土日祝日などの勤務時間外にがんばって出した成果を「やっていき」「圧倒的当事者意識」などと手放しに称賛しない方が良いと思っている。 「いやー土日にがんばるなんてスゴイっすね〜〜〜」と褒められて気分良くなったりするんだけど往々にしてそもそも実現不可能なスケジュールの帳尻合わせに加担してしまっていたりする。そういうのは個人の頑張りで巻き返すのではなくいっそ破綻させた方が全体の教訓になるので好ましい。 こういう振る舞いを迂闊に繰り返すとだんだん周囲の期待値も変わってきて「休日で巻き返せる/巻き返してくれるからいっか」「今週末は働いてくれなかったのか…」となってくる。*1 ボランティア精神に近い個人の貢献は当たり前ではないことを共有し続けないといけない。 誤解しないようにしたいのが問題なのは「やり方」であって「出した成果」それ自体は尊いということ。「休日に対応したからゴミ」みたいなことは、ない。平日

社内のスクラム研修受けてきた カイゼン・ジャーニーも読んだし、現場で「これアジャイルならどうすんだ？」ってことも出てきたので、 社内のアジャイル研修受けてきました（こういう研修がしれっとあるのでIBMはエラい） スクラムについて 以下は研修内容そのままではなく僕の頭を経由した内容です。 複雑さに対して透明性と検査と適応で対応するフレームワーク。 と言っても「頑張ります」ではなく、開発を1~2週間程度のスプリントに分け、スプリント内に改善のための会議体を設置して構造的に狙っていく。 (機能を小分けにしているとはいえ)2週間程度でリリースできる理由は... プロダクトバックログがタスクに落ちる(=ready定義を満たす)よう、プロダクトオーナーが次のスプリントまでに要件定義~外部設計に相当することをやる。 スプリントの中で開発チームがやることはWFで言うとこの詳細設計以降くらいな感じ アジャイ

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/07メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (2件) を見る Twitterのタイムラインで@tbpgrさんがプッシュしまくっていたという、身もふたもない動機で買って読んだのですが――超よかった(´・ω・｀) わたしが思う本書の長所としてはまずストーリー仕立てであるということ。本書ではアジャイル開発やスクラム開発の方法論を紹介することが主なのですが、この手の本はどうしても「方法論を箇条書き的に紹介する」という形式になりがち。知識として体系的に学ぶのであればそれでも良いのかもしれませんが、その方法論を具体的にどういう場面・文脈で使うべきかという観点が抜けてしまい、実践に移しずらいきらいがあります。対して本書は小説の流れの中で

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/15メディア: Kindle版この商品を含むブログを見る DevLove関西の発刊イベント に参加する予定なのでそれまでに読もうと思いつつ結局前日までかかってしまいました。 『カイゼン・ジャーニー』は開発の現場をより良くしていくためのカイゼンのプラクティスを架空の物語をベースに紹介していく改善の旅の話です。物語は一人から始めて、チームで強くなり、みんなを巻き込むという3部構成で展開します。 物語とともに紹介される改善プラクティス 著者の1人である 市谷さんのブログ によるとそのプラクティスは全部で61個あるそうです。これらのプラクティスはどれも一般によく知られたもので、内容は解りやすく魅力的ではあるものの、実際にやってみようとするとなかな