「Oculus Go」でバーチャル編集会議をしてみた結果:Oculus Go! Go! Go!(1/2 ページ) 今年の夏は、とにかく暑かった。 8月後半になっても気温が30度を超える真夏日が続いている。自宅から駅までを歩く間に汗がじっとり背中に貼り付き、汗だくで出社するのは結構つらい。 何が言いたいのかというと、「今こそ働き方改革でノマドでリモートワークだろ!」ということだ。記事の執筆や編集は、基本的に場所を問わずどこでもできる。 しかし、みんなの知恵を集めてアイデア出しを行う編集会議などは、まだまだ対面の方がいい。チャットツールでは「テキストで共有された議題を処理すること」が中心になって会話が広がりにくく、ビデオ会議は音質や遅延が気になって会話に集中できないこともある。 何気ない雑談から妙案が生まれることもあるので、コミュニケーションのしやすさを考えると、面と向かって話すリアル会議が好
PC時代からスマートフォン時代への切り替わりに乗り遅れたマイクロソフトは、全盛期を過ぎたと見られていた。しかしここ数年、状況は大きく変わってきている。マイクロソフトは創業40年目にして、史上最高の株価を記録。マイクロソフトに一体何が起きているのか? 実は、2014年にサティア・ナデラが新CEOとして就任後、マイクロソフトは大変革を行っていた。これまでのビジネスモデルを根本から転換し、従業員12万人、売上10兆円の世界最大のソフトウェア会社をゼロから作り替えようとしているのだ。その変革は、ビジネスモデルからミッション・ステートメント、企業風土、ワークスタイル、人事評価、人材育成、組織運営まで多岐にわたる。本連載はマイクロソフトの全面協力を得て、シアトルの本社を取材。現役幹部たちへのインタビューから、変革の全貌を浮き彫りにする。
これまでも Microsoft Authenticator は組織アカウントに一部認証に関してはプッシュ通知からの応答で、認証を許可することが出来ましたが、ついに Apple Watch でも同じように出来るようになるみたいです。 Apple Watch を初代から買い続けて、毎日着けている人間にとっては最高の機能です。 Microsoft Authenticator app on Apple Watch -- public preview starting to roll out today; GA expected within next few weeks: https://t.co/ldiUH00cHS (h/t @markmorow)— Mary Jo Foley (@maryjofoley) 2018年8月27日 個人的には多要素認証のクライアントとしては Apple Watc
はじめに 前回 akito0107.hatenablog.com どちらかというとこっちが本編。 前回の記事ではTest Sizesについて紹介したが、今回の記事はその分類が実際の開発にどう役に立っているのかをまとめたいと思う。もちろん用語の統一も大きな意味を持つが、それ以外のことを書いていきたい。 具体的には、CIでテストのパイプラインを組む時にこの分類どおりに組んでいくと綺麗に整理でき、CI全体のスループット向上にも効果がでているという話だ。今回の話は僕たちのチームに特化した内容になるが、1) Test SizesごとにTestの起動コマンドを分ける、 2) Smallから順に実行していき、落ちるべきテストはできるだけ早期に落とす、というポイントはどこにでも使えるものだと思う。 コンテナ技術とテスト 僕たちはローカルの開発環境だけではなく、本番環境やCI環境でコンテナ技術(主にDock
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AWS Compute Blog Run your Kubernetes Workloads on Amazon EC2 Spot Instances with Amazon EKS Contributed by Madhuri Peri, Sr. EC2 Spot Specialist SA, and Shawn OConnor, AWS Enterprise Solutions Architect Update – June 30, 2020: As we continue to improve how Amazon EKS and Spot Instances work together, best practices change. Please read this blog for the latest best practices on how to use Amazon EK
最近opsチームに入って、まずは業務を知ることにした。 ドメイン知識とツールの習熟が必要な業務がまあまあ多くてキャッチアップに時間がかかりそうだったので、モブプロ*1ならぬモブオプスをやってみたらどうかと思い実行してみたところ、なかなかよかったのでざっと記録に残しておこうと思う。 やったこと モブプロの説明をする 入社したばかりでキャッチアップ中の人がドライバーとなってops業務を行う ベテランの人は助言や補足をする 自分(開発・ops初心者)はわからないところを聞く 業務の1つが終わる、または1時間経ったら終了 よかったこと opsの業務に対してツールが追いついておらずマジで工夫して何とかしてくれてるのだなということがよく理解できた ツールを改善するにあたり、業務を効率よくキャッチアップできた メモとして書いていったものがそのまま手順書にできそう ドライバーも知識の確認になってよかったと
