新卒インフラエンジニアを育成した話 | 外道父の匠
お久しぶりでございます。諸事情によって半年近くも息を潜めていましたが、また継続的なアウトプットをしていきたいと思います。あうとぷっとあうとぷっと。 昨年からAWSに触り始めて、少しずつ研究して、今年から本番運用を開始できています。なので、そっち方面が多くなりそうなのですが、その一発目として昨年にAWSを軸に新卒インフラエンジニアを育成してみた話を書いてみます。 経緯 ウチでは一般的な新卒採用を行っています。内定が出て、入社後はエンジニアも一定期間の研修を受けて、そして配属されることになっています。 私は稀に、キャリアプランによっては内定した段階の子との面談を組まされるのですが、その時点でインフラエンジニアになるという断固たる決意を持っていて、研修の段階に入っても意志は変わらなかった野郎がいたのでインフラ部隊に入れることにしました。しましたといっても普通は、配属は本人の希望以外に人事部判断や
待つだけでは育たない--フルスタックエンジニア育成で管理職は何をなすべきか
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回は、フルスタックエンジニアとなるために、まずはプログラミングに没頭し、その後、ミドルウェアやOSなど、興味のある領域へ手をつける進め方を紹介した。技術スキルのみを身につけるのではなく、発生や変化する要求に対応できる能力の必要性にも触れた。 今回は、そのようなフルスタックエンジニアを育成するために、管理職が何をすべきかに触れる。 管理職の役割を考える ITとサービス／業務が不可分な時代である。競合に後塵を拝さないように、企画をすぐさま実現するためにはスピードが求められる。開発を生業としている企業であれば、競合との技術的な差別化領域が必要となる。このような状況下で、技術者をまとめ、フルスタックなエンジニアを育成したいと考える管理職は何を
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