くと実際の仕事の中でそれが役に立つのか？ どういう結果を招くのか？ を仮説検証してみないと気が済みません。 日経ビジネスアソシエさまでもご紹介いただいた「振り返り会」や「線表による仕事管理」といった大技もさることながら、あちらこちらの記事や書籍、友人の講演会などで見聞きしたビジネスで使えそうな小技候補は、2017年だけでも実に238ありました。 「2017年に試したビジネスの小技リスト抜粋」 そこで今回は、これら数多くの小技の中で実際に非常に効果が高く、定常的に使うようになっ
心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察） - Qiita
はじめに 「心理的安全性」とは、「対人リスクを取っても問題ないという信念がチームで共有されている状態」であるとか、「自分のキャリアやステータス、セルフイメージにネガティブな影響を与える恐れのなく、自分を表現し働くことができること」というような定義がなされています。 心理的安全性という言葉はともすれば、ただ快適で居心地のよい職場という意味にも聞こえます。そのため、ぬるま湯で緊張感のない関係性のことを「心理的安全性が高い」と言うのではないかと考えても不思議はありません。 そのため、友人関係のようにプライベートの時間を長く共有する関係になることが、心理的安全性が高いのだろうと考え、飲み会やバーベキュー、慰安旅行などを企画してみたりとプライベートでも遊ぶ機会を増やそうと考える人もいるでしょう。 いわゆる「アットホームな会社です」とアルバイトの求人記事に書かれているような状態です。こういった求人内容
ビジネスの問題解決はすべて「問い」からはじまる | ライフハッカー・ジャパン
『すべての仕事は「問い」からはじまる たった1秒の「問題解決思考」』（大嶋祥誉著、SBクリエイティブ）の著者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーで実績を残したのち、コーチングやコンサルティングの仕事を通じ、さまざまなプロジェクトにおける問題解決を手がけてきたという人物。そんなキャリアに基づいて実感するのは、「問い」の重要性なのだそうです。 忙しい日常の中では、どうしても目の前のやるべきことに追われます。 本質的なことや、自分に本当に大事なことほど、後回しになりがちになります。 そのままでは、頑張っているのにこれでいいのか、このまま進めていいのかと「モヤモヤ」が消えません。 仕事でも人生でも、今の状況を変えたいときは、 「問い」を使うことによって、状況を変えることができます。（「はじめに」より） 事実、著者が問題解決の現場でやってきたのも、「問うこと」だといいます。 「それは本当に大事なこと
休日は「持ち込み企画」をつくり続けた。あるコピーライターが打破した、キャリアの壁 | キャリアハック（CAREER HACK）
※本記事は、大人のための街のシェアスペース・BUKATSUDOにて開催されている連続講座、「企画でメシを食っていく」（通称・企画メシ）の講義内容と、阿部広太郎さんの著書『待っていても、はじまらない』を参考にキャリアハック編集部にて構成・編集したものです。 ＊「企画メシ」の記事一覧はこちら 作詞活動にもチカラを注ぐ、阿部広太郎さん。最近では、10代に爆発的な人気を集める、さくらしめじの作詞を手がけた。 終電間際のオフィスで、急に虚しさに襲われた 阿部広太郎さん（33）の仕事は、「コピーライター」という肩書からは想像もつかないくらい幅広い。広告のコピーライティングはもちろん、映画プロデュース、音楽アーティストの作詞、TV番組の企画、舞台のプロデュース...。「言葉」を軸にさまざまな企画を生み出し続けている。 そんな彼のキャリアの分岐点は、二十代中盤。寝食忘れて仕事に打ち込む日々を送り、ふと「自
【書評】『具体と抽象』（著：細谷功）は人生で一番衝撃を受けた本 | ぼっち飯のおかず
こんにちは！ボチオですっ。 今回は、僕が人生で一番衝撃を受けたと言っても過言ではない本の紹介です！ ズバリ。 『具体と抽象』 タイトルだけ見ると、なんのこっちゃという感じなのですが、とにかく面白い。 いろんな方が、この本をオススメしています。 https://twitter.com/ka2aki86/status/1022769136219222016 この本、推薦してる人が多いから、読んでみたけど、すごく面白い。具体的に話してるつもりだけど、抽象的と言われる理由がよく理解できた。 / 細谷 功 | 心理学 | Kindleストア | Amazon (https://t.co/vw20r1AL8f) #NewsPicks https://t.co/Lf4eARNAgX — 佐渡島 庸平(コルク代表) (@sadycork) August 18, 2018 この本めちゃくちゃおもしれぇ…。
