「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > 納期を守るか、顧客を守るか : ITmedia オルタナティブ・ブログ
これまたすごいタイトルですが、中身はありがちな話しが掲載されています。要約すると、納期が迫ったがモノが出来ていない。だったら、要求を若干削ったり、テストを減らして時間を節約する。で、納品後に徐々に直したり、追加していく、という方法（？）のことです。結果的には、顧客を怒らせてますね、ということが書かれています。 皆さんの周りに、こういったプロジェクトは存在しないでしょうか。 もちろん納期が最優先で、時間的に間に合わないのであれば、機能を削ってもらったりする必要があると思います。問題は、それを顧客の同意無しにやったり、ギリギリのタイミングでやるからいけないのだと思います。 納期が優先されるプロジェクトは、時間も足りないことが多いです。なので、ついつい細かいことを確認せずに見切り発車してしまうことが多い。しかし実は、これが問題を引き起こす可能性が高いのです。 QCDというものがあります。Q=Qu
wiki--集団による編集が変える報道のあり方 - CNET Japan
wikiはわれわれの世界観をどうつくりかえているか 8月29日、ハリケーン・カトリーナがメキシコ湾岸に上陸すると、世界中の報道機関がこのニュースを伝えようと被災地にかけつけた。しかし、被害の全容を最も早く伝えたのは、いわゆる「報道機関」ではなかった。 従来の報道機関よりも先に、カトリーナの被害状況を伝えたのは「市民ジャーナリスト」を自認する人々だった。彼らはゆるやかな連合を形成し、ルイジアナ州はもとより、世界中からニュースを発信し、リンクを張り、写真を掲載した。しかし、彼らを統括していた「Wikinews」は、これらの市民ジャーナリストたちに、ただの1セントも払ってはいなかった。 「この悲劇の中から、少なくともひとつの奇跡--「Katrina Information Map 」が生まれたことをうれしく思う。wikiとGoogle Mapsを組み合わせたKatrina Information
無限ループから脱出する方法
毎回毎回同じことを繰り返しており進歩がない。コンピュータ・プログラムで言えば無限ループの状態である。したがって仕事が面白くない。こう感じるようになったのは2001年ごろ，もう5年も前である。面白くないなら仕事をする居場所を変えるべきだと考えてあれこれ画策した末，2002年の夏に長年所属していた日経コンピュータ編集部を離れ，新しい雑誌の開発を手がけることになった。本当はもっと大胆に仕事のやり方を変えようとも思ったのだが，筆者に度胸がなかったので，劇的な案はお蔵入りさせた。 2003年から2005年末までの3年間，日経ビズテックというメディアの開発プロジェクトを担当した。この仕事は今も続けているが，「諸般の事情」により今年から日経コンピュータに再度深くかかわらざるを得なくなった。それに伴って昨年末から今年の正月にかけて，ITや情報システムについて改めて考えてみた。「諸般の事情」について言いたい
R・オジー：「インターネットサービスの破壊力」
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Microsoftは先ごろ、「Windows Live」および「Office Live」という2つの新しいオンラインサービスを発表した。しかし同社は、広告を利用して製品を無料で提供している競合企業に追いつくためには、さらなる努力が必要であることを十分に認識している。10月末、同社のサービス戦略を率いるCTO（最高技術責任者）のRay Ozzieは、Microsoftが直面している課題をまとめたメモを送信した。 差出人：Ray Ozzie 送信日時：2005年10月28日（金） 宛先：幹部社員および直属の部下 件名：インターネットサービスの破壊力 まもなく、われわれは創立以来最大の製品サイクルに突入する。皆さんも、心躍る毎日を過ごしている
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