世界とのギャップは拡大し続け、「ITのリーダーシップ」と「戦略」の能力において世界に後れを取っている日本企業：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
世界とのギャップは拡大し続け、「ITのリーダーシップ」と「戦略」の能力において世界に後れを取っている日本企業 調査会社のガートナー ジャパンは2020年1月14日、日本企業は組織文化を変革してデジタル化を加速し、 世界に取り残されないよう優秀な人材を育成して イノベーションを始めるべき、との見解を発表しました。 日本企業がデジタル化の取り組みにおいて世界の企業に後れを取っており、その差が拡大しているとのサーベイ結果を発表しました。日本企業は2020年、組織文化を変革してデジタル化を加速し、世界に取り残されないよう優秀な人材を育成してイノベーションを始めるべき、としています。 世界とのギャップは拡大し続けている背景は、以下のとおりです。 ガートナーが世界のCIOを対象に実施した2020年のCIOアジェンダ・サーベイの結果から、現在ではあらゆる組織がデジタル化へと邁進しており、世界の企業の40
第2回 機械学習に必要なスキルセット
ご注意：本記事は、＠IT／Deep Insider編集部（デジタルアドバンテージ社）が「www.buildinsider.net」というサイトから、内容を改変することなく、そのまま「＠IT」へと転載したものです。このため用字用語の統一ルールなどは＠ITのそれとは一致しません。あらかじめご了承ください。 はじめに 前回は人工知能、機械学習、ディープラーニングの位置づけや、学習と推論というキーワードについて説明しました。 今回は「実際に機械学習を学んでいきたい」という人向けに、どのようなスキルセットが必要か、そしてどのように学んでいくとよいかをご紹介していきます。 必要なスキルセット まずはじめに、機械学習は全員が同じような事柄について学んでいくことがベストではありません。 大きく分けてビジネスサイドとエンジニアサイドで分けられると考えています。 ビジネスサイドの方は、企画からエンジニアサイド
情マネ流マーフィーの法則 インデックス － ＠IT情報マネジメント
情マネ流マーフィーの妖誤集～その3 情マネ流マーフィーの法則（42） 本連載の最終回となる今回は「超上流」「ユビキタス」「シンクライアント」など、誤解されやすい用語や概念を独自の視点で定義する
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
この連載では、MONOistとSalesforceのインダストリー専門家が協力して、世界各地の展示会から業界の最新トレンドをお届けします。前回に続き、2024年1月9日～12日にかけて米国のラスベガスで開催されたCESより、第2弾では自動車業界の脱炭素化のトレンドについて紹介します。
グーグル的な、あまりにグーグル的な － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（116） グーグル的な、あまりにグーグル的な ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/8/19 ■人類の新時代 「グーグル」というのは21世紀以降人類に適用された新しいルールの俗称なのかもしれない。あるいはこれから人類に普及するであろう思想の擬人化。『グーグル的思考』の著者ジェフ・ジャービスはかなり真剣だ。少なくとも彼はグーグル的な新しい経済秩序の誕生には疑念を持っていない。今後、さまざまな経済活動はグーグル的に再編成されていくだろうと自信を持って記述している。例えば、メディア、広告、小売業、電力などの公益事業、製造業、サービス業、金融業、福利厚生、教育機関。古い秩序は破壊され、新しいルールの下に再構成される。 グーグル的思考 ジェフ・ジャービス（著） 早野依子（翻訳） PHP研究所 2009年5月 ISBN-10：4569708196 ISBN-1