フリーランスから会社員に戻って得たもの、失ったもの【後編】
副業が身近になって、いずれは起業やフリーランスとして独立する選択肢は、今や普通になりつつあります。 しかし、 独立後は食べていけるのかなんの取り柄もない自分にできるのかそもそも起業は向いているのだろうか など、不安を抱え[…] 会社員に戻って失ったもの 「お金」「仕事」「プライベート」の３つの切り口で考えてみたいと思います。 お金 経済的側面で失ったものは、大きく次の二つ。 「いくら」稼ぐか決める権利 「いつ」もらうか決める権利 「いくら」稼ぐか決める権利 一度フリーランスを経験すると、いくら稼ぎたいかを自分で決められないのは、とても辛い。 というより「こんだけの仕事を提供したのに、これしかもらえないの！？」と強く感じるようになる。それは自分の仕事が評価されていないのと同じこと。 独立すると、お金は「給料」から「収入（もしくは売上）」へと変わります。銀行口座に毎月チャリーンと振り込まれるも
フリーランスから会社員に戻って得たもの、失ったもの【前編】
副業が身近になって、いずれは起業やフリーランスとして独立する選択肢は、今や普通になりつつあります。 しかし、 独立後は食べていけるのかなんの取り柄もない自分にできるのかそもそも起業は向いているのだろうか など、不安を抱える人も多いかもしれません。 私はこの５年の間に、会社員からフリーランスになり、また会社員に戻るという経験をしました。 普通の人は、そんな履歴書を汚すキャリアパスを歩もうとは思わないでしょう。はい、私も全然歩むつもりはありませんでした。 でも人生って思い通りにいかない。想定外って自分の身にも起こるんですね。なので今は「人生は壮大な実験」と捉えることにし、色々楽しんで生きています。 今日はそんな私の体を張った実験結果から、フリーランスから会社員に戻って何を得たか、逆に何を失ったのかを考えてみたいと思います。会 フリーランスとして独立した経緯 まず最初になぜフリーランスになったの
メルカリ入社して2ヶ月、顧客体験・NPS改善が奥深くてとても楽しい｜國分佑太 | Yuta Kokubun
前職の退職ブログを書いてから2ヶ月。退職ブログの反響をエゴサしてたら「次の職場は気が向いたら書くって言っておいて、先にtwitterのプロフィールで社名明かしてるのどうなの？」という感想を発見。なので、今こそ新天地のことを書こうではありませんか！ 目次1. なぜメルカリを選んだのか 2. 入社から今まで何をしたのか 3. この先どの分野に張るのか 1. なぜメルカリを選んだのか「人材のブラックホール」とかネット界隈では色々揶揄されているけど、自分のキャリアとか人生を真剣に考えたら、とても良い選択肢だったんですよね。事業性とかビジネスモデルの魅力は語り尽くされているので割愛するとして、ぼく個人はもっと打算的な理由・利己的な理由を開示してみる。 A. 海外で働くチャンスがありそう 社会人になってから、仕事で英語を話す機会はちょくちょくあったが、海外に居住して仕事をすることはなかった。ミーハー心
サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話｜さっそ
どうも、さっそ (@satorusasozaki) です。 ぼくは「シリコンバレーで世界を変えるプロダクト作る！」という目標を掲げ、3年前に渡米しました。最初の2年間はエンジニアとして活動し、3年目に現地で出会った4人の仲間とスタートアップを始めました。1年少し続けたのですが解散することになったので、今日は以下の3点を中心に、振り返りを書いてみたいと思います。 ・シリコンバレーで現地の人とスタートアップを創業するまで ・スタートアップな生活 ・スタートアップが解散する理由 シリコンバレーで現地の人とスタートアップをするのはどんな感じなのか、できるだけ具体的に想像していただけるように、私生活など、仕事以外のことも織り交ぜながら書いていきたいと思います。これからサンフランシスコ・シリコンバレーに来て何かやってみたいという人のお役に立てれば嬉しいです。 ・・・ スタートアップを始めるまで最初に、
