ふかた・あきえ／ファイナンシャルプランナー（CFP）、生活設計塾クルー取締役。1967年北海道生まれ。外資系電器メーカー勤務を経て96年にFPに転身。現在は、特定の金融機関に属さない独立系FP会社である「生活設計塾クルー」のメンバーとして、個人向けコンサルティングを行うほか、メディアや講演活動を通じて「買い手寄り」のマネー情報を発信している。20年間で受けた相談は4000件以上。日本経済新聞、日経WOMAN、レタスクラブ等でマネーコラムを連載、ほかに「ダイヤモンド・オンライン」での『老後のお金クライシス！』の連載も好評。 主な著書に『30代で知っておきたいお金の習慣』『投資で失敗したくないと思ったらまず、読む本』『住宅ローンはこうして借りなさい』（いずれもダイヤモンド社）、『共働き夫婦のための「お金の教科書」』、『図解 老後のお金安心読本』、『知識ゼロの私でも！日本一わかりやすい お金の教

やまざき・はじめ／1958年、北海道生まれ。東京大学経済学部卒業。現在、楽天証券経済研究所客員研究員。株式会社マイベンチマーク代表取締役。東京大学を卒業後、三菱商事に入社。野村投信、住友生命、住友信託、メリルリンチ証券、パリバ証券、山一証券、明治生命、UFJ総研など、計12回の転職を経験。コンサルタントとして資産運用分野を専門に手掛けるほか、経済解説や資産運用を中心に、メディア出演、執筆、講演会、各種委員会委員等を務めた。2024年1月1日、永眠。 山崎元のマルチスコープ 旬のニュースをマクロからミクロまで、マルチな視点で山崎元氏が解説。経済・金融は言うに及ばず、世相・社会問題・事件まで、話題のネタを取り上げます。 バックナンバー一覧 以下の図は、日本のサラリーマンの典型的なキャリア・プランニングとして考えておくといいと筆者が思う、年齢別の目標とアクションを描き込んだものだ。 新しい分野で

旅が好きだからといって、いつも旅ばかりしているわけにはいかない。多くの人は、人生の時間の大半を地元での地道な日常生活に費やしているはず。私もその一人だ。が、少し異なるのは、夕方近くにはほぼ毎日、その地域で昔から続く銭湯（一般公衆浴場）ののれんをくぐることだろうか。この習慣は地元でも旅先でも変わらない。昔ながらの銭湯の客は、地域の常連さんがほとんど。近場であれ旅先であれ、知らない人たちのコミュニティーへよそ者として、しかも裸でお邪魔することは、けっこうな非日常体験であり、ひとつの旅なのだ。 はじめまして、松本康治です。私は2019年から『旅先銭湯』というムック本を編集・発行しています。当連載「ニッポン銭湯風土記」では、世界的にもユニークな 「銭湯のある風景」の旅路にご案内いたします。初回は私が住む神戸の下町・長田区かいわいから。 ケミカル靴で栄えた長田、復興の象徴「鉄人28号」がお出迎え 神

転職した後に納得のキャリアを積んでいる人と、そうでない人との差がますます激しくなっています。これは新型コロナウイルス禍以前からの傾向でしたが、コロナ禍の中でその乖離（かいり）がさらに進んでいることを、キャリア相談・転職相談を受けている中でこの1年、日々感じます。そこにはどうも、これまで当たり前として語られてきていることについての認識違いや幻想が多分に含まれているのではないか。私には、そう思えてなりません。これからを生き抜く、勝ち抜くための、ミドル転職における意識改革が必要なのです。皆さんの誤解や幻想を解いてほしい、ミドル転職での三つの「グレートリセット」を紹介しましょう。 「ジョブ型」とは、適所適材、ポジション（ポスト）型まず「グレートリセット」の一つ目に、「『適材適所』から『適所適材』へ」を挙げましょう。以前にも触れたことがありますが（「ジョブ型議論に惑わされるな　転職の売りは3点セット

人はちょっとした感情の爆発でキレて、自分が積み上げてきたものを一瞬で失うことがあります。職場でも家庭でもそういうことはよく起こります。 ストレスを弱い相手にぶつけないためにできること 特に上司や親という立場にいる人は要注意です。なぜなら、キレたついでに自分がため込んできたストレスを弱い相手に全部ぶつけてしまうということがよく起こるからです。では、そうならないためにはどうしたらいいでしょう？ そのことを考えるうえで、30代半ばの三山洋介（仮名）さんの話が参考になると思います。 三山さんは東京郊外で小さな塾を経営しています。ある日の夜、妻とささいなことで口論になりました。夕食の洗い物をするのは三山さんの仕事なのですが、その日はテレビのゴルフ中継に夢中になってしまって、いつまでも取りかかりませんでした。すると、妻が「ちょっと、洗い物まだなの？ いつまでテレビ見てるの！」と言いました。 それで、イ

