「開発者体験（通称「DX：Developer eXperience」）」というキーワードへの注目度が高まっている。 「開発者にとって働きやすい環境や組織文化があり、気持ちよく開発や保守ができるかどうか」を問う言葉だが、開発者の採用や組織づくりの難易度が高まる中で、その改善に取り組む企業が増加しているのだ。 社内に散らばる経営データを一元化する経営管理クラウド「Loglass」を展開し、2022年にはシリーズAラウンドで総額17億円の調達にも成功した株式会社ログラス。 同社では、開発組織が抱える生産性にまつわる課題を解決するための専任部隊「Honeybeeチーム」を2022年11月に設立。創業当時から根付いていた、「LTV first（長期的思考で物事を捉え、顧客に提供する生涯価値を最大化すること）のために、ボトムアップに必要な改善を行い続ける」という文化をさらに進化させている。 同チームが

はじめにログラスでソフトウェアエンジニアをしている加賀谷です。 新卒で入社したヤフー株式会社でID連携システムの開発に携わり、その後2022年4月に株式会社ログラスに入社。現在は開発組織の横断課題解決に取り組むチームに所属しています。 たまにTwitterで名前が登場していますが、ログラスには経営自動化部なる部活が存在します。 ログラスに経営自動化部が爆誕し、なんと自動でスプリントレポートが上がってくる所まで進化しました！ まさにDXを司る会社として自社のDXにもフルコミットしております！ ・マネジメント評価ファクト収集の自動化 ・支払請求書管理の自動化 ・お客様要望収集の自動化 ・Zendesk起票自動化 すごい！ pic.twitter.com/ZZjTB4c9zK — 🐳布川友也(ふかわ) ｜ログラスCEO🐳 (@Fukahire109) December 19, 2022 今ま

はじめに　ログラスでEMをしている勝丸です。最近カジュアル面談で「ログラスの開発チームはどういう分け方をされているのですか？」と聞かれることが増えてきました。今まで詳しく説明した記事がなかったので説明記事を書いてみました。 ログラスの組織の基本思想は、「1チームで機能リリースが完結すること」　ログラスの組織は「1チームで機能リリースが完結すること」を念頭においています。会社によってはバックエンドチーム、フロントエンドチーム、インフラチームという分け方をすることもあると思いますが、ログラスはチームの自律性を高めるに1チームで開発からデリバリーまで閉じるように設計しています。1チームには数人のエンジニアが所属していて、エンジニアが増えるとチームを分割するようにしています。 これはチームトポロジーのストリームアラインドチームという概念を参考にしています。ストリームアラインドチームとは以下のように

こんにちは。「テクノロジーで、経営をアップデートする。」ログラスの布川です。今回は創業丸3年が経過したスタートアップにおいて学んだ、カルチャーに関する発信です。 圧倒的な企業カルチャーを創り上げるにはどうすれば良いのか？という点は、あまりに多くの場で議論されている内容かとは思いますが、殊更スタートアップに特化し、しかもリモートワークオリジンな会社で・・・となるとログラス以上に高速でカルチャーメイキングをした会社は日本にも数少ないと考えています。 そこで今回は、書籍で語られているような内容の学習も踏まえた、ログラスのカルチャーメイキングの中でとりわけ有効だと考えている施策について5つご紹介したいと思います！ ところで、ログラスのカルチャーレベルってそんなに高いの？結論、恐ろしいぐらい高いです。 ログラスでは毎年、リード投資家であるALL STAR SAAS FUNDさん主導で、カンパニー・エ

ログラスにおけるコード品質でビジネスに貢献する仕組み・カルチャー / A system and culture that contributes to business through code quality in Loglass

