『すごい新入社員の習慣』
今日は新入社員の入社式でした。 まず最初に、社長の藤田からの祝辞。 藤田が新入社員のみんなに送った言葉は、「全力廻り道」でした。 『全力廻り道』 http://ameblo.jp/shibuya/entry-12145448551.html すでにソーシャルの拡散がハンパないですが、さっそく新入社員も使いまくっています。 そのあとは、私が担当する研修でした。テーマは「成長する人は何が違うのか」。 実施したことは下記のとおりです。 １）成長する人は何が違うのか、要素をグループワークで出す ２）成長する人の要素である「自走力」について、同期で使えるセリフを考える ３）各テーブルの代表がプレゼンして、ＭＶＰを決める このプログラムではまさに同期で使えそうな面白いセリフがたくさん出ました。 今年の新卒研修のテーマは、自走できる武器を増やすこと。 今日の藤田からの「全力廻り道」も、自走力が高ければ高
『事業開発と組織開発はセットで』
事業人事部を立ち上げて2ヵ月ちょっと経ちました。 アメーバなどのメディア管轄、ゲーム部門、広告部門、スタートアップ事業など多岐にわたる分野でそれぞれ担当人事がいて、定期的に話を聞いたり各部署での取り組みを役員にメールで報告するなどの取り組みを始めています。 各部門の人事と話している中で、大きく成果を出しているメンバーと、どのように成果を出せば良いか悩んでいるメンバーがいることがわかりました。そこで成果が出ている事業人事を観察してみると、ある視点を持っているかどうかが差となっていることがわかりました。 それは、 組織を開発する という考え方を持っているかどうかです。 この言葉を必ずしも使っているわけではありませんが、大きな成果を上げている事業人事を整理してみると、下記の５つの段階に分かれることがわかりました。 ■事業人事の成長モデル 第１段階：現場の声を幹部に届ける 第２段階：依頼や指示を忠
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