Summary RubyGems.org contained a bug that could allow an attacker to replace some .gem files on our servers with a different file that they supplied. We deployed a partial fix on April 2nd and a complete fix on April 4th, 2016. We also verified every .gem uploaded after Feb 8th, 2015, and found that none of them had been replaced. Gems whose name contains a dash (e.g. ‘blank-blank’) uploaded befor
Photo by dee_dee_creamer こんにちは、谷口です。 ITエンジニアとして働いている皆さんは定期的に勉強をしていますか? 『How Google Works』という書籍では、「人材」の章で、常に勉強し続ける人たちのことを「ラーニング・アニマル」と呼び、Googleが採用したい人材であるとしています。 しかし、業務時間外にしろ時間内にしろ、何でエンジニアはこんなに常に勉強やスキルアップに関することを言われ続けないといけないのでしょうか。エンジニアは常に勉強を続けなければ生き残っていけない職業なのでしょうか。 今回は、エンジニアが勉強し続けることの必要性について考えていきたいと思います。 How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント 作者: エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,ラリー・ペイジ,
こんにちは、吉岡(@yoshiokatsuneo)です。 DockerはLinux上の軽量コンテナ環境として、飛ぶ鳥を落とす勢いで成長しており、paizaでもジャッジシステムで利用しています。 そのDockerのMac OS X、Windows用クライアントの新製品が、"Docker for Mac"、"Docker for Windows" として先日3月24日に案内されています。 blog.docker.com 従来、Mac OS X, Windows向けクライアントとしては、Docker Toolboxが提供されてきました。 しかしながら、Docker Toolboxは、ある程度Dockerについての知識がないと使いづらい部分がありました。 Docker ToolboxはVirtual Box環境が必要であり、Docker Machineで環境設定を 行わないと利用できませんでしたし
スマホアプリをテレビでブーストさせるなどの手法があるが、定量的に調査しているのは初めて見た気がする。また、後半の企業人グル(企業ロゴ・音声)が入るべきかという検証も、商品とコーポレートという観点で興味深い。 個人的には、CMの累積効果(一回目で検索しなくても複数回で記憶に残り検索する)や、ソーシャルとの連動効果(一定ソーシャルではやっているところで、CMがやるとあたりそう)とかも興味があるところ。
2016/4/6 本稿では、サイボウズ社エバンジェリストの野水克也氏へのインタビューを通じてワークスタイル変革の勘所に迫る。野水氏個人の経験をもとに「ワークスタイル変革」の効果とは何か、変革の障害となるものは何か。よりリアルに「新しい働く」とは何かを読み解く。 第1回:サイボウズのエバンジェリストが目指す「世界平和を目指す働き方」 *本稿は2015年10月にサイボウズ本社にて行ったインタビューをもとに編集・収録しています。 (話者:サイボウズ・野水克也氏、聞き手:リコージャパン・古川いずみ氏) 働く目的は「幸せになる」こと ──ここからはワークスタイルの変革について、もう少し幅広い視点でお話をお伺いしたいと思います。日本の企業を改善していくには、今のワークスタイルを変革していくしかないとお考えですか。 野水:「ワークスタイルの変革」は、それ自体は目的ではありません。やはり会社としては生産性
今日は新入社員の入社式でした。 まず最初に、社長の藤田からの祝辞。 藤田が新入社員のみんなに送った言葉は、「全力廻り道」でした。 『全力廻り道』 http://ameblo.jp/shibuya/entry-12145448551.html すでにソーシャルの拡散がハンパないですが、さっそく新入社員も使いまくっています。 そのあとは、私が担当する研修でした。テーマは「成長する人は何が違うのか」。 実施したことは下記のとおりです。 1)成長する人は何が違うのか、要素をグループワークで出す 2)成長する人の要素である「自走力」について、同期で使えるセリフを考える 3)各テーブルの代表がプレゼンして、MVPを決める このプログラムではまさに同期で使えそうな面白いセリフがたくさん出ました。 今年の新卒研修のテーマは、自走できる武器を増やすこと。 今日の藤田からの「全力廻り道」も、自走力が高ければ高
@fohrcardのファウンダーでファッション写真家のJames Nordさんによる寄稿記事です。Twitter アカウントは、@jamesnord。本記事は、Mediumに投稿された記事をJamesさんに許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。 Fohr Card社の新オフィス 何年もの間、Fohr Card の従業員数は5人未満だった。これはつまり、全員が僕またはRichによるトレーニングを受けていることを意味した。彼らは僕らの横に座り、一緒に飲みに出かけ、共に歩み、僕らの口論を目撃し、また共に勝利を味わった。彼らは、僕らの脳が拡張されたような存在で、その仕事振りは目覚ましい成長を遂げた。 その後、小さく密な集合体が大きくなるにつれて、僕らの価値観・信念・文化・振る舞いについて、紙に書き留める必要があると感じるようになった。その結果、誕生したドキュメントを「A Preambl
各所でプログラマー不足が叫ばれる昨今。にもかかわらず、企業で働くエンジニアの中には、勤め先の要請によって「開発業務(コーディング業務)」から身を引かねばならない人も少なくない。なぜ、このような矛盾が生まれるのか。エンジニアが「好きな開発」と「キャリア形成」をうまく両立させる方法はないのか?データ分析と著名人対談を通じて考える。 「約4割のエンジニアが、ある時期を境に開発業務(コーディング業務)から完全に足抜けしなければならないと回答」 「マネジャー以上の年収分布では、技術専門職より一般管理職の方が年収が高い傾向に」 弊誌が今年3月に行った【IT・Webエンジニア300人調査】では、勤務先のキャリアパスについてこのような現実が浮き彫りになった。 >> 「コードで食っていく」は何歳まで可能か?エンジニア300人調査で見えた理想と現実 エンジニアという職業を選んだ以上、何かを作る仕事をし続けたい
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