薮田@yabucccchiです。私、LINEの人事組織でマネジメントや企画をしていますが、先日公開した通り転職いたします。 転職活動をしていく中でいくつかの会社に出会いました。面接、日程調整、会食等、各社の人事のみなさまや、マネジメント層のみなさまに時間を使っていただきました。改めてお礼申し上げます。辞退してしまうと、これまでのみなさまの時間を無駄にしてしまう気がしたので、私が選考の中で感じた各会社の魅力を残しておきたいと思います。 会社選びは相性。今の私と会社のフェーズや状態のマッチングだと考えてます。私が選んだ会社が良いとか、選ばなかった会社が悪いという話ではないのであらかじめご理解ください。 ざっくりですがこんな軸で、次の会社を探していました。業界・事業:IT業界であること。サービスにこだわりは無かったです。社員数:今(LINE)より小さい規模。300名以下が理想。仕事・役割:人事の
「アルムナイ」(alumni)はalumnusの複数形で、本来は「卒業生、同窓生、校友」の意味。転じて、企業の離職者やOB・OGの集まりを指します。海外では、企業が一度は自社を離れたアルムナイを貴重な人的資源としてとらえ、これを組織化し活用する事例が少なくありません。元社員に対して会社側が継続的にコミュニケーションをとり、優秀な人材の再雇用につなげるなどの施策を「アルムナイ制度」と呼び、近年は日本でも注目を集めています。 外資コンサルなどでは導入されていることが多いようですが、人材流動性の高いIT業界でも必要なのではないかと思っています。特に一定規模の企業サイズになると、個人企業双方にメリットがありますし、出戻り大歓迎のLINE社にとってはマッチするのではないでしょうか。
ふだんの開発では,稼働中のシステムに影響を与えないように開発中の新機能や新システムを共存させながらちょっとずつデプロイして進めている.どんな事を考えてやっているか記しておきます. フィーチャートグルを使う すべてのコードが本番環境に入っているけど無効化されている状態で開発を進める ブランチをたくさん作るのに対する考え方で,フラグを有効にすると開発中の機能を使える スタッフなら有効にしたり,フィーチャーのオンオフを選べる画面を作ってたこともある フィーチャーブランチを利用した開発はチームを継続的インテグレーションから遠ざける – ゆびてく FeatureToggle 完成したらフィーチャートグルに関係なく全員に有効状態にして完成 フロントエンドの施策で,実際のデータやインフラ構成でどれくらいスピードが出るかわからないときに,ひとまずフラグをオンにすると動く形でデプロイしたりとか レイヤの下の
Welcome back! It's been about 12 weeks since our last update, which was for Chrome 68. We skipped Chrome 69 because we didn't have enough new features or UI changes to warrant a post. New features and major changes coming to DevTools in Chrome 70 include: Live Expressions in the Console. Highlight DOM nodes during Eager Evaluation. Performance panel optimizations. More reliable debugging. Enable n
JSer.info #399 - Chromium Blog: Charting Browser Interoperabilityという記事では、ブラウザのWeb APIの相互運用性などについて見られるWeb API Confluence Dashboardについての紹介がされています。 それぞれのブラウザ固有のAPIの数やその固有のAPIがどの程度削除されているか。 またブラウザごとにAPIが実装されているかを一覧するといった、ウェブブラウザの相互運用性をチェックできるダッシュボードについて紹介されています。 またそれらのAPIをどのような仕組みで収集しているかのアルゴリズムについても解説されているので、クロスブラウザに興味がある人は見てみると面白いかもしれません。 confluence/CatalogDataCollection.md at master · GoogleChromeL
グーグルの調査チームは2008年、自社にとってはどのような存在が「素晴らしいマネージャー」なのかを明らかにする試みを開始した。 最も高い実績を挙げているマネージャーの共通点を割り出すため、社内で調査を行う「プロジェクト・オキシジェン(Project Oxygen)」を実施。その調査結果に基づき、マネージャー向けの研修プログラムを開発した。そしてグーグルはその後、この研修が社内の各チームの売り上げの増加や満足度の向上、業績の改善といった結果につながっていることを確認した。 グーグルにとっての優れたマネージャーは、以下の10の行動を実践する人たちだ。 1. 良いコーチである 素晴らしいマネージャーは、素晴らしい業績を挙げるだけの人ではない。自らの時間とエネルギーを、部下らの指導に注ぐ人だ。チームの成長のため、ベストプラクティスに関する情報も共有する。 2. マイクロマネジメントをせず、チームに
Twitter上で起こってる議論を観測してるとだいたいこんな感じ。相手陣営のアホを叩くのがメインになってる。
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