2015年4月現在、6万7000社もの会社が利用しているクラウド型チャットツール『ChatWork』は、今やビジネス用途のコミュニケーションツールとして多くの会社が利用しています。 しかし、同サービスはChatWork株式会社の前身となる株式会社EC studioで、社運を賭けたプロジェクトが失敗に終わり、そこから大きな事業転換をした結果に生まれたサービスであるそうです。そこで今回は専務取締役CTOの山本正喜氏に、躍進のきっかけとなるコミュニケーションサービスが生まれるストーリーや、会社の思想、価値観についてお話をお伺いしました。 山本 正喜氏 1980年生まれ。電気通信大学情報工学科卒業。大学在学中より代表の山本敏行とともに、代表弟で株式会社EC studioを2000年に創業。以来、製品開発担当として多数のサービス開発に携わり、2011年3月にクラウド型ビジネスチャットツール「Chat

- IT企業を超えるIT活用を支援 - グッドマネジメント総合研究所のサービスは、1つ1つオーダーメイドで提供しています。 例え同じ業種・業態でも、人が変われば文化が変わります。文化が変われば、発生する課題も違います。 様々な課題に対して「ITを導入するだけ」「他社のモノマネをするだけ」では上手くいきません。 ITは道具です。会社にとって最適なインフラとして機能させる必要があります。 その支援をするためにグッドマネジメント総合研究所は、ITと人材に特化して各事業を展開しています。

サラリーマンにとって最大の関心事は毎月の給料。同僚や先輩がいくらもらっているかわからないのが普通だが、税理士法人の中央会計（大阪市中央区）は、社長の給料を含めた自社の経理を社内ですべて公開している。経理をさらけ出すことで、社員に経営感覚や会社を成長させる気概を身につけさせる狙いだ。営業アイデアの審査を、役員ではなく中間層の社員に担当させるなど、社員全員に経営参加を促す。社員の意識改革は過当競争が続く税理士業界で生き残るための“原動力”になっている。社長の給料もお見通し　「税理士は、企業の社長と直に付き合う仕事。社長の気持ちを理解するには、経営者感覚を身につけなければなりません」　中央会計で、役員に次ぐ中間層にあたる“マネジャー”を務める稲見益輔さん（３０）は、こう語る。　社員が入社後最初に担当する業務は自社の経理。売上高、交際費、交通費、人件費など、会社が何にいくら使っているのかは一目瞭然

ＩＴ（情報技術）活用のコンサルタントを手掛ける「ＣｈａｔＷｏｒｋ　Ａｃａｄｅｍｙ（チャットワークアカデミー）」（大阪市西区）は、従業員の仕事への満足度、組織の人間関係や改善点を調べるサービス「組織診断」を始めた。従業員が会社を周囲に勧めるかを探る「推奨度」がユニークで、社業が口コミなどで広がるかを見る目安になるという。　ＩＴを導入したにもかかわらず効率が向上しないなどの相談があり、原因とみられる職場環境や人間関係などを分析するために組織診断を設けた。１３９項目の質問に従業員が選択式で回答し、同社が分析してグラフやチャートにして診断結果を伝える。　仕事内容、職場環境などの要素を、それぞれ「強み」「課題」「過剰」「無関心」の４エリアで表示するチャートでは、どの要素が会社にとっての強みなのか弱点なのかが一目で分かるという。　また、各要素は円で示され、大きさで推奨度を表示。推奨度が高くても会社にと

年商250億円。外食300億円限界説を破るまで、 まだゴールじゃない。 独自の経営路線で2010年、”100店舗100業態”の偉業を達成。飲食業界にその名を轟かせた株式会社ダイヤモンドダイニング。あれから約2年の月日を経た2013年1月、経営理念を「熱狂宣言」に変更。自らが先頭に立ち、新戦略・新組織を牽引する。代表取締役社長　松村氏が描く今後のビジョンに、クックビズ藪ノが切り込みます。 今回インタビューしたダイヤモンドダイニングの求人情報　[気になる方はクリック! ] 【新宿・渋谷】オモシロイお店でバイトしたい方必見★ホールStaff募集 【大阪キタ＆ミナミ】チョット個性的な飲食アルバイト★ホールStaff募集 【東京エリア】やりがい◎和食キッチンStaff（正社員）募集 「組織が熱狂するために、社長自ら熱狂する！」 ・クックビズ（以下、ク） 経営理念を「お客様歓喜」から「熱狂

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