「 入社エントリ書くぞ！と思ってから、はや半年…」 2021年11月に経営管理クラウドを提供する株式会社ログラスにエンジニアとして入社してました！ 入社エントリを書くぞ！とタスク登録は超早くしていたのですが、先延ばしにしてしまっていたら、いつの間にか半年が経過してました。 時の流れは早い…。 Todoistのタスク自分にとっては初めての転職かつ、ログラスが新進気鋭のスタートアップということもあり、入社直前は期待と不安が入り混じっていました。 そんな自分が、ログラスで半年間仕事をして、実際にどうだったのか、入社後にギャップはあったのか？開発者体験の良い企業ランキングにランクインしてたけどDXほんとに良いのか？など赤裸々に書いていきたいと思います！ 自分のバックグラウンド2017年に新卒でレバレジーズ株式会社にエンジニアとしてJoinしました。 レバレジーズの入社理由は、若手が活躍しているベン

「テクノロジーの力で、人間を超える経営判断を」起業初期「Loglassはエンジニアにとって何が面白いんだろうか？」2019年3月14日、代表である布川に出会い、翌月には共同創業者として起業することを決断しました。“いつか起業したい”と会計士試験から撤退し、スタートアップに初代の新卒として、そして未経験エンジニアとして入り、スタートアップと、BtoB SaaSの面白さの虜になっていた私にとっては、とても自然な流れでした。ログラスのミッションにおいて共同創業者CTOを務められるのは私ぐらいである、という自負を持てたこともその大きな理由です。 だけど、それ以上に、ログラスに惹かれる理由がありました。 布川の熱意 24歳で上場企業の経営戦略を担ってきた特殊性。 圧倒的な優秀さと、泥臭い努力を厭わないマインドの両立。 私利私欲よりも、誠実で社会的なインパクトを重視する姿勢 布川自身がドメインエキスパ

こんにちは！経営管理SaaSのログラスでカスタマーサクセスチームのマネージャーをしている浅見と申します。 今回はカスタマーサクセスチーム視点で、ログラスのプロダクト開発について書いてみました。 一般的にBtoB事業では、「誰の、いつ発生する、どんなペインに応えるのか？」という具体的なユースケースを想定していきながら開発を進めていくのが非常に重要です。 これはログラスの領域である経営管理SaaSにおいても言えることであり、特に顧客の声（VoC）の中には、真摯に向き合うべき要素がたくさんあります。 それらに対してしっかりと向き合い、すでに走っている開発案件とも並走させながらよりよいUXを実現していくために、主にカスタマーサクセスチームとCRE（Customer Reliability Engineer）がどんなことをやっているのかを記していきます。 主に読んでいただく方の想定として、 ・カスタ

結論はタイトル通りなのだが、本エントリではメルカリ退職→ログラス入社に至るまでの、自分自身の経験・心の動きを記しておきたい。自分は今現在38歳で、転職は4回目だ。しかし、転職は何歳になっても・何回目でも難しい。これから書くのは至って私的な内容ばかりで、あくまで1つの個別事例に過ぎない。それでもこのエントリが「一歩踏み出して自分のキャリアを変えたい」と考える方を、勇気づけられたら嬉しい。 メルカリでやった仕事① d-point連携入社後1年半くらい、検討すれどもリリースまで行かない経験が続いた。仮説検証・UXリサーチは上達したが、プロダクトマネージャなので何かをローンチしたい。 そんな折にドコモ社との提携PJが発表され、これはやるしかない！と思い、参加することに。大型提携で絶対にリリースしないといけないミッションなので、多少思い切った動きが出来そうなことにも惹かれた。とにかくお客さまが触るも

次世代型経営管理クラウド「Loglass」を運営する株式会社ログラス（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：布川友也、以下ログラス）は、田籠 聡氏が技術顧問に就任したことをお知らせいたします。 2022年も新型コロナウイルスの流行による市場変化は続いています。企業経営においても不確実性への機動的な対応が求められ、企業における「羅針盤」として機能する経営管理の重要性はますます高まっています。 そこで、ログラスは経営管理体験の向上を通して、社会全体が企業価値最大化に取り組める環境と意識が浸透した世界を目指すべく、田籠氏に技術顧問として就任いただく運びとなりました。田籠氏には次世代型経営管理クラウド「Loglass」の技術顧問として、開発チームをご支援いただきます。 田籠氏のサポートのもと、「Loglass」が提供する経営管理体験をアップデートしていくため、グローバル水準のデータ基盤サービスを構