仕事机に常備したいビジネスフレームワーク集 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（101） 仕事机に常備したい ビジネスフレームワーク集 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/4/15 ■フレームワークの実践的な使い方の指南書 知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100 永田豊志（著） ソフトバンククリエイティブ 2008年11月 ISBN-10：4797350938 ISBN-13：978-4797350937 1260円（税込み） 「SWOT分析」「3C分析」「BSC」（バランススコアカード）。有名なビジネスフレームワークである。誰でも一度は聞いたことがあるだろう。ネットで調べれば、その存在意義や使い方をすぐに知ることができる。しかし、重要なのは、これらのフレームワークを“単なる情報”として知っていることではなく、“こういうときにはこのフレームワークが役に立つ”と気付くことだ。 本書はフレームワークの解説書ではない。フ
英語学習SNS「iKnow!」誕生の舞台裏 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（83） 英語学習SNS「iKnow!」誕生の舞台裏 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/1/20 ■「Webコミュニティ上で英会話学習」という発想 最強の記憶術 暗記のパワーが世界を変える アンドリュー・スミス・ルイス、エリック・ヤング（著） 日経BP社 2008年12月 ISBN-10：4822246795 ISBN-13：978-4822246792 1470円（税込み） 「iKnow!」という英会話学習Webサイトがある。2007年10月にオープンしたiKnow! は、ブロガーを中心に話題となり、多くのユーザーを獲得した（2009年1月現在、ユーザー数は38万人を超える）。 本書はiKnow! を運営するセレゴ・ジャパンの創業者、アンドリュー・スミス・ルイス氏とエリック・ヤング氏の共著。第1章で「記憶」と「Webコミュニティ」の関係性を説明
グーグル村上氏の英語勉強法 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（46） グーグル村上氏の英語勉強法 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/9/19 ■米グーグル副社長の英語勉強法 村上式シンプル 英語勉強法 村上憲郎（著） ダイヤモンド社 2008年8月 ISBN-10：447800580X ISBN-13：978-4478005804 1575円（税込み） 米グーグル副社長兼日本法人社長 村上憲郎氏が英語の勉強を始めたのは、外資系コンピュータメーカーに勤め始めた31歳のときだった。英語は学問ではないと村上氏はいう。「英語なんてせいぜい2台目の自転車乗りこなし術」（『村上式シンプル英語勉強法』、p.13）だ。 英語の習得はスポーツの鍛練と同じである。体に覚えさせる。この本にはその訓練方法が「英語を読む」「単語を覚える」「英語を聴く」「英語を書く」「英語を話す」のカテゴリごとにシンプルに記述されている。 「英語を
『モチベーションエンジニアリング経営』 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（13） 『モチベーションエンジニアリング経営』 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/7/31 ■非経済合理性の見直し 「『経済』とは、『有限な資源を配分するための方法』である」（『モチベーションエンジニアリング経営』p.16）とする。会社が稼いだ利益を会社と社員で分配するとき、両者の関係が経済合理性のみで結ばれている場合は、有限な経済的資源の“奪い合い”が起こる。発想を逆転させ、有限な資源を配分しないとした場合、論理的に考えれば、会社と社員は非経済合理的な関係で結ばれるということになる。 モチベーション エンジニアリング経営 小笹芳央、勝呂彰著 東洋経済新報社 2008年1月 ISBN-10：4492532412 ISBN-13：978-4492532416 1680円（税込み） 非経済合理的な関係とは、会社と社員間で成果の「分け前」を決めたり、
