日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ

私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーションも実施しています。 前回のブログでも書いた通り、私はどうして米国のエンジニアが生産性が良いのかをずっと知りたいと思っていたし、今も研究中です。この２つのチームに同時に見えてきたことがあり、彼らの生産性の良さの一端に気付いたのでブログにして残しておきたいと思いました。 見えてきた「物量」の違い 私がインターナショナルチームと一緒に向こうでしているときに、仕事でアップアップになったことはありませんが、日本だとしょっちゅうです。日本のMSもはっきり言って過去に私が所属したどの会社より相当効率的で無理がないのですが、それでも存在するこの差はいったい何でしょうか？いくつかの事例を通じてだんだん見えてきたことは１つのことをこなすための「物量」が違うということです。

[hotelsekininsya]

イメージだけど、日本の工場だと結構スピーディに進むところがあるんだけど、ホワイトカラー的なところは仕事をわざわざ増やして自分の居場所作る、みたいな感じ。それが「会社らしい」とか言う人もいて困ったもんだ

[tpircs]

残念なことに、仕事を上司のためにやってる感は強い。仕事そのものよりも上司の顔色伺う傾向。上席ほどその傾向が強まるというか、そういう人が出世するから仕組みが完全に出来上がる。

[noodlemaster]

日本は、単純にステークホルダーモドキが多すぎる。最終意思決定者が遠すぎて意図が全く伝わらずひっくり返される。これが無くなれば、相当生産性上がるのでは？

[dadapon]

とても参考になる記事だが、ただ、これを実行するためには「俺はそんなこと聞いてないぞ」病の人をいかに封じ込めるかがポイントだとおもう。

[beerbeerkun]

権限委譲ってどうなってるのか気になる。日本だと決裁権だけ明文化されてるけどそれ以外の権限が空気のように存在する。空気のような権限の壁を破るとペナルティが与えられる。

[k-takahashi]

『彼らがものすごい量のことをものすごい速さで効率的にやっているのではなく、物理的に「量」が少ない』　『会議の後に必要な残作業などない』　そこに達するまでには、相当の努力が要るけどね

[rryu]

全員が必要な能力と権限を持っているとこんな感じになる。どちらかが欠けるとお持ち帰りとか追加説明資料とかが増えていく。

[plutonium]

もう日本で働くの嫌だ。

[misomico]

こういう記事見るといつも、アメリカのダメな会社はどんな感じでダメなんだろうと思う

[iww]

NASAは資料ガッチガチらしいけどどうなんだろ

[hakob]

この一文がいちばんだいじ > 改善の最大のポイントは「やらないことを増やす」ことです

[deokisikun]

ニッポンのOMOTENASIが有効に働くのは、物量以上のペイがあったからで、赤字垂れ流しであれば、OMOTENASI習慣のままでいると疲弊していくよねと感じます。心情で下支えするにも限度があって最早ﾒﾙﾄｽﾙｰなのだろう

[travel_jarna]

工数と成果　日本とアメリカの働き方

[fudafoota]

"もっとも少ない工数で最大のインパクトを"

[isrc]

結局のところ、彼らの生産性が良い大きな理由は、彼らがものすごい量のことをものすごい速さで効率的にやっているのではなく、物理的に「量」が少ないから／物量を減らして、本当の「実」をとる

[nogoro]

会議も報告書もその場完結.議事録はその場共有,即決定.報告書はメモに写真で了. 非献上型. モジュール化vsすり合わせ?. 後2項. (SaveTimeタグ初出-"self control""自己啓発"と違い感傷を含まず今後使いたい気分-9日付hatenablog下書き

[ariteku]

“自分の意志で「俺これやるわー」というノリでやるもので、KPIのみがあり、強制的にやらされることはない感じです。だから圧倒的にストレスがありません。”

[goodstoriez]

"彼らの生産性が良い大きな理由は、彼らがものすごい量のことをものすごい速さで効率的にやっているのではなく、物理的に「量」が少ないから"

[uhe_uhe_uhe]

確かに従来型SIの納品こそ献上の文化。読まれないドキュメントをせっせと作って、敢えて印刷してパイプファイルに閉じて『どうぞお納めください』と・・・

[itouhiro]

「生産性が良い理由は物理的に量が少ないから」「アジャイルのコンサル時代に学んだ改善の最大ポイント：やらないことを増やす」「外国人上司は私が工数を使うこと、休日も働くことを全くいいと思っていない」

[lore]

最近、報告のための仕事が増えてきていてね……

[ledsun]

もしかして「その場で相談して決める会議」で「決めたことを承認してもらう会議」じゃないのかな？

[nilab]

日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ

[ks0222]

これはいろいろ考えさせられる…「 改善の最大のポイントは「やらないことを増やす」こと」「ものすごい量のことをものすごい速さで効率的にやっているのではなく、物理的に「量」が少ないから」

[kz78]

わかる。見積もりの打ち合わせにABCの3パターンの資料を用意して行ったら客が欲しいのはDだった…みたいな。客と3分ほど話せば枝を刈り込めるのに、なぜかすべてのパターンを想定した問答集を用意したがる。

[kasumani]

日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む 私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーション

[papiro]

世の中は無駄で出来ている・・・と言ってる場合じゃないか

[animist]

おもしろそうな視点。

[amberjack115]

“「偉い人」” これ本当駄目な文化だ

[mrbuffalo]

残念なことに、仕事を上司のためにやってる感は強い。仕事そのものよりも上司の顔色伺う傾向。

[blueribbon]

・改善の最大のポイントは「やらないことを増やす」こと ・「偉い人に献上する成果」を最大化する為、生産性を犠牲にしている ・「成果」につがならない無駄の積み重ねで、日本のソフトウェア産業は負けている

[testa021]

ゼネコン構造が悪いと教わった

[a1ot]

「改善の最大のポイントは『やらないことを増やす』こと。会議をやるときに準備はしない（させない）。その代わりに会議のその場で良い成果を出す。その『場』で成果を出すためには普段から実力をつけておくしかない

[natu3kan]

日本だからというより、現場責任者に裁量権がないいけてない会社全般が生産性が低いだけなんじゃ。裁量権がないから、何も問題が発生して無いのに他の人に許可とるための書類だけが増えて、無駄なアウトプットになる

[Yagokoro]

日本の会社組織は全然現代のビジネス向きじゃない。硬直的なセクションや階層を作りすぎ。組織はもっとフラットかつオープンにしないと。

[sirius9th]

最も少ない工数で、最大のインパクト、やらないことを増やす、日本式の仕事は献上モデル、

[karinkon]

方向は間違いなくこれだ、と思う。「会議に集中する」という言葉ははずかしながら初めて聞いた。日本でも、プロがあつまっていればこれができる。そうでなければ曖昧模糊の意見交換会で終了する。

[surume000]

ほぼ全面的に同意。でも会議は多少は事前準備したほうがいいと思う。チーム全体で最大限の効果を求めるのはその通りだと思う。あと、はてなキーワード邪魔だな

[rdfrk]

ああー、自分のこれまでの働き方も、長時間労働ありきだったのかも。いろんなアウトプットの場面でついつい自分でハードル上げがち。もっとやらないことを作らなきゃ。 あ、そういや、先月の会社定例の議事録も書い

[shin1x1]

"やらないことを増やす" いいね。