ログラスにおけるコード品質でビジネスに貢献する仕組み・カルチャー / A system and culture that contributes to business through code quality in Loglass

こんにちは、ログラス採用担当です。 ログラスの開発チームはスタートアップでありながら、スクラムを忠実に回し、技術的負債の解消に積極的に取り組んでいます。 今回は、そんなログラスの開発体制に惹かれて入社したエンジニアの佐藤有斗さんにインタビュー。ログラスに入社した理由は？佐藤さんがログラスで進めた技術的負債の解消プロジェクトとは？今後の展望は？お話を伺いました。 DDDに真剣に取り組むチームに惹かれてまずはこれまでの経歴について教えてください。学生時代に、教育系のスタートアップでエンジニアのインターンを行いました。まだ10人くらいのチームで、開発の初期に携われたのは非常に面白かったですね。 就活では、総合職かエンジニアの道に進むかで迷いました。しかし自分が働いている姿を想像したとき、プログラミングをしている自分のほうが楽しそうだと思い、2017年にビズリーチにエンジニアとして入社しました。

今回は、今まであまり公表してこなかった、弊社投資家前田ヒロさんがなぜログラスに魅力を感じて投資して頂けたのかについて、私、代表の布川と、ログラスに投資してくださっているALL STAR SAAS FUNDの前田ヒロ氏との対談をお届けします！！！ ヒロさんがログラスに投資を決めたポイントや、成長するSaaS企業に必要なこと、私が大切にしていることや今後のビジョンなど、さまざまなことをじっくり語りました。 タイトルにもありますが、企業そして組織はやはり「人」で構成されていますので、ここにこだわり抜くことが大事だよね。という話もしていきます。 前田ヒロとログラスの出会い 布川： ヒロさんとは、ラクス取締役の松嶋祥文さんがきっかけで知り合ったんですよね。私が飲み屋で松嶋さんに「資金調達したいんです！！」と話したら、ヒロさんを紹介してくれました。 今思い返せば、あれば全ての始まりでした。松嶋さんあり

【結論】 5ヶ月かけて無事完了しました。あー長かった。 新規の機能開発を止めないために一般的な開発チームでは今回のようなフロントエンドのフルリプレイスで一部新規の機能開発を止めながら開発を行うことがあると思います。 コードフリーズとなど呼ばれているものですね。 しかしログラスのようなスタートアップではプロダクトを絶えず進化させていくことがとても重要です。 機能開発を止めてしまえばたちまち大きな開発チームをもつ競合に追い抜かれて会社が負けてしまいます。 本記事ではフロントエンドフルリプレイスを新規機能開発を止めずに走らせる方法を解説していきます。 リプレイス概要本題に入る前に今回リプレイス対象となったLoglassについてとプロジェクトの概要について説明します。 【Loglassについて】 「プランニングクラウド Loglass」はBtoB SaaSのサービスの一つです。 基本はSSGやSS

The Series C funding, which brings its total raise to around $95 million, will go toward mass production of the startup’s inaugural products

皆さんあけましておめでとうございます！！ 株式会社ログラスの布川です。 スタートアップに年末も年始もないのですが、やはり新年というものは気持ちが新たになりますね。 そんな中で、スタートアップへの挑戦を検討していたり、起業を検討していたりする方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 今回は、シードスタートアップ起業家の独自見解という前提ではありますが、スタートアップに転職する際に気になるストックオプション（以後、SO）について、個人的な見解をまとめてみたいと思います。 はじめに記載しておきますが、SOの考え方は千差万別です。そもそも発行しないという会社もありますし、沢山配るという会社もありますし、そこに偏りがあることもあります。 また、成功しなければそもそも紙屑も同然なので、スタートアップにおけるSOはまさにスタートアップの光と影の象徴といえるでしょう。 今回は敢えてポジショントークということ

1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 [読了時間: 2分] 筆者がシリコンバレーでスタートアップに従事していた1990年代。行き付けの理髪店の香港人オーナーが「何で日本人はアメリカにきているのに、日本人同士で群れてるんだ。何しにきてるんだ?」とよく言っていた。今でも同じ指摘を、しばしば現地人に

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