マツダの社員はみな同じことを言う ――私は取材していて、マツダの人がみな同じ事を言うのに驚いています。これが例えば「顧客第一主義」みたいな標語なら同じ事を言っても不思議はないんですけど、藤原専務がさっきおっしゃった「よそと関係なく、掲げた理想に向かって開発するだけです」みたいな意味のことを、それぞれが自分の言葉や表現で言うんですよね。失礼ながら最初は変な宗教みたいでちょっと気持ち悪かったのですが（笑）、本来会社にとって、自分たちがそれぞれの持ち場で何をやるべきなのかを社員全員が分かっているのは大きな強みだと考えると、これはちょっとマツダ恐るべしと思っています。もうちょっとさかのぼって良いですか？　国内販売網を5チャネル化して失敗するより前はどうだったんでしょうか。 【藤原】（5チャネル化は）1980年代後半からですね。その頃われわれの世代は、言われたことをやるだけで精一杯。仕事が山のように

燃費第一というハイブリッドブームに背を向け、己の信じる「いいクルマ」を目指したマツダ。選択と集中の結果、会社は窮地を脱し、経営は上り調子だ。今やトヨタもマークするというマツダの開発・生産手法はどうやって生まれたのか？　キーマンの一人、藤原清志専務に、モータージャーナリストの池田直渡氏が聞いた。 前回までの記事で、世界のトヨタがマツダの開発手法をマークするに至った事件と、挑戦的な自己改革を断行せざるを得なかったマツダの経営背景を説明した。 ■トヨタとマツダが技術提携に至った“事件”　http://president.jp/articles/-/22041 ■トヨタを震撼させたマツダの“弱者の戦略”　http://president.jp/articles/-/22042 2000年代に入ると、20世紀の自動車産業を支えてきたセオリーであるプラットフォーム共用（部品共用）に限界が見え始め、自動

第4回「松本酒造」・松本日出彦氏 文：本田 直之、編集協力：上阪 徹、写真：太田 未来子　05.25.2017 創業は寛政3年（1791年）。200年以上の歴史を持つ京都・伏見の松本酒造。しかし、多くの日本酒の蔵元がそうだったように、この蔵元もまた日本酒離れの中で、売り上げ不振に苦しんでいました。そんな老舗の実家に2007年、26歳で飛び込んだのが今、杜氏を務めている松本日出彦さんです。 今では、鮨の名店の大将たちがお気に入りに選び、僕もよく行く和食店が続々と仕入れる人気の日本酒を造っています。香り控えめ。でもしっかりした旨みと、美しい酸。食事の邪魔をすることがない日本酒。 松本さんは、いかにして老舗の蔵元をよみがえらせたのか。 いかにして、食通たちをうならせる日本酒を造ることに成功したのか。 答えは、自らのアイデンティティに立ち戻ったことでした。その背景にあったのが、父親の思想です。 （

第4回「松本酒造」・松本日出彦氏 文：本田 直之 ／ 編集協力：上阪 徹 ／ 写真：太田 未来子（特記なき写真）　05.19.2017 玄人たちが高く評価をしている日本酒。 これが、最もわかりやすい紹介かもしれません。予約の取れない鮨屋の大将がお気に入りに選んでいたり、僕のよく行く和食のお店にはしっかり置かれていたり。 香り控えめ。でもしっかりした旨みと、美しい酸。食事の邪魔をすることがない日本酒です。だから、食事にとても合う。最近では、日本酒好きな人たちばかりでなく、一般の人たちにもどんどん知られ始めています。 それが、松本酒造の日本酒です。 創業は寛政3年（1791年）。200年以上の歴史を持つ、京都・伏見の老舗。広大な敷地に広がる見事な蔵は、経済産業省の「近代化産業遺産」に認定されています。僕もたくさんの蔵を訪問していますが、これほどの規模で、しかも雰囲気のある酒蔵はなかなかないと感

広島で生まれ今も広島に本社を構えるマツダ。1990年代に経営危機に陥り、米フォード・モーターの傘下で大リストラを経験し、リーマンショックで再び業績は悪化するなど紆余曲折を経ながらも「マツダ車でなければダメなんだ」という熱烈なファンを持つ自動車メーカーだ。そのマツダを率いる小飼社長は長く生産畑を歩んだ生粋の技術屋であり、モノ造りへのこだわりも強い経営者。小飼社長がグローバルの激しい競争にさらされる自動車という市場でいかに経営の舵取りを行なうか、経営戦略・経営哲学を語る。