『世界一やさしい 問題解決の授業』に学ぶ－＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（3） 『世界一やさしい 問題解決の授業』に学ぶ ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/7/16 ■問題の本質を見極める 「問題解決能力」とは、問題の本質を見極め、解決策を考え出し、その解決策を具体的な行動に絞り込んで実行に移す能力のことである。米国のコンサルティングファーム マッキンゼー アンド カンパニーでは、このような「問題解決能力」が構造化されており、コンサルタントは体系的なトレーニングを通して、このスキルを磨いていく（と渡辺健介氏［著者］はあとがきで書いている）。 世界一やさしい 問題解決の授業 渡辺健介著 ダイヤモンド社 2008年6月 ISBN-10：4478000492 ISBN-13：978-4478000496 1260円（税込み） この本の対象読者は中学生である。問題解決の基本的な思考プロセスを中学生でも理解できるように解説して
人間関係とやる気の問題は、こうすれば解決できる
人間関係とやる気の問題は、こうすれば解決できる：ITユーザーのためのメンタル管理術（3）（3/3 ページ） プロジェクトチームのやる気も科学的に引き出せる！ さて、以上のように、5つの心を状況に応じて使い分けることが豊かな人間関係を築くポイントになるわけですが、問題は、自分の意思に反して「どうしても上司の前では委縮してしまう（Adapted Childが強くなる）」「どうしても部下を頭ごなしに叱ってしまう（Critical Parentが強くなる）」といったことが往々にして起こりがちなことです。つまり、親子、友人も含めたあらゆる人間関係において、いつの間にか自我状態が固定した関係になってしまい、居心地が悪く感じる状況に陥っていることがよくあるのです。 こうしたとき、相手に「気付いてほしい」と願うばかりでは何も解決しません。原因は、自分の心がその自我状態に固定されていることです。状況を打開す
アップルが再び負ける日 － ＠IT
私のアップルに関する意見には、偏見が含まれている。 私が主にソフトウェア開発に従事していた1990年代半ばという時代において、Appleのプラットフォーム向けの製品開発は、苦労の割に報われないプロジェクトだった。販売本数が少なく、日本のアップルはちゃらちゃらしたマーケッター的兄ちゃんで構成されているので、技術サポートはアメリカ丸投げで貧弱。その反面、濃いユーザーからの要望は高く、品質チェックでの手は抜けなかったからである。 あの頃のアップルときたら、落日の象徴だった。その落日の最大要因は「ソフトウェアとハードウェアの一体販売」である。 敗者としてのアップル 落日の日々のMacは、「インターフェイスは優れているが、価格帯性能比には劣るパソコン」という位置付けだった。OSの提供がオープン化されていなかったため、Windowsパソコンで起こるメーカー間の競争が働かず、また、当時の主要なパソコン購
「問題解決力」を高める思考スキル（10）
細かいことを考える気分になれない…… この連載もいよいよ最終回。今回のテーマは「モチベーションをアップさせる方法」です。 正直いうと、編集局からこのテーマを提示されたものの、なかなか手を付けられずにいました。仕事が忙しかったからつい後回しにしていたというのもありますが、テーマにマッチするストーリーが作れなかったというのも大きな理由でした。 なぜなら、モチベーションが上がらないときにはそもそも「細かいことを突き詰めて考える気分になれない」ことが多いからです。そんな「気分が乗らない」状態を解決する方法としてクリティカル・シンキングの手法だけで押し通すのはイマイチだよなあ、と思っていました。 そんなわけで、いいアイデアが浮かばないまま、締め切り前日の日曜日を迎えてしまいました。何のことはない、私自身がモチベーションを上げられずにいたのです。そこから私がどのようにモチベーションをアップさせ、この原
ハチロク世代と歩む先輩エンジニアの「新人教育論」 － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアライフ時事争論（5） ハチロク世代と歩む 先輩エンジニアの「新人教育論」 ＠IT自分戦略研究所 2009/4/22 みんな、最初は「新人」だった。 今年もやってきた新人を見て、思うことは何か。昔の自分を思い出したり、先輩として声をかけたくなったり、今の自分と比べてみたりと人それぞれだろう。 特集「『ハチロク世代』がやってくる」の番外編として、＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフのコラムニストに「わたしの新人時代」というテーマでコラムを書いてもらった。今年から教える側になったエンジニアにとって、新人と向き合うヒントになるであろう11人のコラムを紹介しよう。 ■壮絶な新人時代 自分の新人時代はどのようなものだったのか覚えているだろうか。自らの新人時代のエピソードを寄せてくれた2人のコラムを紹介する。 『ましゅまろの「高校中退、飲食経験5年、IT業界未経験」』を執筆するましゅまろ氏の