仕事を好きになる必要はない。でも誠実であれ。｜中年会社員から君へ（寄稿：フミコフミオ） - はたラボ ～パソナキャリアの働くコト研究所～
こんにちは。僕は食品業界で働く中年サラリーマン、フミコフミオである。十数年間、インターネットの片隅で、勝手気ままにブログを書いてきたので、ひょっとすると僕の名を知る奇特な方もおられるかもしれない。今日は縁あって、仕事人生に漠然とした不安を抱く若き皆さんへ、44歳の中年サラリーマンの立場から、「居場所の作り方」について話をしてみたい。まとまりのない話になるし、ウザいのは重々承知の上である。 僕は2017年の夏からお世話になっている今の職場で、近く営業の責任者を任されることになっている。2016年の末に管理職を務めていた会社を何の考えも見通しもなく退職し、8カ月間のアルバイト生活を経ての中途入社というしょうもない経緯を考えると、逆転満塁ホームランのような昇進だ。もし、この文章を読んでいる方の中で近く退職を考えている方がおられるなら、いったん深呼吸をして、将来について考えてみてほしい。計画はある
チームやプロダクトの "ふりかえり" (KPT)について意識していること - ぷらこあ
こんにちは、青木ととです。 最近、 所属している会社 でふりかえりにおけるファシリテーションをすることが多くなってきたので、ふりかえりについてのポエムを書こうと思います*1。 特定の書籍や文章から影響を受けている部分は多いですが、持論の箇所も多々あるので、何か違和感を感じたら遠慮なく石を投げてください。ぽいぽい。 "ふりかえり" について 🌲木こりのジレンマ 🗯ふりかえりは愚痴大会ではない 📆開催頻度は1~2週間に1度 ⚒ふりかえりの手段/フレームワーク KPT KPTとは KEEP KEEP ≠ GOOD PROBLEM 掘下タイム⏰ 問題 🆚 私たち TRY 質より量🗻 コントロール🎮できることに注力する TODO/ACTION 「誰が」「いつ」やるのか KPTの進め方について 大まかな流れ テーマを決める グラウンドルールを決める 出来事を思い出す 今週はどんな出来事があ
自己流ポモドーロを実践している話 - kakakakakku blog
仕事中はポモドーロでタイムマネジメントをしていて，ポモドーロ歴で言うともう2年以上続けていると思う．個人的にポモドーロって結構有名なのかなという印象だったけど，案外知らない人も多いみたいで，僕のサブディスプレイで常に動いているポモドーロタイマーを見て「これは何？」と聞かれることもある． 今回は自己流で実践しているポモドーロに関して，そして改めてポモドーロの原則を振り返るために「ポモドーロテクニック入門」を読み直してみて感じたこともまとめてみようと思う． ポモドーロとは ポモドーロを簡単に表現するなら「タスクを30分間（5分間は必ず休憩する）のタイムボックスで区切り，そのタイムボックスを繰り返していくこと」と言える．タイムボックスの中では必ず1つのタスクにフォーカスすることで，雑念に左右されること無く集中することができる．ポモドーロとはある意味で「条件反射」だなと思っていて，タイムボックスに
会社は真面目に経営されるほど「学習しない組織」になってしまう | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 世界的な大企業、いわゆるビジョナリーと言われる企業では、この30年ほど「学習する組織」をどのようにして創るかということが、大きなテーマとして扱われ続けてきました。 生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである（チャールズ・ダーウィン） 変化が激しい時代において、「企業や組織に集う人同士が学び、変化し続けることこそ重要である」という認識は多くの人が賛同するものではないでしょうか。 ところが、この点を多くの現役ビジネスパーソンや経営者と議論していくと、実は下図に示すようないつも慣れ親しんだ企業の運営体制こそが、実は「学習しない組織」にとても陥りやすいという衝撃的な指摘が
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