5月27日、アメリカの現職最高指導者のバラク・オバマ大統領が、被爆地・ヒロシマを訪問した。もちろん前例のないことで、まさに歴史上の画期的なエポックであった。 ただ、オバマ大統領のあの文明論的なスピーチと、米兵被爆死者の調査を続けてきた森重昭さんとの抱擁シーンは誰もが覚えているが、どんなプロセスで、あの歴史的訪問が実現したのか、となると、誰も知らないのではないか。日米政府ともその経緯は明らかにしていないし、今後もしないだろう。 本書は、この歴史的訪問の実現を水面下で動かした現地メディア社長が、日本政府、ホワイトハウス内部、広島市、広島県に食い込んでウォッチした、秘話満載のインサイドドキュメントである。 『オバマへの手紙　ヒロシマ訪問秘録』 （三山秀昭 著）――タイトルにもなった「オバマへの手紙」は、三山さんの企画だそうですね。これは、どんな経緯で始まったものなのですか？ 「オバマへの手紙」と

前田智徳ロングインタビュー 「あなたがいたから、プロで24年やれました」 元広島スカウト宮川孝雄氏に捧ぐ 来た球を無心で打つーー。究極の打法を求め続けた職人には、球界に尊敬する恩師がいた。大けがを境に、ガラスの天才打者と惜しまれた広島OBの前田智徳が、今はなき人への思いを語る。 涙が止まらなかった 微笑む宮川さんの遺影がすぐに涙でゆがみました。1月13日、北九州市内の斎場で執り行われた葬儀で、宮川さんがスカウトした北別府(学)さんや、現監督の緒方(孝市)さんの弔辞の間、僕も心の中で宮川さんと、初めて会った時のことからずっと話し続けました。 葬儀で初めて会ったアマチュア球界の方から、こんな昔話を伺いました。 「前田さんが甲子園に出たとき、宮川さんは隣でこうつぶやいていたんです。『とにかく、打つな。頼むから打つな』と。甲子園で打つとカープ以外の球団からも注目される。どうしても欲しかったんでしょ

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70年前の1945年8月6日、人類初の原爆が広島市上空でさく裂した。投下した米爆撃機B29「エノラ・ゲイ」の搭乗員12人のうち、最後の生存者だったセオドア・バンカーク氏が昨年、93歳で死去。上空から惨状を目撃した証人はいなくなった。当時24歳で原爆投下機の航空士を務めた同氏は戦後、原爆と戦争について何を考え、どう生きたのか。生前のインタビューに遺（のこ）した言葉をもとに振り返った。原爆使用を正当化

右傾化の果てに 「右傾化」が言われる。反中嫌韓、愛国心、そして憲法改正…。右の立場から長く日本の変遷を見つめてきた新右翼団体「一水会」顧問の鈴木邦男さんは、今の日本に「子どものような稚拙な議論」「国家主義の強制」を見る。そして謙虚さと寛容さを忘れた日本は、歯止めを簡単に越えるのではないかと危惧 ... [続きを読む] 共同通信社は、報道写真で戦後の歩みをたどるシリーズ「ザ・クロニクル　戦後日本の７０年」を刊行した。同社や全国の地方紙が所蔵する貴重な写真で構成する全１４巻の年代記となる。 戦後間もない混乱期から復興期、東京五輪、ロッキード事件、バブル経済とその崩壊、阪神大震災、東日本大震災―。激動の昭和と平成を５年ごとに区切り、共同通信が保有する２千万枚以上のアーカイブや全国の５０を超える新聞社の秘蔵写真を厳選し、編さんした。カメラマンや記者の取材秘話も明かされる。

自分の人生を、最高に生きよう。 自分の人生が良かったかどうかは、死ぬ瞬間まで分からない。しかし毎日が最高に楽しければ、積み重なった人生は素晴らしいものになる。人生を最高に楽しんでいる人がやっているルールを、TABI LABO視点でまとめてみた。辛い時期にも、ぜひ見て欲しい。 1.自分は自分で、他人は他人という意識 自分の人生を生きているからこそ、他人の人生も尊重する。言い換えれば、自分の人生に集中しているということ。 2.好きな人はいるが、期待はしない Photo by Ed Ivanushkin on flickr どれだけ相性が良い相手でも、自分の「思いの量」と相手の「思いの量」が、必ずしも釣り合うわけではない。それは極めて自然なことであり、彼らはそれを理解している。だから、フラットな気持ちで相手に接するし、期待はしない。 3.何事も義務じゃなく、自分ごとだと考える やらなければという