将棋AI「HEROZ」驚異の成長を支えるビジネスモデルの意外な仕掛け
1968年兵庫県生まれ。92年横浜国立大学経営学部卒業、97年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）取得。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、2008年より現職。ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、経済産業研究所ファカルティフェロー、早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任。専門分野は、競争戦略とビジネスモデル。主な著作：『ゼロからつくるビジネスモデル』（東洋経済新報社）、『ブラックスワンの経営学：通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ』（日経BP社、中国、台湾、韓国の３つの国と地域で翻訳）、『模倣の経営学：偉大なる会社はマネから生まれる』（日経BP社、オリジナル版が中国、台湾、韓国、タイの４つの国と地域で翻訳）、『事業システム戦略：事業の仕組みと競争優位』（共著、有斐閣）。 事例で学ぶ「ビジ
「とりあえずAI」は危険 人工知能で成功する企業、失敗する企業
コンサルティング企業YCP Japanの伊藤聞多ディレクターが、日本企業のAI導入の実態を語った。成功する企業には共通点があるという。 「企業のAI導入への関心はここ1年ほどで急速に高まっているが、まだまだ課題も多い」――コンサルティングサービスを展開するYCP Japan（東京都港区）の伊藤聞多ディレクターは、こう話す。 会社の規模から業種までさまざまな企業のAI（人工知能）導入をサポートする中で、日本企業が抱える課題や、AI導入に成功する企業の共通点などが見えてきたという。 同社は、AI専門のコンサルティングサービス「New Tech Focus」を5月に開始。AIを導入したい企業の課題を聞き、利用するAIサービスの選定から効果測定まで総合的にサポートしている。
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「AI活用」のうたい文句にだまされるな - 日本経済新聞
