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仕事と生活の分離から融合へ - Unknown Error
COVID-19の影響で在宅ワークになり、既に半年が経った。家で働くことで、仕事と生活がシームレスになった。仕事の中に生活が取り込まれるし、生活の中に仕事が取り込まれる。以前は仕事環境と生活環境が物理的に分かれていたことで、知らず識らずのうちに気持ちのスイッチをしていた、ということを初めて実感できた。逆に言うと、今は気持ちのスイッチがしづらい感覚がある。とはいえ、スイッチしづらい状況を払拭するのは在宅ワークをしている限りどうあがいても難しいんじゃないか、と思っている。仕事と生活が分離していたことのメリットは確かにあるが、仕事と生活が一緒になることのメリットもある。だから、私は仕事と生活を分離させようと考えるのではなく、融合させていこう、と考えるようになった。本記事では、私がどのように仕事と生活を融合させているか、書いていく。生活と仕事が両立しやすい環境をつくる在宅ワーク
toya 2020/09/17
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マネージャーを否定しない組織をつくる - Unknown Error
RSGT2020が1/8~10に開催された。昨年は楽しかったの一言に尽きたが、今年はとにかく考えさせられた。というのも、私にとってここ2~3年のテーマだった、Agile × マネージャーというドンピシャなキーノートがSahotaさんよりあったためだ。 confengine.com 本記事では、このキーノートに焦点をあてる。マネージャーを否定してはいけない Sahotaさんのセッションで最も印象に残った言葉が、「組織を変革させるとき、誰も取りこぼしてはいけない」というものだ。私がBas(LeSSの提唱者)の認定スクラムマスターの研修に参加したとき、どんな役割を今やってますか？と質問された。私はそのときScrumを推進する人ではあったが、Scrum Masterではなかった。なぜなら、私の行う役割にはエンジニアの評価やエンジニアの採用も入っていたからだ。そのときはEngineeri
toya 2020/01/13
開発

マネジメント
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エンジニアだけが優遇されるのではない組織をつくりたい - Unknown Error
※ 2つの意味で解釈できるようなタイトルだった*1ため、より伝えたいことが明確になるタイトルに訂正しました。ご指摘いただいた皆様ありがとうございました。お詫び申し上げますこの記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019の17日目の記事です。手前味噌だが、所属している会社のエンジニア組織はだいぶ良い感じになってきているという自負がある。最近書いた自社のブログのエントリも多くの方に共感いただいた。 hackerslab.aktsk.jp 一つ一つの組織活動に対してこれって本当にあるべき姿なんだっけというのを問い続けながら地道な改善を続け、組織としての練度が大分高まってきた。結果として、自社のあらゆる組織の中で、エンジニア組織は一番改善が進んでいる。*2 一方で、そこはかとなく、「このままで良いんだろうか」というモヤモヤがある。会社はエンジニアの
toya 2019/12/17
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Engineering Managerをエンジニアのマネージャーとするのはやめませんか？ - Unknown Error
この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2018の9日目の記事です。 vol.2もあるので、是非こちらも見てください。私は常日頃、Engineering Manager(EM)がいない問題について危機感を覚えている。これはEMという役割が正しく認知されておらず、魅力が伝わっていないことが根本の原因にあると考えている。*1 だから、EMの魅力を伝えるPodcast EM.FMを広木さんと始めた。*2 このPodcastでは、EMが何を考えているのか、EMも人間だから悩みながらやっていること、EMが何に喜びを感じるのか、などを語っている。メインパーソナリティは広木さんと私だが、Quipper EMの大庭さん(id:ohbarye)、元Googleの及川さん(id:takoratta)、VOYAGE GROUP CTOの小賀さんにもゲストとして過去に
toya 2018/12/09
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