すべての中間管理職が知っておくべき「6つのコト」 | TABI LABO私は17年間のサラリーマン時代、10年以上をプレイングマネジャー（中間管理職）として働いてきました。そこで気づいたのは、実はマネジャーには、みんなをグイグイ引っ張るリーダーシップなどはいらないということ。 では、なにが必要なのか？ 自著『プレイングマネジャーの教科書 結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策』からマネジャーに必要な心構えを紹介します。 01. リーダーシップよりも マネージャーシップ自分には指導力なんてない。チームを引っ張っていく？部下を叱る？そんなことができるのだろうか…。 私が初めて管理職と呼ばれる立場になったときの率直な感想です。私はカリスマキャラクターでもなければ、自信家でもありません。いつも周りに気を使っているタイプです。しかし、実はこうしたタイプのほうが、マネジャーには向いているのです。 最近の企業では、1人のカリスマより、チームで成果を最大化さ
