MOT（えむおーてぃ）
技術力をコアコンピタンスとする企業・事業体が技術投資の費用対効果を最大化し、その事業を持続的に発展させるために、次世代の技術を創出し、戦略的イノベーションを推進して、技術の研究・開発・獲得・投資などの効率化を図る企業マネジメント体系。あるいはそのための経営手法・学問的研究、およびこれを推進する人材を育成するカリキュラムや資格をいう。 ここでいう技術とは、製品技術（製品・サービス自体を構成する技術）だけではなく、オペレーションを管理する技術（生産管理や在庫管理、ロジスティクスの技術、IT、技術知識創造・移転の技術など）を含み、新しい技術知識を創出して技術資産として蓄積し、それら技術知識を製品やサービスの形にして価値創造を行うバリューチェーンをマネジメントしていくことをいう。 技術を経営資源として戦略的に活用するには、「テクノロジ」と「マネジメント」の双方に精通した人材が必要であるため、特に人
なぜ37signalsのプロダクトは常に革新的なのか？ (ZEROBASE BLOG)
ソフトウェア・プロダクトのデザインに関して、とても共感するインタビューがあったので、紹介します。あのトム・ピータース氏（最近デザイン狂になりつつあるという噂の世界トップクラス・カリスマ・コンサルタント）による、37signals, LLC（シカゴを本拠地とする先進的Webサービス開発者集団）代表Jason Fried氏へのインタビュー。 引用したのは「Jason Fried interview by Tom Peters」です。インタビュー全文を読むと、ピータース氏が37signalsのプロダクトにほれ込んでいるのが伝わってきます。 インタビューの解説 We're pretty well known for our focus on simplicity. 'simplicity'(単純さ)をデザインポリシーとしている。 So I prefer to just start designin
tompeters! management consulting leadership training development project management
Serial entrepreneur and founder of many successful businesses Norm Brodsky writes the monthly Street Smarts column for Inc. magazine with editor-at-large Bo Burlingham. Together they have also written The Knack: How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up. Erik talks with Norm Brodsky about The Knack for our latest Cool Friends interview. View our Archives for past interviews.
ゲマインシャフト
ゲマインシャフト 50音順 検 索 ●ゲマインシャフト AD “有機体”をモデルに，ドイツの社会学者F．テンニースによって厳密に規定された社会類型。ゲゼルシャフトの対極。共同社会・共同態と訳される。共同性が根本をなし個体性を包み込んでいるような社会関係のこと。共同性は人々の“心”に内在し，人々は全人格的に結合している。パーソナルで親密な人間関係を前提にして，制度的諸関係はあとから派生する。人々はあらゆる分離にかかわらず本質的には結合しつづけている。ゲマインシャフトが内包する自然的・実在的共同性は，三つの源泉をもつ。［1］感情や気分の共有，［2］習慣や伝統の共有，［3］良心や信仰の共有，またそのおのおのに対応する典型的集団は，［1］家族と民族，［2］村落と地域自治体，［3］(中世的)都市と教会，である。ゲマインシャフトは，歴史の進展に伴い，ゲゼルシャフトにとって代わられ衰退する傾向
新しい Microsoft を引き継ぐのは Ray Ozzieか？
「あれ、何か辺だな？」と思うことが幾つか重なり過ごしているうちに、あるとき突然ピタッと合わさったクロスワード・パズルのように「あ、なんだそうだったのか！」と思えることがある。昨日の夜、それを経験したので、今日のエントリーはその話。 最初の「あれ？」は、今年の５月にMicrosoft が Groove を買収したときに、Ray Ozzie をCTOに任命したこと（参照）。Groove を買収することは納得できるとしても、なぜ突然CTOなんだ、と違和感をおぼえていた。 次は９月の組織替え（参照）。Jim Allchin が引退したがっていることは３年ぐらい前から元Microsoft幹部の間では噂になっていたので驚きではなかったが、外から来たOzzie が一番将来性のあるサービスのリーダーシップを取ることになったのは、元Microsoftの私としては少し驚きであった。 そして、今回のBill G
CNET Japan Blog - 中島聡・ネット時代のデジタルライフスタイル：Ray OzzieはMicrosoftを生まれ変わらせることが出来るか？
Ray OzzieはMicrosoftを生まれ変わらせることが出来るか？ 公開日時： 2006/06/16 08:53 著者： 中島聡 Bill Gatesの引退宣言については、既に色々なところで発表されているので、目にした方も多いとは思うが、この発表で最も注目すべき点は、Bill GatesがChief Software Architectの地位をRay Ozzieに譲る、それもGatesが引退する２００８年にではなく、「ただちに」譲るという点である。 今まで、Steve Ballmer、Paul Maritz、Brad Silverburg、Jim AllchinなどのそうそうたるメンバーにCEO、President、Office of Presidentなどのタイトルを与えてさまざまな形で会社経営に参加させていたものの、技術戦略を決めるChief Software Arch
古川 享 ブログ: 速報、ビルゲイツの引退
You are about to permanently delete this entry. When you delete an entry, you also delete any comments and trackbacks associated with it. This action cannot be undone. Delete|Cancel ビルゲイツが引退するというニュースが飛び込んできました。 2008年7月を目処に引退して、財団の慈善活動に専念とあります。 ビルゲイツ自身の言葉では、「これは引退ではなく、人生のプライオリティが変わるだけで、MSがフルタイム、財団がパートタイムだったのが逆になるだけです。」「この先2年間の移行期間は相変わらず、マイクロソフトにフルタイムで貢献します」とも語っています。 アナウンスメントとスピーチはこちらに ビデオ会見（40分）はこ
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Life is beautiful: 速報！ビル・ゲイツ、事実上の引退宣言
http://seattletimes.nwsource.com/html/businesstechnology/2003063990_webgates15.html シアトルタイムズによると、（私の予想どおり^^）Bill GatesはChief Software Architectの地位をRay Ozzieに今日付けで譲ることを決めたそうだ。ただし、会長としての地位は今後2年間維持したまま、徐々に自分の役割を減らして行き、２００８年には完全に引退するとのこと。 Gatesは引退の理由として「私は（Microsoftの成功により）、巨額の富を得ることに成功したが、富には責任が伴う。その富を必要とする人たちに最も適切な方法で再分配するべき時が来ている」と延べ、引退後は、世界の人々の健康と教育のために、Melinda夫人と一緒に設立したBill & Melinda Gates Foundat
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http://www.asahi.com/national/update/0616/TKY200606150516.html
http://www.wealink.com/index.html;jsessionid=139C17AA18571DD9CECBB6E9D20DEFB7.worker1
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060615-00000423-reu-bus_all
http://www.nikkeibp.co.jp/news/china06q3/506139/
http://www.nikkeibp.co.jp/news/china06q3/506143/