肉厚と抜き勾配をおさえるべし！（1/3） － ＠IT MONOist
機械設計に携わるようになってから30年超、3D CADとの付き合いも20年以上になる筆者が、毎回さまざまな切り口で「3D設計の未来」に関する話題をコラム形式で発信する。第7回は、米国で開催された「3DEXPERIENCE World 2024」で発信されたメッセージを踏まえ、設計開発環境の在り方、3D設計の未来について考える。
世界はらせん的に進化する
開発プロセスは時代と共に“進化”している。しかし、それは直線的にではなく、らせん形に揺れながら変わっているのだ。 前回の『オブジェクト指向を考える──普遍の知識』では、オブジェクト指向とは何かについてあらためて考えてみました。最も重要なのは 1.クラスの概念 クラスをテンプレートとし、そこから同じ特性を併せ持つインスタンスを生成できる。 2.クラスは責務を持つ 責務を持ったオブジェクトがメッセージを通じて協調し合い、より大きな責務を果たす。 さらにそこから自然に導かれる2つの仕組みが 3.分類の仕組み 4.分解の仕組み です。この4点が、オブジェクト指向という考え方の基本です。 ものの本質とは何か、それはどこに存在するかという議論があれば、ものには存在目的や理由があるという別の視点からの議論もある。2000年以上前にギリシャのアカデメイアで議論されていたプラトンのイデア論とアリストテレスの
日本人がつまずかないためのiPhone開発のポイント − ＠IT
よくつまずくポイントはこれだ！ iPhoneアプリは大きく分けて下記のような流れでAppStoreに公開されます。 ここではコニットが実際につまずいた点や、ネットでよく見るつまずきポイントなどをご紹介します。これらの点に気を付け、スムーズにiPhone開発ができるといいですね。（コニットの紹介記事はこちら→ニッポンのiPhoneアプリヒットメーカーたちに続け！） 1. Developer登録 ＜登録＞ 登録情報は日本語で書いてはいけない アプリ制作を始めるためには、まずAppleIDを取得し、Apple Developer Connection（ADC)登録後、iPhone Developer Programを購入しなければなりません。 この際に氏名を日本語で書いてしまうと、iPhone Developer Programが購入できず、前に進めなくなってしまうので要注意です。 氏名に限らず
SECIモデル － ＠IT情報マネジメント用語事典
知識の共有・活用によって優れた業績を挙げている“知識創造企業”がどのようにして組織的知識を生み出しているかを説明するため、一橋大学大学院の野中郁次郎教授らが示したプロセスモデル。ナレッジマネジメント（注1）の基礎理論として知られる。 野中らの組織的知識創造理論では、知識には暗黙知（注2）と形式知（注3）の2つがあり、それを個人・集団・組織の間で、相互に絶え間なく変換・移転することによって新たな知識が創造されると考える。こうした暗黙知と形式知の交換と知識移転のプロセスを示すのが、SECIモデルである。
自由回答データを定量的な切り口で分析するには？ ― ＠IT情報マネジメント
Webなどを通じて、顧客や利用者の意見を集めることが簡単にできるようになってきた。しかし、非定型の自由回答データは非常に有意義な意見を得ることができる反面、分析するのに手間が掛かる。手軽に定量分析する方法はないだろうか？ Webや電子メール、ケータイの普及で、幅広くさまざまな意見を募ることが安上がりにできるようになってきました。最近ではブログやSNSなどのCGMと呼ばれる口コミ系メディアも花盛りです。 Webアンケートも広く行われていますが、アンケートの回答は「出題側の仮説に影響される」という制約があり、“意外な発見”にはなかなか結び付きません。 一方、メールなどで寄せられる自由回答や意見・要望はそうした制約もなく、何かビジネスのヒントがありそうですが定量的な分析ができないという弱みがあります。せいぜい分析者が文章を読んで主観的に解釈するぐらいにしか活用していないのではないでしょうか？ あ
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