イケてる環境のWEB系の労働生産性がイケてないSIerのたった三割しかない件 - プロマネブログ
久しぶりの更新。一度ブログ書くの面倒になると、とことん書くのが面倒になるもんで。 【Web系最高って言うけど本当なの？】SIから転職したエンジニア達に聞いてみた - paiza開発日誌 まあ、いつものPaizaのWebアゲSIer Disの記事なわけなんですが。。。 最近、どうでもよくなって放置していたものの、いろいろ誤認している人が増えていそうなので、改めて問題点指摘しておきますか。ブコメ見るとSIer側の反論も欲しそうだし。 とはいえ、開発環境の話はわきに置いて、別の観点を中心とした内容となります。 イケてる環境のWEB系の労働生産性は、イケてないSIerのたった三割 http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/linkdata/ict_keizai_h28.pdf 上記は総務省が毎年公開している「ICT の経済分析に関する調査 」の資料です。 大体1
40歳年収が高い会社ランキング（IT関連業界抽出版） - プロマネブログ
最新版！「40歳年収が高い会社｣トップ300 | ランキング | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト 持株会社が含まれてたり、従業員数が入ってなかったりするのでイマイチぴんとこなかったので、IT業界を中心に抽出してみました。 分析に入る前に 抽出条件としては以下のとおりです。 東洋経済オンラインに掲載された1～300位の企業 情報通信業、及びサービス業でWEBサービスを中心に行っている企業 持株会社は除く(やっぱり知りたいのは一般従業員の給与ですし) 情報通信業でも、メディア、広告代理店は除く(非IT業界) 個人的な趣味でキャリアは除く 非情報通信業でのシステムインテグレータやっている会社で知っている会社は入れておく とまあ、個人の趣味バリバリのランキングですね。 40歳年収を中心にしたランキングということで、平均年齢が著しく乖離している平均年齢の若い企業は、平均
コーディング技術にこだわり過ぎるとITエンジニアの地位は向上しない - プロマネブログ
日本のITエンジニアの地位はなぜ低いのか：日経ビジネスオンライン エンジニアの地位向上を図りたい、これは同意ですが、そのための解決策がコーディングスキルですか。。。 エンジニアの地位向上のためには、まず何が問題かをきちんと分析できなければ話になりません。ちょっと考えてみます。 追記) なぜかブコメ欄を見るといろいろコメントが発散してる。。。 下手な日本語で申し訳ないです。 本旨は「プラスアルファが必要って言ってるのに、paizaはコーディングの話だけなんだ～。プラスアルファどこいった」です。 ちなみにJavaの誤記は直しときました ブクマ炎上反省会はこちら 「コーディング技術にこだわり過ぎると～」の反省会 - プロマネブログ IT業界の価値提供の構造 いわゆるSIerをモデルに価値をどのように提供しているのか、考えてみます。 ※まあ、自分の仕事から考えるのが一番カンタンですし。 SIerを
炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ
サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 前回からの続きです。 以下、３部作の３本目となります。 ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ 追記)ブコメで誤字の指摘がありましたので、訂正します。。。お恥ずかしい NetPenguinさん、ご指摘ありがとうございます 改めて考えたいプロマネの仕事 プロマネの仕事とは、PMBOKのプロジェクト管理に関する観点をマネジメントする、と言えます。 統合 ・・・ チーム内の意思統一 スコープ ・・・ 目標、成果決定 タイム ・・・ 期限、スケジュール管理 コスト ・・・ 予算、費用管
年収1000万稼げるサラリーマンがなぜ朝活をやらないのか - プロマネブログ
命を削ってまで「超朝型生活」から何が得られるのか？ - プロマネブログ 上記記事の続きです。 オッサンの周りにはサラリーマンの中でも年収１０００万円超の高収入を得ている人が何人もいるのですが、朝活をやってません。 これ、サラリーマンとして成果を出すための目標と朝活がマッチしてないことが原因だったりします。 オッサンの周りの人間に特化で一般化しきれてない部分もある話ですけど、まあ話のネタとしてご参考まで。 ２つの成果の出し方 オッサンが周囲の高収入者を見る限り、仕事のやり方はざっくりと以下の２分類へ分類できます。 イノベータ型 ・・・ 常人離れした高い成果、付加価値を自身で生み出す人 マネージャ型 ・・・ 成果を生み出す専門家を統率し、組織として高いレバレッジを生み出す人 イノベータ型の人は、自身の持つ高いスキルを元に、普通の人の２倍、３倍もの成果を生み出す人です。 例えば、「芸術家」「作家
「必要なこと」より「excelでやりたいこと」を優先するとシステム構築は失敗する - プロマネブログ
<追記> 追加記事を書きましたhttp://getlife.hateblo.jp/entry/2013/12/07/034949 エクセルでできることができない何百万のシステム・・ 多分現場の人かな。往々にして、システム導入を決定したトップの目的が現場に伝わらず、既存ツールとの差だけが目につくってことはよくあるし。ま、一部業務をexcelで残すみたいに調整すればいいんじゃないかな。 オッサン、こういうシステムネタ好きです。昔高度情報技術者試験を受けた時を思い出すなあ。 大体、仕事やっているとこの手の「今やっている仕事と違う～」だとか、「役員はシステム導入ばっかり言って現場をわかってない」とかそんな揉め事ばかり。 まあ、そういう揉め事を丸め込む納得できるよう調整するのがオッサンの仕事なんですけどね。 本当にやりたいことを見つける システムの要件定義のキモは 必要なこと やりたいこと やらない
内定ゲットするための最も基本的な４つのコツ - プロマネブログ
「不採用の理由」なんてそもそも存在しないのかも - 脱社畜ブログ 昔、就職氷河期と呼ばれた時代に就職活動を行っていたのですが その当時、都内で大手ベンダと呼ばれる会社はほとんど受け、現在の会社を決めるまでに受けた会社については全て内々定をいただくことができました。 ※その後は全て面接辞退してしまいました。 その後、入社後は若手現場の担当者として、就職採用補佐なんかを やったりしたのですけど、就活～採用を経てこうすれば内々定とれるんじゃね？ って法則が見えてきましたので、ちょっと書いてみようかなって思います。 就職活動で面接通過するためのコツ、それは 「その会社で仲間としてやっていけるか？」 を見せることです。 どういうことかというと。。。 採用担当側の立場からすると、せっかく採用した社員が辞めていくのってすっごく辛いんですよね。。。 セミナーやったり、面接やったり、部長まで引っ張り出したり
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